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如何成功招聘你的新員工

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2012-04-07 15:35:45

　作為一名經(jīng)理，我角色中有一個方面、也是我非常地享受的部分就是招聘和安置新員工。我喜歡這個招聘工作最開始得那幾周，也就是我有機會影響他人的職業(yè)生涯的時間。為什么這么說呢？看看吧：事實上，一個新來的...

　作為一名經(jīng)理，我角色中有一個方面、也是我非常地享受的部分就是招聘和安置新員工。我喜歡這個招聘工作最開始得那幾周，也就是我有機會影響他人的職業(yè)生涯的時間。為什么這么說呢？看看吧：事實上，一個新來的員工剛到時被安置和對待的情況關系到以后，將會對他們余下來時間在你公司的態(tài)度和位置產(chǎn)生重要的影響、被渲染上不同的色彩。所以，好好對待他們吧，給他們配備一個優(yōu)秀的導師，并提供他們所需要的工具，科技和培訓，他們都將可能是你取得成功的得力助手。如果這些搞砸了，他們可能永遠難以恢復過來。

　　這也就是為什么我很高興看到迪克格羅特在"哈佛商業(yè)評論"最近的文章中所談到的關于招聘新員工的內(nèi)容。我已經(jīng)是他的一個信徒，你應該也是吧。

　　當然，大公司通常有某種組織制度化的新員工招募和入職過程。而那些更小、更有效率的一些公司則可能不希望把一些事情做得太正式化，但他們?nèi)匀粦撜沓鰜硪粋€員工招聘清單，以確保他們涵蓋了他們應該做到的一些基本的東西。當然，這也不是火箭科學，你只需好好了解你的公司、把那些相關的信息和資源整合在一起，以便你能成功的安置你的職員就好了。

　　不要忘了要做的事：

　　設立一臺新電腦，并確信它配置好了電子郵件和其他公司內(nèi)部工具等新員工所需要的東西。

　　打印一盒名片，使得你的員工到來的那一天就可以提供給他們。

　　確保工作區(qū)看起來是在歡迎新人——掛上一塊員工名字牌也是一個明顯的有形標記，表明你已經(jīng)聘請了一位新員工（即使那個人是在一個小隔間里工作）。

　　用某個程序，如Visio，創(chuàng)建一個公司組織行政架構圖，并把它詳細地介紹和解釋給新雇員。

　　指定一個年級相仿的良師益友給新雇員，讓其回答他們在最初的幾周中可能出現(xiàn)的各種疑問、以及幫助處理一些問題。

　　其他還有什么是你的招聘員工過程的一部分呢？那就了解和權衡你公司中關于這個問題的一些重要意見吧。

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