John Kador 面試官會(huì)毫不猶豫地問(wèn)應(yīng)聘者一些尖銳的問(wèn)題,并期待應(yīng)聘者坦率地回答。讓?xiě)?yīng)聘者反問(wèn)也是公平的。然而,越來(lái)越多精明的應(yīng)聘者會(huì)問(wèn)一些尖銳的問(wèn)題。你準(zhǔn)備好回答了嗎? 大部分面試官會(huì)在最后讓?xiě)?yīng)...
面試官會(huì)毫不猶豫地問(wèn)應(yīng)聘者一些尖銳的問(wèn)題,并期待應(yīng)聘者坦率地回答。讓?xiě)?yīng)聘者反問(wèn)也是公平的。然而,越來(lái)越多精明的應(yīng)聘者會(huì)問(wèn)一些尖銳的問(wèn)題。你準(zhǔn)備好回答了嗎?
大部分面試官會(huì)在最后讓?xiě)?yīng)聘者提問(wèn),一些則在開(kāi)始時(shí)進(jìn)行,另外也有一些人在面試中間找個(gè)合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行。但是不管是在面試的哪個(gè)階段,面試官總是這樣問(wèn)應(yīng)聘者:“現(xiàn)在,你有什么問(wèn)題要問(wèn)我們的嗎?”
你主動(dòng)要求應(yīng)聘者提問(wèn),但是你準(zhǔn)備好回答諸如此類的問(wèn)題了嗎:
*我簡(jiǎn)歷中哪一部分看起來(lái)最薄弱?能和我說(shuō)說(shuō)么?
*目前我們已經(jīng)討論我的資格和職位,您覺(jué)得我勝任這個(gè)職位有問(wèn)題么?
*您將如何評(píng)判我的成功?從現(xiàn)在開(kāi)始六個(gè)月內(nèi),什么事能證明我符合您的期望?
*據(jù)我所知,我完全能勝任這份工作。我非常希望得到這份工作。您會(huì)建議我做這份工作么?
*公司會(huì)有怎么樣的程序來(lái)幫助我協(xié)同工作?
*員工離開(kāi)公司的普遍原因是什么?
最精明的應(yīng)聘者——公司最想要的應(yīng)聘者,知道提問(wèn)不再僅僅是獲得信息,更在于增加其候選資格。也就是說(shuō),他們的“問(wèn)題”實(shí)際上是對(duì)一個(gè)問(wèn)題技術(shù)性的陳述。上文提到的問(wèn)題更注重于對(duì)應(yīng)聘者的陳述,而不是挖掘一些新的信息。
這些應(yīng)聘者不會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在詢問(wèn)公司的培訓(xùn)計(jì)劃上,福利政策,著裝規(guī)定和公司歷史上。所有這些細(xì)節(jié)都可以很快地在公司的網(wǎng)站上找到。他們放棄了一些明顯的問(wèn)題,而問(wèn)一些有針對(duì)性的問(wèn)題,如:
*公司的“核心產(chǎn)品”是什么?它的市場(chǎng)占有率是多少?我能參與它的生產(chǎn)么?
*我將要進(jìn)入的部門(mén),它的毛利潤(rùn)是多少?
*能分別對(duì)公司文化中最可取的方面和最不可取的方面舉些例子么?
*如果我5點(diǎn)鐘站在大門(mén)外會(huì)看到什么?
*公司高層為何離開(kāi)公司,離開(kāi)后他們一般去哪?
*我的一個(gè)10萬(wàn)美元的項(xiàng)目審批通過(guò)需要多長(zhǎng)時(shí)間?去年由員工發(fā)起的項(xiàng)目,審批通過(guò)的比例是多少?
*公司最看重什么?你認(rèn)為我的工作該如何進(jìn)一步推動(dòng)這種價(jià)值觀?
*我將去指導(dǎo)人還是被指導(dǎo)?
*您如何看我?我最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么?
*聽(tīng)起來(lái)我很喜歡這個(gè)職位。我知道您的支持是我得到這份工作的關(guān)鍵。我能夠得到您的支持么?
這樣的問(wèn)題都會(huì)擺在你的面前。準(zhǔn)備得越充分,面試就會(huì)越順利。
當(dāng)然,當(dāng)應(yīng)聘者問(wèn)一個(gè)糟糕的問(wèn)題時(shí),事情就變得很有娛樂(lè)性。這里有6個(gè)問(wèn)題,以及面試官的評(píng)論。這些是從面試中最好的問(wèn)題中找來(lái)的:
1.我可以看一下休息室么?
當(dāng)然,你出去就是了。
2.我可以借小額貸款么?
不可能,特別是當(dāng)你把自己作為抵押。
3.把這里的東西帶走容易么?
這對(duì)于一個(gè)擁有你的證件的人來(lái)都說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。非常糟糕,我們永遠(yuǎn)也找不到。
4.被解雇之前會(huì)有幾次警告?
更好的問(wèn)題應(yīng)該是,在你被雇傭之前會(huì)有幾次警告?答案是一次。謝謝你提供的警告。
5.公司如何看待一個(gè)良好的曠工記錄?
它是從你的缺席開(kāi)始的。
6.這項(xiàng)工作提到周末加班。是真的嗎?
不,我們?cè)谙胧裁窗?好好享受你的周末吧?span _fck_bookmark="1" style="display: none">
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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