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黃岳鈞：HR心得感悟系列（3）——面試、用人及其他

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2012-04-07 16:13:09

前面發(fā)表了《HR的幾個感悟》，有人喜歡這種風格，并希望我延續(xù)。所以我將每天的感悟先用微博記錄起來，然后集中與大家分享。【自毀形象的面試官】1.居高臨下,輕視應聘者;2.面試禮儀差,如著裝隨意,翹二郎腿,接電話...

前面發(fā)表了《HR的幾個感悟》，有人喜歡這種風格，并希望我延續(xù)。所以我將每天的感悟先用微博記錄起來，然后集中與大家分享。

【自毀形象的面試官】

1.居高臨下,輕視應聘者;

2.面試禮儀差,如著裝隨意,翹二郎腿,接電話等;

3.出現(xiàn)歧視行為,如性別,院校等;

4.隨意問與工作無關的隱私問題;

5.遲到,讓應聘者等待太久;

6.對需求崗位知之甚少,不能回答應聘者的問題;

7.故意賣弄,面試時說的比應聘者還多;

8.草草結束面試

【HR談蕭何】

1.項羽,劉邦兩位老板都認為韓信不是人才,作為HRD敢不敢持相反意見,認為韓信是人才?

2.作為HRD能否做到在最基層崗位發(fā)現(xiàn)人才,并建議老板破格錄用,甚至從普工升至集團副總裁?

3.優(yōu)秀員工辭職,HRD能否做到極力挽留,并使之成為忠誠骨干?

4.最后作為老板,亦有此胸懷否

【面試自殺絕技】

1、使用網(wǎng)絡用語，如"粉、表、很傻很天真"；

2、真心話大冒險。如“我什么都不會，希望能從頭教起”；

3、稱兄道弟博感情。自稱小弟小妹，懇請大哥賞個工作；

4、找工作順便交朋友，自我介紹從星座血型開講；

5、簡介照片裝可愛，照片出現(xiàn)吐舌頭、眨眼睛、剪刀手等。

【HR談用人層次】

老板在進行用人決策時有五個的思考層面。

第一是如何駕馭你，大才不能為我用者去之；

第二如何使用你，把你放到什么崗位；

第三如何信任你，授權到什么程度；

第四如何激勵你，增加你的忠誠度；

第五如何培養(yǎng)你，是接班人還是犧牲或淘汰。

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