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一個(gè)國(guó)家人才的眾寡優(yōu)劣直接影響著國(guó)家的興衰存亡，一個(gè)企業(yè)人才的眾寡優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的潮起潮落。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道“人才是企業(yè)最大的資本”，但是如何做到讓人才成為企業(yè)的最大資本，如何來(lái)識(shí)別人才與選拔人才卻是國(guó)有企業(yè)面臨的普遍難題。然而在其背后還有一個(gè)更大的難題，那就是國(guó)企人才選拔公信力缺位。生搬硬套的搞公開(kāi)競(jìng)聘，不但選不到最佳人才，還經(jīng)常造成企業(yè)內(nèi)訌、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力下降等結(jié)果，有的甚至出現(xiàn)走后門、拉選票、幕后交易等等弊端，讓有心樹(shù)立國(guó)企公信力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頭疼難耐。

　　國(guó)有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變中肩負(fù)著重要使命，國(guó)企的人才素質(zhì)與培養(yǎng)在我國(guó)的人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略中具有重要地位，時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展要求國(guó)企的人才選拔與公信力提升必須上位，十二個(gè)五年規(guī)劃綱要更是明確提出：創(chuàng)新人才管理體制和人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動(dòng)配置和激勵(lì)保障機(jī)制，營(yíng)造尊重人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的社會(huì)環(huán)境。為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供人才保證。

　　上海人力資源專業(yè)委員會(huì)理事、知名人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)諾姆四達(dá)副總裁紀(jì)超女士從流程設(shè)計(jì)、方法選擇、評(píng)委機(jī)構(gòu)選擇三個(gè)方面為國(guó)企人才選拔與公信力的提升支招：

　　一、競(jìng)聘流程的設(shè)計(jì)要有嚴(yán)謹(jǐn)性；

　　流程設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性是公開(kāi)招聘競(jìng)聘項(xiàng)目順利完成的前提。以往公開(kāi)招聘競(jìng)聘流程從召開(kāi)競(jìng)聘上崗動(dòng)員大會(huì)、發(fā)布競(jìng)聘公告開(kāi)始，到最后確定聘用人選為止，期間包括公開(kāi)報(bào)名、資格審查、綜合考評(píng)、確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、安排競(jìng)聘日程、公示審查結(jié)果、競(jìng)聘分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)、確定考察人選并組織考察等等環(huán)節(jié)。我們的HR往往忽略了如何合理安排各項(xiàng)考評(píng)環(huán)節(jié)的順序，如何保障流程的公平性，如何制定有效方法與預(yù)案切實(shí)做好保密措施，如何保證競(jìng)聘人員的最佳狀態(tài)等內(nèi)容。

　　每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)都是決定組織實(shí)施成功與否的關(guān)鍵。諾姆四達(dá)把每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都提前做好預(yù)案，在競(jìng)聘流程設(shè)計(jì)上為客戶提供工作人員手冊(cè)、考官手冊(cè)、考務(wù)須知、考生接待須知等文件，這些文件是嚴(yán)謹(jǐn)流程不可缺少的東西，是公開(kāi)競(jìng)聘順利完成的前提。

　　二、選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ行цb別崗位核心管理素質(zhì)；

　　有效鑒別管理素質(zhì)的方法是成功選拔人才的必要條件。諾姆四達(dá)提出選拔人才五匹配原則，既人崗匹配、人和組織匹配、人和文化匹配、戰(zhàn)略匹配、人和企業(yè)匹配。

　　五匹配原則在鑒別崗位核心管理素質(zhì)中對(duì)企業(yè)HR提出了更高的要求，我們的HR除了關(guān)注候選人的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)資歷、過(guò)往業(yè)績(jī)等，還要對(duì)候選人的分析思維能力、溝通能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、洞察力、團(tuán)隊(duì)管理能力和個(gè)性特點(diǎn)等進(jìn)行測(cè)試和甄別，切實(shí)做到有效的鑒別人才的崗位核心管理素質(zhì)。

　　三、選擇適合于國(guó)企的第三方人力資源測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)；

　　每個(gè)人才都有每個(gè)人才的不同特性，國(guó)與國(guó)之間的人才更是不同，在中國(guó)只有深入了解中國(guó)人才特性，了解中國(guó)歷史與文化、了解中國(guó)人才價(jià)值觀、了解國(guó)企運(yùn)作機(jī)制與改革方向的人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)才是國(guó)有企業(yè)應(yīng)該選擇的專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)。

　　選擇好適合于國(guó)企的第三方人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，有益于國(guó)企選才的專業(yè)性、科學(xué)性、節(jié)約性、公平性、規(guī)劃性。人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)不但使人才競(jìng)聘流程更加科學(xué)化、精準(zhǔn)化、專業(yè)化，為企業(yè)選拔到合適的人才，更能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本，幫助CHO及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的能力局限，有針對(duì)性的制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，減少人員培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)的開(kāi)支。人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)甚至能夠使企業(yè)決策者對(duì)公司所面臨的問(wèn)題有新的認(rèn)知，使管理者對(duì)公司發(fā)展有新的規(guī)劃，而對(duì)于國(guó)有企業(yè)的公信力來(lái)說(shuō)則是一個(gè)質(zhì)的飛躍。第三方人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)能夠有效規(guī)避以往競(jìng)聘方式的弊端，使管理者對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)有新的認(rèn)知，為后備干部隊(duì)伍建設(shè)提供參考依據(jù)。

　　用發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新人才的新觀點(diǎn)，建立人才測(cè)評(píng)體系是企業(yè)人力資源科學(xué)配置的基礎(chǔ)，諾姆四達(dá)專業(yè)人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)將幫助企業(yè)匯聚各類人才，讓人才成為企業(yè)的最大資本、成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的有力保障。作為我國(guó)首家專業(yè)人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，諾姆四達(dá)已擁有上千家世界500強(qiáng)及國(guó)內(nèi)頂尖企業(yè)客戶，眾多國(guó)內(nèi)知名且獨(dú)具特色的測(cè)評(píng)服務(wù)案例使得諾姆四達(dá)在中國(guó)測(cè)評(píng)行業(yè)贏得了較高的知名度和美譽(yù)度。未來(lái)十年，將是人才測(cè)評(píng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的十年，我國(guó)的企業(yè)將會(huì)在人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)的服務(wù)指導(dǎo)下?lián)碛懈�加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。