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 在人員選用方面，德魯克建議用以下三條原則：“1、仔細(xì)思考這個工作，對任職者的要求。2、為這個工作挑選3個或4個候選人，而不是只決定一個候選人。3、先和一批熟悉情況的同事討論有關(guān)人選，再決定讓誰任職。”

德魯克的以上三條建議，我相信很多企業(yè)都在用，算是老套路了。第一條是人力資源里常說的，所謂的素質(zhì)模型，我們要找到勝任的人，讓他在這個崗位上，發(fā)揮他的優(yōu)勢。第二條說的是干部體系，在IBM叫做“長板凳計劃”，一個人在干活，板凳上還有三個人等著，這三個人都是通過了資格認(rèn)證的，有能力隨時接替干活人的位置。第三個就是評估，所謂360度也好，所謂決策委員會也好，所謂的老板拍板也好。經(jīng)過以上這三個步驟，再任命的人，他成功的可能性，就大增，避免了拍腦袋的個人行為，而是成了公司行為。這個被提拔的員工，今后將是公司的人，而不是某個人的人。

不過在這里有一個很重要的問題，在本土的很多企業(yè)里，人事任命是很敏感的，很多都是暗箱操作，我們不知道老板會用哪個人，我們也不知道老板用人，有哪些標(biāo)準(zhǔn)，我們更不知道老板，為什么會用這個人，而不是那個人。我們只是看到用人效果后，一些“在野黨們”，有一些八卦的評價而已。尤其是漂亮的女員工，經(jīng)常出入老板辦公室，后來被老板提拔，風(fēng)言風(fēng)語就更多了。

對小企業(yè)來說，只有30個人，老板一眼可以看到底，老板的評估就是最好的評估，就是相對最公平的評估，就是成本最低的評估。老板不大可能故意任用一個，他不熟悉的人，他無法掌控的人，專業(yè)很差的人，或可能給他造成重大損失的人。但對大企業(yè)來說，要不是股權(quán)分散，看起來沒有老板，要不就是老板看不到所有員工，不可能了解每一個員工。10000人的大企業(yè)，老板怎么可能了解每一個人。然后把每一個人呢，都任用到合適的崗位上呢？所以德魯克說的這三條思路，可以在一定程度上，避免老板的個人行為，避免管理層的個人行為，從而引導(dǎo)員工，看到那是公司在用人，而不是老板在用人。

用人的程序有了，剩下就是操作了。其實企業(yè)在用人時，程序要讓員工知道，標(biāo)準(zhǔn)也要讓員工知道。員工知道，公司要用這樣的人，所以我要想在公司升職的話，我要努力成為那樣的人。員工知道公司用人是這個程序，所以我沒有必要，討好某個人，我只要符合程序，就有可能上位。

各位看看像不像采購的招標(biāo)會？首先公布應(yīng)標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)標(biāo)企業(yè)購買標(biāo)書，公布招標(biāo)程序，應(yīng)標(biāo)企業(yè)參與競標(biāo)，最后或者是直接開標(biāo)，價低者得，或者是經(jīng)過招標(biāo)委員會審核評估，按照實現(xiàn)約定的規(guī)則打分。提拔人是不是和選供應(yīng)商類似？你這個員工出來混，其實就是在勞動力市場上，準(zhǔn)備來銷售自己，準(zhǔn)備“賣與帝王家”，準(zhǔn)備賣個高價。

郝志強說：“企業(yè)選人和企業(yè)選供應(yīng)商類似，都要確定標(biāo)準(zhǔn)，都要注重流程，都要公開信息。那是不是讓采購的兄弟，參與到人力選拔制度的建設(shè)中來？其實選女朋友，也是一樣。”