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領(lǐng)導(dǎo)者怎樣“招人和選人”?
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 881 2012-04-07 16:14:04

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者,就會吸引到什么樣的跟隨者! ∥野l(fā)現(xiàn)大部分的領(lǐng)導(dǎo)者,不知道他到底要尋覓什么樣的人才,他從來沒有把具體的,明確的條件,及標(biāo)準(zhǔn)真正地寫下來。很先進(jìn),交通發(fā)達(dá),但我上大學(xué)時,依然沒有教過...

“什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者,就會吸引到什么樣的跟隨者。”

  我發(fā)現(xiàn)大部分的領(lǐng)導(dǎo)者,不知道他到底要尋覓什么樣的人才,他從來沒有把具體的,明確的條件,及標(biāo)準(zhǔn)真正地寫下來。很先進(jìn),交通發(fā)達(dá),但我上大學(xué)時,依然沒有教過我如何辨別人才,我去世界這么多的國家演講,這么多地方上課分享,依然沒有人教我如何辨別人才,所以我認(rèn)為,不會辨別人才的人,他就不可能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。辨別人才的重點,在于先列出條件,在條件不明確,不清楚的狀況之下,你是沒有辦法知道誰到底是人才的,問你自己都不太清楚,只有經(jīng)過一一的比對,才有辦法選出適當(dāng)?shù)娜瞬,一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者,必須寫出你要什么樣條件的員工,你不要什么條件的員工,要與不要都要列清楚。

  我們舉例:

  比如說,我選人的第一個標(biāo)準(zhǔn),是選“有忠誠度的人”;

  第二個,要選擇熱愛幫助別人的人;

  第三個,要選擇有成功企圖心的人;

  第四個,我要選擇懂得為別人服務(wù)的人;

  第五個,我要選擇態(tài)度良好的人,可以被教導(dǎo)的人,而不是一群自以為是的人;

  第六個,我要選擇很勤勞的人;

  第七個,我要選擇懂得付出的人;

  第八個,我要選擇有感恩心態(tài)的人;

  第九個,我要選擇有過去成功經(jīng)驗的人。

  當(dāng)然,要選擇的條件還可列得非常多,所以,假如今天我要找人才,我就會拿這個條件來對比了:“某某人,你符合這項嗎?”雖然我不用直接問他,但我會用心去觀察他,符合第一項!符合第二項!符合第三項!符合第四項!符合第五項……哇!這個人可能真的是一個人才了!

  一個團(tuán)隊,一家公司,或是任何的機(jī)構(gòu),他尋覓人才的職位是不一樣的,工作性能也是不一樣的,所以條件要怎樣定?

  肯定是不一樣地定,所以要對每個職務(wù),都要寫下不同的明確條件。

  比如說:我今天假如要選一個安之機(jī)構(gòu)的總裁,我要選一個安之機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)理,兩人的條件肯定是?

  “不一樣!”(眾答)

  假如我選擇一個安之機(jī)構(gòu)的會計部門經(jīng)理,跟選擇一個業(yè)務(wù)經(jīng)理,條件也是?

  “不一樣!”(眾答)

  比如要招一個業(yè)務(wù)員,我肯定要選擇適合跟人打交道的人,人際關(guān)系好的人。

  若選擇招一個管理人員,我可能要選擇心思細(xì)膩的,原則非常強(qiáng)的,不輕易改變信念的,這樣子他才有辦法把握住公司的正確方向,不受人際關(guān)系的影響。心去觀察他,符合第一項!符合第二項!符合第三項!符合第四項!符合第五項……哇!這個人可能真的是一個人才了!一個團(tuán)隊,一家公司,或是任何的機(jī)構(gòu),他尋覓人才的職位是不一樣的,工作性能也是不一樣的,所以條件要怎樣定?肯定是不一樣地定,所以要對每個職務(wù),都要寫下不同的明確條件。

  比如說:我今天假如要選一個安之機(jī)構(gòu)的總裁,我要選一個安之機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)理,兩人的條件肯定是?

  “不一樣!”(眾答)

  假如我選擇一個安之機(jī)構(gòu)的會計部門經(jīng)理,跟選擇一個業(yè)務(wù)經(jīng)理,條件也是?

  “不一樣!”(眾答)

  比如要招一個業(yè)務(wù)員,我肯定要選擇適合跟人打交道的人,人際關(guān)系好的人。若選擇招一個管理人員,我可能要選擇心思細(xì)膩的,原則非常強(qiáng)的,不輕易改變信念的,這樣子他才有辦法把握住公司的正確方向,不受人際關(guān)系的影響。所以,這一點非常非常重要,怎樣試用,也就是怎樣識別人才,這是一個領(lǐng)導(dǎo)者最重要的一個成功的條件。

  當(dāng)然,我們從小到大,幾乎沒有被訓(xùn)練過如何辨別人才,你們有沒有同感?我在美國念書,雖然各方面都很先進(jìn),交通發(fā)達(dá),但我上大學(xué)時,依然沒有教過我如何辨別人才,我去世界這么多的國家演講,這么多地方上課分享,依然沒有人教我如何辨別人才,所以我認(rèn)為,不會辨別人才的人,他就不可能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。心去觀察他,符合第一項!符合第二項!符合第三項!符合第四項!符合第五項……哇!這個人可能真的是一個人才了!辨別人才的重點,在于先列出條件,在條件不明確,不清楚的狀況之下,你是沒有辦法知道誰到底是人才的,問你自己都不太清楚,只有經(jīng)過一一的比對,才有辦法選出適當(dāng)?shù)娜瞬拧?span _fck_bookmark="1" style="display: none">

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