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　　首先，簡單介紹一下背景方面的具體情況。窗簾在線的員工總數約為一百一十五人。由于個人認為相比窗簾公司，我們更類似市場營銷公司，所以，就需要加強市場營銷團隊的建設。

　　在大約四年前的時間，當時我女兒埃絲特正在攻讀新聞學學位，她需要一些兼職工作經驗。而公司正好需要一名撰稿人，并對社會化媒體推廣的情況進行監(jiān)督。因此，我把這一職位交給了她�，F在，四年過去了，埃絲特已經成為公司公關、社會化媒體、直郵和會員項目的負責人。

　　對于企業(yè)家來說，是否會希望子女與自己一起工作？下面給出的就是我認為可以讓這種情況得以實現的方法：

　　確認負責人：子女必須向其它人而不是企業(yè)家自己進行報告。這位領導者應該對她包括日程安排、工資等級和業(yè)務評估在內的所有一切負責。企業(yè)家要讓子女和她的上司都明白，自己是不會對工作過程進行干涉的。

　　將工作和生活分開：誠然，這屬于很難做到的事情；但是，對于企業(yè)家來說，應該盡量避免在工作的時間涉及個人問題，尤其是哪些會耗費大量時間的個人事務；而當在家里休息時，也應該避免談論工作方面的問題。

　　確定職位：為子女提供的職位應該是有意義的。企業(yè)家應該象對任何其它員工一樣，根據她的技能情況確定職位，確保進行的工作可以為公司帶來好處。其它員工可能會認為她獲得了特殊待遇，這一事實非常敏感。因此，如果她從事的是實際工作，并且被當著普通員工對待的話，懷疑就會被扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　確保她的第一份工作不是來自家族企業(yè)：無論現實情況是多么合適，都不要作為子女的第一位老板。讓她在第一份工作中培養(yǎng)自己的技能和職業(yè)身份。然后，再選擇雇傭她。相信我，沒有什么比獲得職位的原因就是她擁有的血統(tǒng)這一理由更壞的情況了。

　　作為一名單身父親（我妻子在八年前去世了），埃絲特和我花費盡可能多的時間在一起是非常重要的。這是一位父親的想法，我也相信對于我們來說在她母親去世后呆在一起的重要性。將窗簾在線建設成為業(yè)內領先的龍頭級企業(yè)是非常令人欣慰的事情，但我必須承認女兒為公司帶來了非常大的幫助。

　　對于希望雇傭子女的企業(yè)家來說，大家覺得這種行為有什么優(yōu)缺點？