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招聘秘笈:不拘一格降人才
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 889 2012-04-07 14:58:25

回首過去,我們發(fā)現(xiàn),最嚴(yán)重的錯(cuò)誤往往也是最不可思議的錯(cuò)誤。例如,四家不同的圖書出版商都曾拒絕出版J-K-羅琳哈里波特系列小說的第一部。當(dāng)時(shí),所有人都覺得,一個(gè)少年巫師和他的朋友們的冒險(xiǎn)故事根本不值得支...

 回首過去,我們發(fā)現(xiàn),最嚴(yán)重的錯(cuò)誤往往也是最不可思議的錯(cuò)誤。例如,四家不同的圖書出版商都曾拒絕出版J-K-羅琳哈里波特系列小說的第一部。當(dāng)時(shí),所有人都覺得,一個(gè)少年巫師和他的朋友們的冒險(xiǎn)故事根本不值得支付5,000美元的預(yù)付款,F(xiàn)在看來,當(dāng)時(shí)的人們真是太沒眼光了!

普利策獎得主、華爾街日報(bào)(The Wall Street Journal)編輯,也是本文這本新書的作者喬治?安德斯宣稱, 大部分公司總是犯相似的錯(cuò)誤。在他的新書《稀有的發(fā)現(xiàn):搶占先機(jī),鎖定人才》 (The Rare Find: Spotting Exceptional Talent Before Everyone Else)中,安德斯為讀者分析了最成功的企業(yè)挑選“千里馬”的秘訣。

的確有這樣一群人:他們將自己包裝得光鮮亮麗,但實(shí)際表現(xiàn)卻差強(qiáng)人意。對于曾經(jīng)和這樣的人人共事的人來說,安德斯所闡述的觀點(diǎn)也許并無新意。

安德斯說,相對于一味死板地根據(jù)各種證書來評判求職者,招聘經(jīng)理應(yīng)該將重點(diǎn)放在真正的崗位需求上,更多關(guān)注從業(yè)經(jīng)歷坎坷的求職簡歷。

有些人的簡歷表明求職者“曾一度徘徊在成功與失敗之間”,他寫道。這樣的人往往“在特定的環(huán)境下可以超常發(fā)揮,而此時(shí),他們的優(yōu)點(diǎn)會將缺點(diǎn)完全掩蓋。”

讓我們看看Facebook工程師埃文?普利斯特里的傳奇故事。他輟學(xué)以前曾三次調(diào)換所修專業(yè),后來又到位于緬因州波特蘭市的一家小公司從事初級網(wǎng)頁設(shè)計(jì)工作。直到2007年,他偶然看到Facebook發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)程序難題。普利斯特里提出的解決方法堪稱絕妙,F(xiàn)acebook為此向他伸出了橄欖枝——提供免費(fèi)機(jī)票,邀請他飛往帕洛阿爾托參加面試。最終,他憑借高超的技術(shù)征服了所有人。

Facebook最終聘請了他,后來發(fā)生的事則是另一段佳話:普利斯特里帶領(lǐng)程序員團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了Facebook網(wǎng)站架構(gòu)的提速,使用戶能更加方便地添加游戲、地圖等應(yīng)用程序。

有一次,一小部分用戶無法正常使用Facebook網(wǎng)站,原因是一個(gè)功能界定不清且過時(shí)的安全程序阻礙了網(wǎng)站的正常運(yùn)行;而唯一公開的可用指南居然是用丹麥語編寫的。但對于普利斯特里來說,這根本不是問題!他居然和一位同事通宵突擊丹麥語,掌握了諸如foutmelding(錯(cuò)誤的)和beveilaging(安全)這類術(shù)語,最終將問題成功化解。

重點(diǎn)在于:如果招聘經(jīng)理只關(guān)注普利斯特里平淡無奇的簡歷,他恐怕永遠(yuǎn)也沒有機(jī)會邁入Facebook的大門。

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