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　　但明星也是人，是人都會(huì)犯錯(cuò)。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，明星的錯(cuò)誤往往不時(shí)成為媒體猛料，如某明星做植樹(shù)造林的假?gòu)V告，某明星做假藥廣告等，引得大眾輿論嘩然。明星為什么這樣做呢？多半是“錢(qián)/利”或“名”使然，要是偏偏這個(gè)明星還法律意識(shí)淡薄、投機(jī)心理強(qiáng)大、名利之心急切，道德失準(zhǔn)更可能不知不覺(jué)便誕生了。

　　作為蕓蕓眾生中的最高級(jí)動(dòng)物，人是最復(fù)雜的，因?yàn)槿擞兴枷胗幸庾R(shí)，且每個(gè)人的社會(huì)閱歷不同，造成大家的思維定式也不同，進(jìn)而從根本上決定了人們的觀點(diǎn)有異�；�于此，錯(cuò)誤可能已不是錯(cuò)誤，缺點(diǎn)變成了優(yōu)點(diǎn)，不需外人說(shuō)三道四，其底線在于：這種錯(cuò)誤是否給社會(huì)和大眾造成了危害。

　　聚焦“打工皇帝”

　　想必大眾多少熟知這位打工明星——新華都總裁唐駿先生，他以10億元轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)獲得“打工皇帝”殊榮，著實(shí)不易。而從百度吧內(nèi)其個(gè)人簡(jiǎn)歷中我們不難發(fā)現(xiàn)，皇帝身上僅有華麗的外衣還不夠，還要有人吆喝抬轎、鞍前馬后簇?fù)�，并和新聞媒體成為朋友。

　　但是，再華麗的外衣也還是包裝，被人扒下后，與皇帝新裝中的“裸身皇帝”其實(shí)無(wú)異，自唐先生陷入“學(xué)歷門(mén)”至今，已有近兩個(gè)多月，似乎人們慢慢淡忘了此事，但其潛在危害卻未必就消失了，至少對(duì)于唐先生而言如此，損失也很難用錢(qián)衡量：不管如何，他頭上的皇冠必定不會(huì)像以往一樣璀璨奪目了，承認(rèn)不承認(rèn)都不重要，因?yàn)槭聦?shí)會(huì)說(shuō)明一切的。究竟是誰(shuí)在欺騙大眾？答案本很明確，但似乎沒(méi)有了答案，人們于是進(jìn)行了“猜”的二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征。

　　新華都也隨著唐駿的“學(xué)歷門(mén)事件”頻繁見(jiàn)諸網(wǎng)絡(luò)和報(bào)端，真可謂一榮俱榮，一損俱損：新華都在2008年因唐先生進(jìn)入了公眾視野并成為媒體的寵兒；現(xiàn)在又被媒體推向了波浪頂峰，原因在于唐先生涉嫌造假。

　　從整個(gè)事件來(lái)看，不管是何種原因，唐先生的真實(shí)學(xué)位與媒體公布的不一樣，這樣一個(gè)高智商的“皇帝”，竟然在央視接受主持人采訪時(shí)說(shuō)自己在美國(guó)獲得了“電腦學(xué)”博士學(xué)位，細(xì)回味感覺(jué)頗有趣味。前雇主陳天橋更慘——我有足夠的理由相信，陳天橋在聘請(qǐng)?zhí)葡壬鸀镃EO時(shí)，唐先生應(yīng)向盛大網(wǎng)絡(luò)提供了簡(jiǎn)歷，公布上市高管介紹里的信息應(yīng)是來(lái)源于唐先生在盛大網(wǎng)絡(luò)的檔案，否則，盛大網(wǎng)絡(luò)的誠(chéng)信也成問(wèn)題。我們可以試想一下，唐先生會(huì)不知道或讀不到發(fā)布出去的公告內(nèi)容嗎？不然，到華爾街路演就是假的。筆者亦曾猜測(cè)：唐先生假若在與陳天橋牽手時(shí)坦率講明，結(jié)果只有兩個(gè)，一個(gè)是不用，一個(gè)是用。不管如何，人家用的是你的能力，真材實(shí)料的美國(guó)博士怕甚？

　　大膽設(shè)想的結(jié)果是，“事已至此，將錯(cuò)就錯(cuò)”便成了主旋律。殊不知，紙是包不住火的，僥幸心理不可有，因?yàn)槎愕眠^(guò)一時(shí)躲不過(guò)一世，捧得高摔得狠。我們也能感到，職場(chǎng)上馳騁離不開(kāi)樸實(shí)的品格作為基礎(chǔ)，德若水之源，能若水之波；德若木之根，能若木之枝，連最起碼的道德基準(zhǔn)線都喪失了，就如失去線的風(fēng)箏，在職場(chǎng)上能混多久？

　　慎用職場(chǎng)明星

　　明星是大眾眼球追逐的對(duì)象，明星員工也不例外。作為企業(yè)，招聘明星員工時(shí)會(huì)引發(fā)正面和負(fù)面效應(yīng)。正面效應(yīng)主要表現(xiàn)在，企業(yè)會(huì)因明星員工的加盟而短期為大眾而注目，光鮮的經(jīng)歷可令員工的情緒空前高漲，公司管理亦會(huì)向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)邁進(jìn)一步；負(fù)面反應(yīng)主要表現(xiàn)在，明星員工的價(jià)值取向若與企業(yè)相悖，或者明星員工經(jīng)歷或教育背景若有瑕疵，除企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（如股票大跌等）受到損失外，企業(yè)軟性領(lǐng)域如員工向心力、企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)等都有可能受到前所未有的打擊，甚至是致命的。所以聘請(qǐng)明星員工一般都應(yīng)再三小心，在選擇時(shí)一定要認(rèn)真考察。

　　從人力資源管理角度，我們除了對(duì)明星員工以往的工作業(yè)績(jī)（能力）需要關(guān)注外，還要對(duì)其內(nèi)在素質(zhì)（品德）進(jìn)行深挖，如了解以往雇主對(duì)其的評(píng)價(jià)，落實(shí)必要的人力資源管理程序。但現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)往往因?yàn)閷?duì)方是明星員工而將人力資源管理程序束之高閣。

　　其實(shí)，一如能力/學(xué)歷這個(gè)實(shí)際操作曖昧難辨但結(jié)論昭然若揭的論題，能力/道德之辯亦是如此。將能力與學(xué)歷相比，能力重要，因?yàn)槟芰Φ慕Y(jié)果是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的效率如何，學(xué)歷僅是學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，高學(xué)歷者未必可有真實(shí)的創(chuàng)造力，擁有高學(xué)歷僅只能說(shuō)明有潛力的機(jī)率高。但在能力與品德兩者中，品德更重要。若將品德比作土壤的話，能力只不過(guò)是生存在土壤上的作物而已，沒(méi)有了土壤何來(lái)作物的茂盛呢？

　　當(dāng)然，要尊重明星員工，企業(yè)主禮賢下士是必須的。也不能“一葉障目”或“一朝被蛇咬十年怕井繩”。人才一定要用，沒(méi)有了人才何來(lái)企業(yè)振興？重點(diǎn)是要有膽略地用、謹(jǐn)慎地用，作為企業(yè)，在選人時(shí)，要量力、審慎、認(rèn)真、率直，更重要的是要有膽略。以下“三戒”提請(qǐng)企業(yè)管理者注意：戒“一見(jiàn)鐘情”：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不同階段需要不同的人才，作為企業(yè)主應(yīng)該最明白自己需要什么人才，對(duì)于難覓之才，若是偶然遇上并且言語(yǔ)投機(jī)、正合君意，“眉目傳情、暗送秋波”自是難免。不僅如此，一擲千金的豪情也不在話下。不過(guò)這些都無(wú)可厚非，只是忌諱這“豪情萬(wàn)仗”導(dǎo)致無(wú)法客觀評(píng)價(jià)明星員工。同時(shí)明星員工的優(yōu)點(diǎn)會(huì)被人為地?zé)o限放大，缺點(diǎn)自然就會(huì)被掩蓋。

　　戒“寵幸有加”：?jiǎn)T工到來(lái)后，不宜讓其深居宮中，不讓人與其接觸是不恰當(dāng)?shù)�。有媒體報(bào)道，唐先生在新華都，一般不到各部門(mén)走動(dòng)，唯一接觸的企業(yè)成員是陳發(fā)樹(shù)——若真如媒體所述，筆者實(shí)在覺(jué)得前景堪憂：要知道，深居內(nèi)宮極易導(dǎo)致脫離群眾和現(xiàn)實(shí)，建立在此基礎(chǔ)上的決策如果缺乏有效監(jiān)督，進(jìn)而極易導(dǎo)致“過(guò)左”或“過(guò)右”的錯(cuò)誤。

　　戒“虎頭蛇尾”：求才本是企業(yè)正常行為，但若只是盲目引進(jìn)、缺乏通盤(pán)考慮，尤其是僅以此為打造聲勢(shì)的砝碼，忽視后續(xù)規(guī)劃和跟進(jìn)，只會(huì)適得其反，與最初的目標(biāo)相隔迢迢。大凡成大事之人，都懂得造聲勢(shì)，有了聲勢(shì)才會(huì)有影響，才容易贏得公眾的共識(shí)，由此才有了聲望、影響、他人的協(xié)助。但相比較營(yíng)造聲勢(shì)這一步棋，如果缺乏通盤(pán)布棋，這一步棋就是死棋，歷史上的袁紹就為此舉作了很好的注腳：公元190年，袁紹身為盟主率領(lǐng)十九路軍進(jìn)軍京都，但最終只有曹操、劉備、孫權(quán)（孫堅(jiān)的兒子）脫穎而出，原因就在于這位主帥缺乏全盤(pán)布局的考慮，過(guò)程和結(jié)局很令人回味。

　　“三恪”是職場(chǎng)人士的本分

　　在唐先生的光鮮衣著中，學(xué)歷、出版自傳等都是其構(gòu)件。不過(guò)，那些外包裝也在對(duì)其全身掃描，不料出版社和他自己都忽視了，也許是經(jīng)濟(jì)掛帥所致。而恰又是被放在了第一位的利益，成為了此事件的導(dǎo)火索。

　　身為職場(chǎng)人士，不是天宮中的神仙，那些超越自設(shè)實(shí)際的“偉大”光環(huán)，不過(guò)是造神者的功勞，是造神的人更強(qiáng)大。在當(dāng)今“信息無(wú)設(shè)防”的時(shí)代，即便是隱私，也有其時(shí)間的局限性，所以正應(yīng)了那句“若要人不知除非己莫為”，否則，一定會(huì)有被解密的一天。

　　而身為明星，越是受公眾矚目，其道德水準(zhǔn)就要越高，因?yàn)檫@是大眾所期待的，不然，社會(huì)公眾憑什么仰慕你？而且，明星員工一開(kāi)始就受到了萬(wàn)眾敬仰，問(wèn)題暴露出來(lái)后，受到最大傷害的是公眾，那種痛恨是無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)形容的。尤其是涉及到“公信力”問(wèn)題，誰(shuí)也忽視不了。

　　作為職場(chǎng)人士，要自潔、自愛(ài)、自審、自問(wèn)。明星員工的工作能力與選擇前有差異是可以理解的，因?yàn)槌�本身因素外，能力還受工作環(huán)境的影響。但即便是明星員工，也還是要生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，自然必須遵守社會(huì)運(yùn)行規(guī)則。不然，必將受到法律懲罰與公眾的譴責(zé)，以下“三恪”可謂職場(chǎng)人士應(yīng)盡的本分：恪“謙虛進(jìn)步”：老子有云，君子的德才并不是要表露在外，真正的君子要有點(diǎn)愚蠢之氣。若是處處顯露、鋒芒畢露，勢(shì)必惹人攻擊。“謙虛使人進(jìn)步”、“謙受益”等大道理相信每個(gè)人都懂，只是做到像戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的楊子一樣則難，后者把偉大、超凡都隱藏在體內(nèi)，外表示人不過(guò)一個(gè)平凡君子，但正因此更受公眾的尊重和擁護(hù)。

　　恪“一諾千金”：作為明星員工，要言必行、行必果，因?yàn)榇蠹視?huì)尤其注意你言行與價(jià)值的匹配，否則，很容易成為眾人詬病的話柄。古有季布鄭諾的典范：當(dāng)時(shí)在楚地曾盛行這樣一種說(shuō)法：“得黃金百兩，不如得季布一諾”，可見(jiàn)鄭諾者諾言的價(jià)值。鄭諾不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)他人負(fù)責(zé)，更是做人的本色，屬于普通人都應(yīng)該注重的修為，何況明星角色？

　　恪“真誠(chéng)待友”：每個(gè)人都有自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，為了揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升自己的素養(yǎng)，要根據(jù)自己的愛(ài)好、興趣，結(jié)交那些學(xué)識(shí)淵博、聞名遐邇的人，同時(shí)廣交其他不同層次的人。但前提是：交往過(guò)程中，真誠(chéng)是必須的，有了真誠(chéng)，才有了汪淪結(jié)交李白，雙雙終成為唐朝偉大詩(shī)人的佳話。作為員工中的明星角色，尤其不要因?yàn)樽约旱拿餍巧矸荼闼４笈疲�這一點(diǎn)往往容易成為公眾疏離的原因，沒(méi)有人會(huì)愿意與一個(gè)“虛情假意”的偽君子交往，因?yàn)樵诮煌�過(guò)程中還需要時(shí)時(shí)警惕，時(shí)間稍長(zhǎng)就會(huì)感到這絕對(duì)是累人不淺的事。

　　結(jié)語(yǔ)

　　“三戒”可幫企業(yè)主清醒：“三恪”可幫職場(chǎng)明星永續(xù)佳話，否則，企業(yè)主會(huì)望洋興嘆，棄之可惜食之無(wú)味；職場(chǎng)明星亦會(huì)自食苦果，昔日的輝煌灰飛煙滅，成為雞肋。當(dāng)然，不僅如此，治本之法，還在于國(guó)家公器，業(yè)績(jī)必須從公民的公信力機(jī)制建立方面著手，讓每一公民的公信力均有據(jù)可查，這樣才能從根本上完善并統(tǒng)一社會(huì)和公眾的價(jià)值取向和道德體系，才能為構(gòu)建和諧社會(huì)保駕護(hù)航。