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　　3月份，新浪微博推出在線招聘服務“微招聘”，求職者可以通過在微博文字中嵌入專門的“微招聘”、“微簡歷”標簽，把自己“推銷”給潛在的招聘企業(yè)。4月份，百度推出按效果收費的職位搜索門戶“百度人才”。百度人才采用“關鍵字搜索+下拉式菜單”的搜索框模式，實際上是把職位搜索功能整合進常規(guī)的搜索引擎應用中。而人人網也推出了自己的內嵌招聘平臺“人人招聘”，用戶可以上傳自己的簡歷、搜索職位信息等——雖然這種方式略顯傳統(tǒng)，但“人人招聘”的鮮亮之處在于針對每個職位信息都加上了“討論”功能，用戶可以分享自己的面試或工作經歷。

　　網絡招聘模式的推陳出新，一方面印證出現有的傳統(tǒng)招聘模式的局限，另一方面則說明了網絡招聘市場上對“蛋糕”的細分。根據艾瑞咨詢2009~2010年的網絡招聘報告顯示，2010年網絡招聘行業(yè)的營收約在14.8億元，2013年將達到28.5億元。艾瑞預計，到2015年70%的企業(yè)招聘將在網上完成。

　　傳統(tǒng)的前程無憂（51job）、智聯招聘、中華英才網三大招聘網站，約占據了國內網絡招聘60%左右的市場份額。但同質化嚴重的競爭格局，自身商業(yè)模式的局限性已經讓“三大”的日子苦不堪言。而巨額的廣告支出成本，更是加重了入不敷出的局面。面對盈利目標，三家網站或小有前進或止步不前。早在2008年，智聯招聘和中華英才就出現了虧損，虧損金額都在1.7億元左右。2010年，雖然各自的業(yè)績都有不同程度的增長，但都在思變新的模式。

　　美國的商務社交網站LinkedIn的上市引起了業(yè)界強烈的反響，開盤首日股價高漲，收報94.25美元，使得公司的價格-利潤比達到554——通常科技公司的比值平均數為15.而LinkedIn的“SNS+招聘”模式更是讓處在關口的國內招聘網站看到了另一段“遠大前程”，大家都蜂擁而上，向SNS靠近。“如果你不說現在做SNS，你都不好意思說自己是做網絡招聘的。”業(yè)內曾有此戲謔的說法。

　　一時間，國內的SNS招聘層出不窮。中華英才網與智聯招聘聯手把自己的招聘應用組件向騰訊朋友社區(qū)開放，天極網則號稱要做“中國的LinkedIn”，若鄰網則宣稱要引領SNS招聘革命，經緯網、大街網都紛紛開始涉足SNS招聘業(yè)務。

　　“SNS招聘”開啟了國內網絡招聘的下一個時代，但在這其中，誰能真正做到SNS招聘的本質，誰會成為真正的“中國LinkedIn”？“LinkedIn的本質是在商務社交發(fā)展成熟后產生了一個招聘的功能，而LinkedIn并不是為了做招聘而成立的一個商務社交網站。目前，招聘為LinkedIn帶來了很大的收益，但未來還會出現為其帶來收益的其他功能。”職酷網CEO郭皓如是說。

　　回過頭來細看國內的情況，新浪微博和人人網是在基于SNS上做的招聘服務，招聘是其一個組件應用，旨在用SNS帶招聘。智聯和中華英才則是以招聘來“撬動”SNS社區(qū)，用招聘帶SNS.而另外有一些SNS網站則是為了做招聘而專門成立的，且標榜自己是“SNS招聘網站”，實質上卻是“招聘SNS網站”�？v然都為自己打上了“SNS招聘”的標簽，但邏輯順序的不同決定了究竟誰能在這段“光明路程”上走遠。

　　“具體到SNS，它使得企業(yè)與個人的信息交換過程更趨完善。”郭皓說。

　　新時代的網絡招聘是以SNS為典型特點的。SNS縮短了企業(yè)與個人之間達成相互認識的時間長度，而通過社會化的關系網則加大了認識的深度，以及企業(yè)和個人信息的再傳播度，與此同時，更加強了企業(yè)與個人之間的實時互動的頻度——后兩者也正是SNS的本質。

　　不過，招聘本身是一項復雜的工程，它由企業(yè)端、個人端組成，其實質是企業(yè)與個人的信息在互換后再產生結合或不結合的結果的一個過程，而BBS、SNS只是招聘的一種模式，并不代表招聘整個工程。如果把招聘整體寄托在單一的SNS、BBS上，必定會失敗的。