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　　理財周報記者 王小莓/上海報道

　　蹣跚近20年，智聯(lián)招聘終于成功在紐交所上市。

　　雖然按照當天收盤價計算，智聯(lián)招聘市值達7.32億美元，僅為競爭對手前程無憂市值（18億美元）的40.7%，但其上市速度之快卻堪稱中概股之最。從第一次提交文件到掛牌交易只用了36個日夜，積蓄了20年的智聯(lián)招聘打了一場閃電戰(zhàn)。

　　上市后，智聯(lián)招聘CEO郭盛曾對媒體表示自己對上市的興奮僅持續(xù)30秒，的確，在這個前有狼后有虎的網(wǎng)絡招聘的江湖，老前輩的智聯(lián)招聘的日子并不好過，尤其是經(jīng)歷過曲折動蕩的過去，更懂得前進路上的艱難險阻。

　　自從智聯(lián)招聘宣布上市之后，質(zhì)疑聲就從未停止，尤其是對其資本方控股和傳統(tǒng)招聘模式的質(zhì)疑，當然還有曾經(jīng)動蕩多變的高層團隊。缺少靈魂人物的智聯(lián)招聘，如何能在未來的競爭格局中，證明自己的實力，也許才是郭盛的當務之急。

　　大股東不套現(xiàn)

　　對于一個企業(yè)來說，被逐利的資本方控股并不是一件好事。對智聯(lián)招聘來說，尤為如此。

　　1997年，智聯(lián)招聘正式成立，1994年成立的獵頭公司智聯(lián)公司是其前身，公司創(chuàng)始人是幾個英國的獵頭顧問，名為Mark Baldwin的英國人是創(chuàng)始人之一。2002年創(chuàng)始人退出，劉皓出任CEO，加快了瘋狂擴張的道路。

　　初期發(fā)展時網(wǎng)絡招聘拼的就是流量，前幾年國內(nèi)招聘網(wǎng)站在跑馬圈地階段都以燒錢為主。在劍拔弩張的2008年，智聯(lián)招聘、中華英才、前程無憂在互聯(lián)網(wǎng)上的品牌廣告投放金額分別為1.1億元、5000萬元、2000萬元。巨額的廣告支出導致三者遲遲不能盈利，掙扎在生死邊緣。

　　唯一的支撐來自資本。

　　據(jù)公開資料顯示：智聯(lián)招聘先后經(jīng)歷五輪融資，2000年蘭馨亞洲注資300萬美元；2004年，獲歐洲某公司200多萬美元投資；2005年，聯(lián)想創(chuàng)投和智基創(chuàng)投注資770萬美元；2006年，智聯(lián)接受Seek公司2000萬美元投資；2008年，麥格理集團與Seek聯(lián)手注資約1.1億美元，Seek在智聯(lián)招聘第五輪融資中擁有智聯(lián)招聘56.1%股份，隨后增持至上市前的79%，成為絕對控股股東。上市之后，智聯(lián)招聘大股東SEEK的杰森·倫加和約翰·阿姆斯特朗聯(lián)合持股高達68.3%；智聯(lián)招聘CEO郭盛持股僅2.9%。SEEK所擁有的投票權(quán)為76%，是實際上的“掌門人”，而智聯(lián)CEO郭盛僅有0.8%投票權(quán)。

　　資本占據(jù)絕對控股權(quán)和話語權(quán)，上市是否會隨時套現(xiàn)？這是投資者擔心的問題，也是智聯(lián)招聘遭受的質(zhì)疑之一。

　　“大股東這次發(fā)行的都是新股，我們大股東SEEK對智聯(lián)招聘來說也是長久的投資人，他沒有做任何套現(xiàn)，我們原來的股東都沒有套現(xiàn)。即便目前來說智聯(lián)招聘潛在的價值還沒有充分發(fā)揮，所以不存在套現(xiàn)的問題。”郭盛這樣解釋道。

　　人事動蕩

　　智聯(lián)招聘的高層震蕩在互聯(lián)網(wǎng)界極為罕見，甚至一年換三個CEO。業(yè)內(nèi)認為，在人事動蕩的背后，其根源在于缺乏創(chuàng)新的產(chǎn)品服務跟不上大躍進式的市場策略，長期虧損，內(nèi)部矛盾爆發(fā)實屬必然。尤其是當話語權(quán)掌握在資本方手中時。

　　2010年，智聯(lián)招聘的高管內(nèi)斗丑聞一曝出，便激起千層浪。三封郵件上演了一場智聯(lián)招聘高管內(nèi)斗的“羅生門”。

　　先是一封署名來自公司CEO辦公室的郵件，其中宣布對CTO余用彤、副總裁羅義華及技術(shù)部總監(jiān)張春日因“工作不恰當行為”而解除一切職務并開除，同時稱CFO郭建民“因個人原因辭去公司的一切職務”。但數(shù)小時后，第二封郵件徹底推翻前一封，其中稱“經(jīng)董事會授權(quán)，宣布董事會已解除CEO趙鵬、COO雷衛(wèi)明、陳旭、倪陽平在公司的一切職務及其與公司勞動關系”，同時也澄清“CFO郭建民及羅義華、余用彤、張春日并未被解除職務，仍留用原職”。

　　之后的第三封郵件暫時平定了風波，大股東宣布任命公司的一位董事?lián)�任臨時負責人。最終，在資本方的精心物色下，派駐素有“上市操盤手”之稱的郭盛為新任CEO結(jié)束。

　　郭盛不負重望，將智聯(lián)招聘扭虧為盈，直至4年后帶領智聯(lián)招聘在紐交所上市。但對于這樣曾經(jīng)不穩(wěn)定的團隊，投資者的質(zhì)疑仍很多。但郭盛認為這是壞事也是好事，好事是因為企業(yè)發(fā)展到不同的階段需要不同的人帶來新想法推動這個企業(yè)往前走。

　　而郭盛做了三件事：一是明確戰(zhàn)略，打造一個職業(yè)發(fā)展平臺；二是建立企業(yè)文化，凝聚人心；三建立系統(tǒng)性的管理，成為一個規(guī)范性的公司。

　　模式受挑戰(zhàn)

　　上市僅僅是一個開始，郭盛面臨著更復雜紛繁的變局。

　　首先，對于前程無憂來說，智聯(lián)招聘已經(jīng)遠遠落后。智聯(lián)招聘2014年一季度營收2.56億元，為前程無憂同期58%，凈利4198萬元，僅為前程無憂同期35%。而且第一季度是招聘旺季，業(yè)績相對較好。

　　近日，在郭盛寫給員工的信中表示智聯(lián)招聘的業(yè)務除了網(wǎng)絡白領招聘，還包括校園招聘、人才測評、海外招聘業(yè)務；高端品牌、職業(yè)教育產(chǎn)品才開始。

　　網(wǎng)絡招聘一直是智聯(lián)招聘的主要盈利來源，根據(jù)智利招聘財報顯示，2013年四個季度網(wǎng)絡營收的占比節(jié)節(jié)攀高，最高的第四季度甚至達到90%，2014年第一季度也超過80%。開拓新的營收點對郭盛來說任道重遠。

　　互聯(lián)網(wǎng)分析師，同時也是拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人許單單認為未來中國的招聘市場格局為：58趕集搶了前程無憂低端的崗位，垂直行業(yè)又被拉勾網(wǎng)搶了，而且拉勾網(wǎng)還搶了2/3的獵頭行業(yè)份額。同時LinkedIn和獵聘等，他們是泛行業(yè)的，會搶前程無憂高端的份額，和獵頭低端的份額。即前程無憂被垂直的拉勾、低端市場的58趕集、LinkedIn從四面夾擊。

　　而智聯(lián)招聘和前程無憂是同一條船上的螞蚱，他們都是模仿美國最早最大的招聘網(wǎng)站Monster�？上У氖牵�如今的Monster股價已經(jīng)跌去88%，它的收入和LinkedIn差不多，但是市值相差了30倍。許單單不諱言Monster的今天一定是智聯(lián)招聘和前程無憂的明天。

　　一邊是老牌招聘網(wǎng)站模式的沒落，一邊是備受資本追逐的新型招聘網(wǎng)站，智聯(lián)招聘可謂四面楚歌。

　　未來智聯(lián)招聘的增長點在哪里？郭盛認為主要在兩端，一端是B端，一端是C端，這兩端的互聯(lián)網(wǎng)滲透率都不高。郭盛認為，在發(fā)達國家，超過80%通過網(wǎng)絡求職，巨大的市場潛力讓郭盛仍充滿信心，只是前路艱險，且行且珍惜。