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我們還是從流程的視角來從頭至尾的看一遍招聘面試的各個關鍵環(huán)節(jié)。在一般的公司而言，招聘面試的流程可以初步分為以下幾個環(huán)節(jié)，當然具體情形會有所不同。簡歷篩選、、電話面試、初面、測評、二面、終面。

簡歷篩選

在學生時期，就聽說過各種各樣的簡歷篩選大法。有電風扇法、有抽簽法等等，不一而足。在此，我也不想對與簡歷篩選的方法做過多的解釋和強調，因為在我看來并沒有什么所謂的簡歷篩選的方法。

和其他的環(huán)節(jié)一樣，簡歷篩選只是整個招聘面試流程中其中一個把關環(huán)節(jié)。而簡歷篩選的目的無非兩個，第一個是排除掉明顯不合適的人員，第二個是為下一個環(huán)節(jié)提供部分的信息。

簡歷篩選，是一個很繁瑣的過程，幾乎讓很多的HR崩潰，尤其是面對巨量的簡歷情況下。對于優(yōu)秀公司而言，慕名想進入者甚多，簡歷的數(shù)量從來不是他們需要考慮的問題，他們需要考慮的問題是如何從中篩選？用什么方式方法比較高效、快捷和專業(yè)。

一般而言，錄用1個人，合格簡歷有12份，8人進入初面，4人進入二面，1人錄用，也算是很嚴格的比例了。在這樣的情形下，我們也就知道了，如果說招聘10個人，合格的簡歷有個120份就好了，寶潔這樣的公司招聘時，收到的網(wǎng)申簡歷應該是這個數(shù)的10倍以上。于是，簡歷篩選就變得很麻煩了，成了一個重體力活。而學生的同質性又比較強，大部分的學習能力、社會實踐等等基本相似，其實是很難取舍的，故而電風扇法、抽簽法也就被他們用進來了，也算是一個無奈之舉吧。然后有學生表示，一份簡歷可能看的時間不到10秒，其實我覺得確實有這種可能。

在這樣的情形下，各種IT服務也就出現(xiàn)了，通過網(wǎng)申，設置相關條件，然后進行篩選，其實說白了目的經(jīng)常是一樣的，也就是為了將進入筆試或面試的人數(shù)控制在一個合適的范圍之內。

所以服務于將人數(shù)控制在一個合適的范圍內的目的，簡歷篩選的標準也就具體情況具體對待了。有的公司將985、英語6級、擔任干部、有特長、TOP30%等等作為條件，我覺得也不能怪他們，這是出于效率權衡考慮。