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近日某專業(yè)HR網(wǎng)站，發(fā)起了“HR在發(fā)布招聘信息可以‘忽悠’求職者嗎？”的主題，將近兩千HR參與了討論，九成HR認(rèn)為發(fā)布虛假招聘信息是不可取的，當(dāng)他們?cè)庥鲈邕@種狀況，他們會(huì)積極跟老板溝通，向老板闡明“忽悠”求職者給企業(yè)帶來的不良后果。只有一成的HR認(rèn)為站在企業(yè)和老板的角度考慮，認(rèn)為是可取的。

“招聘信息可否忽悠求職者”觸動(dòng)HR的神經(jīng)線“

公司A緊急招某方面的專業(yè)人才，老板讓HR小王在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息時(shí)夸大福利待遇，類似集體國(guó)外旅游等目前企業(yè)根本沒有過的或者是與描述差距很遠(yuǎn)的福利，以吸引更多人來投遞簡(jiǎn)歷，便于挑選更優(yōu)人才。HR小王覺得這是在欺騙求職者，感覺很為難。如果你是小王，你會(huì)怎么做？”這是本次調(diào)查發(fā)起的主題討論。截止下午五時(shí)，已有將近兩千HR參與了討論。

從上午九點(diǎn)到下午五點(diǎn)，在這短短的8個(gè)小時(shí)里為何有如此多的HR積極參與，進(jìn)行了激烈的討論？其中有網(wǎng)友表示，這是因?yàn)榻^大多數(shù)HR在員工眼中是個(gè)大忽悠，幾乎每個(gè)員工或多或少都被HR“忽悠”過，似乎已經(jīng)是職場(chǎng)人對(duì)HR的慣性認(rèn)知。“HR因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的原因，讓職場(chǎng)人對(duì)他們產(chǎn)生了很多錯(cuò)誤的慣性認(rèn)知。”該網(wǎng)友表示，“在招聘中，HR到底會(huì)不會(huì)忽悠求職者也沒有具體的調(diào)查數(shù)據(jù)說明。很多時(shí)候，都是求職者單方面的聲音，HR的真實(shí)聲音很難聽到。這樣一個(gè)主題討論必然會(huì)觸動(dòng)HR的神經(jīng)的，HR也是公司的一名員工，但總是與其他部門員工有些隔閡。很多時(shí)候，他們有苦難言，只能往肚子里咽。一個(gè)可以讓他們發(fā)聲的平臺(tái)的出現(xiàn)，必然會(huì)引起他們的積極發(fā)言。”

九成HR為自己平反：我們并不忽悠大家

這次主題活動(dòng)有將近兩千名HR參與。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有約九成的HR認(rèn)為“招聘忽悠求職者”是不可取的，他們發(fā)布招聘信息一般都是實(shí)事求是。當(dāng)他們?cè)庥鲞@種情況，他們會(huì)和老板溝通，告訴老板這么做會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生的不良影響。

從調(diào)查中可以看出絕大多數(shù)HR的一致觀點(diǎn)：招聘信息忽悠求職者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的完全是不利因素，不僅招不來人才，反而損壞了企業(yè)在業(yè)界的名聲。約九成HR認(rèn)為不可取，已經(jīng)表明HR為自己做了平反。同時(shí)HR如果要為自己平反莫須有的罪名，就必須更加積極的發(fā)出自己的聲音。

遭遇“忽悠式”招聘信息，HR可以這么做

盡管你極力反對(duì)企業(yè)發(fā)布忽悠招聘信息，但是礙于老板的強(qiáng)制命令，不得不發(fā)布虛假的招聘信息。這是一些HR必然會(huì)遭遇的狀況，面對(duì)這種狀況，你該怎么做呢？HR并不需要一味的妥協(xié)。參與這次主題討論的多數(shù)HR都說出了自己的觀點(diǎn)：

網(wǎng)友jacksun：“根據(jù)老板的風(fēng)格進(jìn)行區(qū)分，如果是相對(duì)溫和型愿意聽取建議的老板，可以把招聘的原則講清楚，不建議過分夸大福利待遇，同時(shí)一定要給出解決方案，比如建議寫”福利待遇從優(yōu)“等概括性語言；如果是相對(duì)******型老板，則不要向老板提出異議或者多一些無謂的解釋，照著老板的意思執(zhí)行，但在面試及后期面談過程中，要盡可能了解應(yīng)聘者的主要需求，對(duì)于比較注重福利待遇的要慎重選擇，對(duì)于更注重工作本身、未來發(fā)展及薪資的可以委婉告知其福利待遇的真實(shí)情況，根據(jù)反映再來考慮聘用情況。”

網(wǎng)友S_1343744599：“我會(huì)心平氣和的和領(lǐng)導(dǎo)說這是不可取，說明這樣做后果的嚴(yán)重性。即使招來了優(yōu)秀人才，他們也很可能很快就流失了，也增加了公司招聘和培訓(xùn)的成本。并不會(huì)給公司帶來什么好處。”

網(wǎng)友hanliu1227：“努力說服老板，誠(chéng)信是一個(gè)人的基本要求，也是一個(gè)企業(yè)立業(yè)的根本；也許，短時(shí)間吸引了很多人投遞簡(jiǎn)歷，或是順利入職，如果到時(shí)承諾無法兌現(xiàn)，不僅對(duì)于員工無法交代，最關(guān)鍵的是公司形象受損。”

網(wǎng)友yeboqinhuai：“我會(huì)把自己的方案設(shè)計(jì)給老板看，換一種做法，想招到好的人才不一定就要夸大福利，未來的發(fā)展等等也是一方面。”

網(wǎng)友zh0518：“告訴老板新員工入職后如果當(dāng)時(shí)招聘的條件未能得到滿足，會(huì)有落差，還是會(huì)造成很大的離職率，同時(shí)也降低了公司的信譽(yù)及對(duì)外的名聲，同時(shí)對(duì)招聘人員自己的聲譽(yù)也有一定的影響。”

網(wǎng)友544465185：“我會(huì)提醒老板，告訴老板的利弊，這樣子不僅不能找來優(yōu)秀的人才，反而會(huì)損壞企業(yè)在業(yè)界的名聲，同事傳出去的話，會(huì)導(dǎo)致同行的優(yōu)秀人才的唾罵。”

招聘信息如何寫，才能吸引人才？

招聘信息的擬寫，絕大多數(shù)HR認(rèn)為應(yīng)該實(shí)事求是，不應(yīng)該夸大。“為了使招聘信息更吸引人，HR對(duì)招聘信息會(huì)稍加潤(rùn)色，但并非會(huì)是‘忽悠’”這是思考魚從這次主題活動(dòng)總結(jié)出來的。

從討論中可以看出，HR認(rèn)為招聘信息的擬寫具有技巧性，既不能太過實(shí)事求是，也不能浮夸，應(yīng)該站在實(shí)事求是的角度上進(jìn)行潤(rùn)色。

網(wǎng)友wender0204：“‘無中生有、捏造事實(shí)’實(shí)不足取，這明顯是欺騙求職者，在國(guó)際上這很容易導(dǎo)致法律糾紛，應(yīng)該要規(guī)避，但是在中國(guó)，99%的招聘信息都含有隱性成分。福利待遇很好可以吸引人才，但是要是后面知道是假的，別人知道受騙了那是絕對(duì)不會(huì)來你公司的，因?yàn)槿说膫鞑プ饔�，�?yán)重破壞企業(yè)的形象。忽悠要把握好分寸，可夸大點(diǎn)，但是不可無中生有，捏造事實(shí)。”

網(wǎng)友靜靜大亨：“招聘信息必須明確相關(guān)的崗位職責(zé)、要求、工作范圍、晉升等。這些內(nèi)容都能有效的提高效率，如果允許的話，明確的薪酬福利也是非常具有吸引力的。”

網(wǎng)友S_1343785897：“首先要確定崗位明確度，再次用公司所能提供的福利、薪資政策，公司最大的優(yōu)勢(shì)等吸引人才投簡(jiǎn)歷。”

網(wǎng)友S_1344556758：“招聘的介紹中，一定要有公司的詳細(xì)介紹，包括公司的用人理念、企業(yè)文化、福利待遇等都可詳細(xì)介紹，不但可以起到很好的宣傳作用，同時(shí)讓更多的求職者更真實(shí)的了解公司。同時(shí)發(fā)布的崗位信息一定要全面、包括崗位職責(zé)和任職條件等。當(dāng)然，薪酬方面可以寫個(gè)幅度值，加強(qiáng)崗位的吸引度。”

網(wǎng)友zyssx：“薪資待遇和發(fā)展空間應(yīng)當(dāng)明確寫清，同時(shí)招聘人數(shù)應(yīng)當(dāng)盡可能的少一些，崗位描述中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)崗位的重要性，這樣對(duì)簡(jiǎn)歷投遞率的增加會(huì)有一定程度的提升。”