精品无码久久久久久电影,免费现黄频在线观看国产,久久久精品无码一二三区,欧美色图色综合

7種常見(jiàn)的面試錯(cuò)誤
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 900 2012-04-07 15:05:02

 面試錯(cuò)誤并不僅僅限于應(yīng)聘者,面試官也會(huì)犯很多錯(cuò)誤! ∫韵率敲嬖嚬賯兂7傅钠邆(gè)錯(cuò)誤以及如何避免這些錯(cuò)誤的方法:  1. 談?wù)摽赡苄浴?yīng)聘者們自然地推銷(xiāo)自己,但是面試官經(jīng)常是向候選人推銷(xiāo)工作。(當(dāng)你...

 面試錯(cuò)誤并不僅僅限于應(yīng)聘者,面試官也會(huì)犯很多錯(cuò)誤。

  以下是面試官們常犯的七個(gè)錯(cuò)誤以及如何避免這些錯(cuò)誤的方法:

  1. 談?wù)摽赡苄?/strong>。應(yīng)聘者們自然地推銷(xiāo)自己,但是面試官經(jīng)常是向候選人推銷(xiāo)工作。(當(dāng)你喜歡你的公司時(shí),這一點(diǎn)尤為適用。)不假思索地描述令人興奮的新項(xiàng)目,增強(qiáng)福利計(jì)劃,由公司潛在的擴(kuò)大帶來(lái)的晉升機(jī)會(huì)等很多未來(lái)可能發(fā)生的事情。問(wèn)題是候選人沒(méi)有聽(tīng)到“可能”一詞。候選人聽(tīng)到的是“將會(huì)”,而你創(chuàng)造了你可能無(wú)法滿(mǎn)足的預(yù)期。

  該怎么做:切勿描述可能性。(例如,描述典型的職業(yè)路徑,但僅限于一般意義上的。)當(dāng)你討論未來(lái)的計(jì)劃時(shí),只討論一些已經(jīng)確定通過(guò)的項(xiàng)目或者當(dāng)前正在努力的事情。如果你不能保證,就不要說(shuō)出來(lái)。

  2. 提出讓人吃驚的集體面試。集體面試對(duì)面試官來(lái)說(shuō)很有趣,但通常對(duì)面試者來(lái)說(shuō)很可怕。你很少能知道面試者最好的一面。此外,面試者很容易陷入集體共識(shí)的陷阱,在集體討論中集體的匯報(bào)情況都會(huì)朝相同觀點(diǎn)的方向發(fā)展。

  該怎么做:如果一個(gè)職位需要在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里做支配工作,團(tuán)隊(duì)面試可以為應(yīng)聘者提供適用性的感覺(jué)。否則,要對(duì)面試者進(jìn)行單獨(dú)面試。當(dāng)你進(jìn)行集體面試時(shí),你要提前告知面試者,以便他們會(huì)有所準(zhǔn)備。這樣對(duì)他們對(duì)你自己都是公平的。

  3. 將不適和害羞當(dāng)做無(wú)能。有些人面試的表現(xiàn)不好。他們緊張或者害羞,因此沒(méi)有給別人留下一個(gè)好印象。一次尷尬的面試并不意味著面試者不能做這項(xiàng)工作。有好的桌邊禮儀絕對(duì)不是專(zhuān)業(yè)的表現(xiàn)。

  該怎么做:不要對(duì)那些感到不舒服的面試者輕率地決定“我絕對(duì)不會(huì)雇傭這個(gè)家伙”。堅(jiān)持到底,試著幫助他們放松。你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),你的工作就是從人們那里獲得最好的東西。此外,你可能是候選人感到不舒服的原因。如果這種情況經(jīng)常發(fā)生,想一想你的方法是否有問(wèn)題。

  4. 未能脫離腳本。一個(gè)面試官應(yīng)該遵循一個(gè)計(jì)劃,并提出一套合理的具體問(wèn)題,但是面試官很容易將注意力放在問(wèn)問(wèn)題上以至于不去傾聽(tīng)答案。最好的問(wèn)題幾乎總是與上一問(wèn)題有關(guān)的后續(xù)問(wèn)題的跟進(jìn)問(wèn)題。(大多數(shù)面試者會(huì)為初試做好準(zhǔn)備,但是更深層次的問(wèn)題更難回答。)

  該做什么:傾聽(tīng)。然后問(wèn)為什么或者什么時(shí)候。問(wèn)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果怎樣。問(wèn)什么事情使這個(gè)職位或者項(xiàng)目如此困難。不僅你自己會(huì)超出準(zhǔn)備好的答案,你還會(huì)了解到一些面試者從未想過(guò)要分享的細(xì)節(jié)。

  5. 獨(dú)白。面試經(jīng)常變成獨(dú)白,面試官一人的獨(dú)白。面試者很少會(huì)打斷或者努力恢復(fù)平衡的局面,因?yàn)樗麄兿M阆矚g他們。三十分鐘后面試者茫然地走了,而后你基于面試者是否是一個(gè)好的聽(tīng)眾而做出招聘決定。

  該怎么做:簡(jiǎn)單地描述職位。(更好的是,確保候選人在面試前就對(duì)該職位有好感。)最后解釋說(shuō)你會(huì)回答他們提出的問(wèn)題。90%的對(duì)話(huà)應(yīng)該由面試者來(lái)說(shuō),你最多10%就可以了。

  6. 將10個(gè)“可能”等同于“是”!你是否想雇傭那些資格和面試都未獲得紅旗的人或者你對(duì)他真的很滿(mǎn)意,還是你想雇傭一個(gè)在多個(gè)領(lǐng)域都有過(guò)人之處的面試者?在面試過(guò)程中,面試官很容易核對(duì)心中的標(biāo)準(zhǔn):經(jīng)驗(yàn),可以;資格,可以;態(tài)度,可以……,你還沒(méi)意識(shí)到一個(gè)沒(méi)有缺點(diǎn)的中庸的人對(duì)你來(lái)說(shuō)似乎就是最佳人選。

  該怎么做:沒(méi)有缺點(diǎn)并不是極致,總是要追求卓越。可以用“內(nèi)心標(biāo)準(zhǔn)”的方法進(jìn)行初步篩選,然后找到不僅符合要求但同時(shí)可以打破要求的候選人。切勿設(shè)置足夠好的標(biāo)準(zhǔn),如果足夠好的面試者是你要找的,就繼續(xù)尋找吧。

  7. 未能告知前臺(tái)。很多人都有一個(gè)很好的第一次約會(huì),而后是馬馬虎虎的第二次約會(huì)和可能更糟糕的第三次約會(huì),只有那時(shí)一個(gè)朋友會(huì)說(shuō),“你第一次從他身上看到了什么?我本應(yīng)該早點(diǎn)告訴你那個(gè)家伙的事情……”。面試者也會(huì)給你他們最好的一面:他們積極向上,他們熱愛(ài)參與,他們?cè)谘莩。但?dāng)他們沒(méi)有試圖給你留下好印象的時(shí)候他們的表現(xiàn)怎樣呢?

  該怎么做:面試者在大堂的表現(xiàn)可以說(shuō)明很多事情,所以要問(wèn)前臺(tái)。搞清楚他們?nèi)绾螌?duì)待接待人員,等待的時(shí)候他們?cè)谧鍪裁,他們讀了什么……偶爾你會(huì)發(fā)現(xiàn) 面試者的展示與他內(nèi)在的東西脫節(jié)。好的大堂禮儀不會(huì)比差的資格更重要,但畢竟在大堂里的蠢人可能是你不想雇傭的候選人。

推薦閱讀
推薦專(zhuān)家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作:
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>