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　　當然，對于希望遵循該原則的中小型企業(yè)來說，也必須知道它屬于代價昂貴的類型。

　　在相關預算受到嚴格限制的時間，公司如何才能讓團隊內(nèi)部充滿了超級巨星類成員呢？這里的正確答案就是，尋找到哪些不受重視被低估的人。這里面包括了：缺乏經(jīng)驗但卻非常專業(yè)的類型、位于不同領域中但擁有大量知識的類型、目前所在崗位被認為不是那么重要的類型、以及只是持有負面社會和就業(yè)方面觀念的類型。

　　文章下面所給出的，就是公司可以尋找到下一位超級巨星的幾處位置：

　　運動員。對于商業(yè)公司來說，體育運動就象是一座優(yōu)秀的業(yè)務訓練場。一位剛畢業(yè)的學生運動員已經(jīng)具備了嚴格的個人自律、強勁的推動力、克服逆境的能力、深入理解團隊合作的價值、擅長多任務工作等在內(nèi)的……所有優(yōu)秀品質(zhì)。每年這一時間，全美范圍內(nèi)都會有約四十萬學生運動員畢業(yè)并進入到就業(yè)市場中。公司現(xiàn)在要做的事情，就是馬上去招聘一位。

　　跳槽者。在這里，我們以教師為例。盡管很多人都熱愛教育事業(yè)，但相對較低的收入提高趨勢卻會導致不少從業(yè)者產(chǎn)生出希望更上一層樓的想法。教師屬于非常優(yōu)秀的培訓人員，原因不僅僅是因為他們了解如何管理好個性不同的人員，而且是因為精通激勵、鼓舞和關懷其它人的方法——所有這些技能，都屬于公司絕對希望使用到的。公司在選擇行業(yè)轉(zhuǎn)換者的時間，最重要的一點就是忽略到行業(yè)方面的問題，而專注于個人所擁有的專業(yè)素質(zhì)上：銷售人員就應該具備自我激勵能力，工程師就應該屬于出色的問題解決者。畢竟，對于不同行業(yè)的出色人才來說，掌握必備基本技能僅僅屬于最簡單的事情。

　　當前職位并不起眼的人員。舉例來說，當我們看到目前工作是快餐店服務員、或者電話推銷人員、或者在一座倉庫中工作之類的簡歷時，可能就會不由自主地產(chǎn)生：“好吧，如果他們目前在做的就是……”之類的想法。這很容易讓自己在腦海中產(chǎn)生這樣的工作說明應聘者僅僅擁有類似“身價”的想法。但實際情況是：青年人在快餐店工作過的話，往往就意味著擁有比普通人多得多的客戶服務經(jīng)驗；而倉庫工人則可能與注冊會計師一樣擁有對細節(jié)的關注能力。

　　退伍軍人。我招聘過成百上千的人，并且確實也犯下過各種錯誤；但從來沒有讓自己感到后悔的群體，就是退伍軍人。對于需要領導者的公司來說，軍隊這種對于領導技能與職業(yè)技能具有同等甚至更高重視度的唯一組織大概就是最好的選擇。如果公司需要人員來監(jiān)督項目完成情況，跟蹤工作執(zhí)行情況，或者根據(jù)實際情況及時進行正確決策——并充分考慮到這些決定背后立場的話，最佳選擇就是招聘一名退伍軍人。每次都是這樣，毫無例外。

　　青年工作者。毫無疑問，這些人沒有足夠的經(jīng)驗。但事實是，所有人都年輕過。有人給了我們一次機會，我們則通過自身的努力來證明他們作出了正確的決定。在招聘新員工的時間，將一定比例留給剛剛進入就業(yè)市場的年輕人，就可以讓公司獲得澎湃激情、先鋒觀點、非凡動力……以及培養(yǎng)自有人才的最佳機會。

　　老年工作者。毫無疑問，他們所擁有的實踐經(jīng)驗數(shù)不勝數(shù)。這一點簡直就屬于不會出現(xiàn)任何疑問的情況。選擇經(jīng)驗豐富的老年工作者就意味著公司可以在沒有提供相應培訓的情況下就獲得必須的技能。