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　　●各地積極吸引人才時，應(yīng)量力而行、按需引進(jìn)、質(zhì)量為先，千方百計地創(chuàng)造條件、營造環(huán)境、優(yōu)化機(jī)制，讓引進(jìn)來的人才“人盡其才、才盡其用”，讓他們“留得住、用得好，迸發(fā)創(chuàng)新智慧，涌現(xiàn)創(chuàng)業(yè)活力”

　　在近日舉行的一個招才引智高層次會議上，某著名院士的如下發(fā)言，引來一陣笑聲：我前不久到某個地級市開會，聽說該市要用5年時間吸引、培養(yǎng)200名“領(lǐng)軍作用突出”的“國家級領(lǐng)軍人才”。目前全國各地在招才引智上你追我趕、不遺余力，如果按照這個地級市的速度，5年之后我國的“國家級領(lǐng)軍人才”不就有一兩萬了嗎？！大家想想看，就是全世界的國家級領(lǐng)軍人才加起來，也不會有這么多�。�

　　院士講的這個不是笑話的笑話，引發(fā)了與會者的共鳴和擔(dān)憂：抓住機(jī)遇、全球攬才，當(dāng)然是大好事，但一些地方在招才引智中的做法，值得警惕——

　　好大喜功，亂定指標(biāo)。在互聯(lián)網(wǎng)上隨便一查，吸引眼球的宏偉目標(biāo)比比皆是：某個部門“要5年引進(jìn)、匯聚1000余名海外學(xué)術(shù)大師、學(xué)術(shù)骨干”，某地級市“要每年培養(yǎng)100名科技領(lǐng)軍人才”……千軍易得、一將難求，要在短短幾年內(nèi)完成這些“硬指標(biāo)”，質(zhì)量能有保證嗎？

　　盲目攀比，哄抬價碼。在“重賞之下、必有勇夫”的思想指導(dǎo)下，許多地方互相攀比，大送“紅包”：你給100萬元，我出200萬！某市甚至宣稱：“3年要給全球人才派發(fā)10億‘紅包’”。招賢固然要高薪聘請，但當(dāng)?shù)赜袥]有如此雄厚的財力？錢固然重要，但真正想做事的領(lǐng)軍人才，看重的僅僅是錢嗎？

　　虎頭蛇尾，重諾難踐。為了完成引才指標(biāo)，一些地方、部門和高校院所在招聘人才時盲目許愿，而且是天花亂墜、信誓旦旦，但當(dāng)人才引進(jìn)來后，當(dāng)初許下的宏愿要么大幅縮水，要么遲遲難以兌現(xiàn)，搞得對方哭笑不得、進(jìn)退兩難……

　　為什么會出現(xiàn)諸如此類的怪現(xiàn)象？其原因不外乎幾種：要么把招才引智當(dāng)做吸引上級眼球、謀求升遷的政績，不求質(zhì)量、只顧數(shù)量；要么把招來的人才當(dāng)做招牌，在爭取項目、經(jīng)費(fèi)和應(yīng)付評審、排名評先時多幾個籌碼；要么把招來的人才視做炫耀的資本、添彩的花瓶……由于動機(jī)不純，招才引智難免走形、變味，背離了國家的初衷。

　　招才引智，以用為本。“招引”只是手段，用好人才、實現(xiàn)智力支撐、為本地的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變做貢獻(xiàn)，才是其最終目的。同時，招才引智是一項系統(tǒng)工程，除了聘以高薪、許以高位，更應(yīng)該在改革用人機(jī)制、營造重才環(huán)境、培育創(chuàng)新文化上下真功夫、做實文章，否則就會變成葉公好龍、貽笑大方。為此，黨中央、國務(wù)院在鼓勵各地積極吸引人才的同時，一再強(qiáng)調(diào)，要量力而行、按需引進(jìn)、質(zhì)量為先，要千方百計地創(chuàng)造條件、營造環(huán)境、優(yōu)化機(jī)制，讓引進(jìn)來的人才“人盡其才、才盡其用”，讓他們“留得住、用得好，迸發(fā)創(chuàng)新智慧，涌現(xiàn)創(chuàng)業(yè)活力”。

　　奉勸那些“醉翁之意不在酒”的地方和部門，早日改弦更張，把招才引智的經(jīng)念好、念正