精品无码久久久久久电影,免费现黄频在线观看国产,久久久精品无码一二三区,欧美色图色综合

當(dāng)應(yīng)聘者提問(wèn)時(shí)
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 876 2012-04-07 16:48:58

John Kador  面試官會(huì)毫不猶豫地問(wèn)應(yīng)聘者一些尖銳的問(wèn)題,并期待應(yīng)聘者坦率地回答。讓?xiě)?yīng)聘者反問(wèn)也是公平的。然而,越來(lái)越多精明的應(yīng)聘者會(huì)問(wèn)一些尖銳的問(wèn)題。你準(zhǔn)備好回答了嗎?  大部分面試官會(huì)在最后讓?xiě)?yīng)...

John Kador

  面試官會(huì)毫不猶豫地問(wèn)應(yīng)聘者一些尖銳的問(wèn)題,并期待應(yīng)聘者坦率地回答。讓?xiě)?yīng)聘者反問(wèn)也是公平的。然而,越來(lái)越多精明的應(yīng)聘者會(huì)問(wèn)一些尖銳的問(wèn)題。你準(zhǔn)備好回答了嗎?

  大部分面試官會(huì)在最后讓?xiě)?yīng)聘者提問(wèn),一些則在開(kāi)始時(shí)進(jìn)行,另外也有一些人在面試中間找個(gè)合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行。但是不管是在面試的哪個(gè)階段,面試官總是這樣問(wèn)應(yīng)聘者:“現(xiàn)在,你有什么問(wèn)題要問(wèn)我們的嗎?”

  你主動(dòng)要求應(yīng)聘者提問(wèn),但是你準(zhǔn)備好回答諸如此類的問(wèn)題了嗎:

  *我簡(jiǎn)歷中哪一部分看起來(lái)最薄弱?能和我說(shuō)說(shuō)么?

  *目前我們已經(jīng)討論我的資格和職位,您覺(jué)得我勝任這個(gè)職位有問(wèn)題么?

  *您將如何評(píng)判我的成功?從現(xiàn)在開(kāi)始六個(gè)月內(nèi),什么事能證明我符合您的期望?

  *據(jù)我所知,我完全能勝任這份工作。我非常希望得到這份工作。您會(huì)建議我做這份工作么?

  *公司會(huì)有怎么樣的程序來(lái)幫助我協(xié)同工作?

  *員工離開(kāi)公司的普遍原因是什么?

  最精明的應(yīng)聘者——公司最想要的應(yīng)聘者,知道提問(wèn)不再僅僅是獲得信息,更在于增加其候選資格。也就是說(shuō),他們的“問(wèn)題”實(shí)際上是對(duì)一個(gè)問(wèn)題技術(shù)性的陳述。上文提到的問(wèn)題更注重于對(duì)應(yīng)聘者的陳述,而不是挖掘一些新的信息。

  這些應(yīng)聘者不會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在詢問(wèn)公司的培訓(xùn)計(jì)劃上,福利政策,著裝規(guī)定和公司歷史上。所有這些細(xì)節(jié)都可以很快地在公司的網(wǎng)站上找到。他們放棄了一些明顯的問(wèn)題,而問(wèn)一些有針對(duì)性的問(wèn)題,如:

  *公司的“核心產(chǎn)品”是什么?它的市場(chǎng)占有率是多少?我能參與它的生產(chǎn)么?

  *我將要進(jìn)入的部門(mén),它的毛利潤(rùn)是多少?

  *能分別對(duì)公司文化中最可取的方面和最不可取的方面舉些例子么?

  *如果我5點(diǎn)鐘站在大門(mén)外會(huì)看到什么?

  *公司高層為何離開(kāi)公司,離開(kāi)后他們一般去哪?

  *我的一個(gè)10萬(wàn)美元的項(xiàng)目審批通過(guò)需要多長(zhǎng)時(shí)間?去年由員工發(fā)起的項(xiàng)目,審批通過(guò)的比例是多少?

  *公司最看重什么?你認(rèn)為我的工作該如何進(jìn)一步推動(dòng)這種價(jià)值觀?

  *我將去指導(dǎo)人還是被指導(dǎo)?

  *您如何看我?我最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么?

  *聽(tīng)起來(lái)我很喜歡這個(gè)職位。我知道您的支持是我得到這份工作的關(guān)鍵。我能夠得到您的支持么?

  這樣的問(wèn)題都會(huì)擺在你的面前。準(zhǔn)備得越充分,面試就會(huì)越順利。

  當(dāng)然,當(dāng)應(yīng)聘者問(wèn)一個(gè)糟糕的問(wèn)題時(shí),事情就變得很有娛樂(lè)性。這里有6個(gè)問(wèn)題,以及面試官的評(píng)論。這些是從面試中最好的問(wèn)題中找來(lái)的:

  1.我可以看一下休息室么?

  當(dāng)然,你出去就是了。

  2.我可以借小額貸款么?

  不可能,特別是當(dāng)你把自己作為抵押。

  3.把這里的東西帶走容易么?

  這對(duì)于一個(gè)擁有你的證件的人來(lái)都說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。非常糟糕,我們永遠(yuǎn)也找不到。

  4.被解雇之前會(huì)有幾次警告?

  更好的問(wèn)題應(yīng)該是,在你被雇傭之前會(huì)有幾次警告?答案是一次。謝謝你提供的警告。

  5.公司如何看待一個(gè)良好的曠工記錄?

  它是從你的缺席開(kāi)始的。

  6.這項(xiàng)工作提到周末加班。是真的嗎?

  不,我們?cè)谙胧裁窗?好好享受你的周末吧?span _fck_bookmark="1" style="display: none">

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作:
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接