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業(yè)務的運作，是依托于流程的，這在外企尤其明顯。部門和崗位的劃分，其實只是一種形式的區(qū)別，真正起作用的就是流程。是流程把各個部門和各個崗位有效串聯(lián)和銜接起來了。所以做招聘和面試工作的第一步，就是了解本企業(yè)的招聘面試流程是如何運作的。

成長型小公司的招聘面試流程是很簡單的，這是毫無疑問。如果HR在這樣的企業(yè)做的話，不妨可以借鑒下外企的招聘面試流程，進行下適合自己企業(yè)的修改和簡化。外企由于長時間的管理經(jīng)驗的積累，所以流程規(guī)范相當嚴謹和細致。招聘面試流程作為人員進入的第一個流程，自然是很完備的。但完備的并不一定就是好用、適合的。招聘人員的素質(zhì)、招聘預算、錄用人員的層次、用人部門管理者的識人能力等等都是影響因素。

我相信大家都知道自己公司的招聘面試流程是怎么樣的，到了哪一步下一步該做什么是清清楚楚的，但是并不是每個人清楚的知道每一個環(huán)節(jié)設(shè)置的理由和目的。了解流程的作用，并了解每一環(huán)節(jié)的目的，你不僅能很好的操作，我相信當情況變化的時候，你還可以針對流程進行必要的調(diào)整，以提高效率。

如果對以下問題能夠很快回答了，那么應該是對貴公司的招聘及面試流程了解的比較清楚了。

問題1：從簡歷篩選到錄用完成，平均一個人的招聘周期是多長？

問題2：對于各用人部門經(jīng)理及主管副總的用人標準，你是否了解？

問題3：最近這幾年，招聘和面試的流程方面有了哪些變化？

問題4：招聘和面試中所有用到的工具、表格和筆試面試題，你都有嗎？

問題5：如果各相關(guān)人員意見達不成一致，那么如何處理？