沸沸揚(yáng)揚(yáng)的職場(chǎng)明星唐峻的學(xué)歷門事件似乎慢慢平息,但對(duì)社會(huì)和整個(gè)職場(chǎng)的影響卻是深遠(yuǎn)的,對(duì)事件主角的未來(lái)影響是長(zhǎng)久的,對(duì)其曾經(jīng)服務(wù)或正在服務(wù)的企業(yè)的影響也是顯而易見(jiàn)的。此事件也引起我們對(duì)職場(chǎng)明星員工的...
作為招聘官,也許你對(duì)追星毫無(wú)興趣,可在你的招聘對(duì)象中,難免也會(huì)遇到行業(yè)內(nèi)耀眼的明星,他們身上具有明亮的光環(huán),驕人的業(yè)績(jī)和過(guò)人的才能。當(dāng)你面對(duì)這些職場(chǎng)明星時(shí),招與不招頗費(fèi)思量,如何使用也充滿學(xué)問(wèn)。
招與不招職場(chǎng)明星
公司招聘的標(biāo)準(zhǔn)是認(rèn)可企業(yè)文化,勝任崗位要求,并能做出預(yù)期業(yè)績(jī)的人。如果職場(chǎng)明星符合以上條件,我們沒(méi)有理由把他們拒之門外。不過(guò),我們?cè)谡衅该餍侨宋锏耐瑫r(shí),千萬(wàn)不要因?yàn)樗敲餍,我們就放棄諸如面試、背景調(diào)查等招聘必需的程序,降低該崗位任職資格上的要求等。相反,我們應(yīng)該采取更為嚴(yán)格的招聘考察程序,絲毫不降低在勝任能力上的要求,防止將來(lái)因?yàn)槊餍菃T工出問(wèn)題而給企業(yè)帶來(lái)的傷害。
如何使用職場(chǎng)明星
使用職場(chǎng)明星應(yīng)該謹(jǐn)記“天使與魔鬼為鄰,蜜糖與毒藥不遠(yuǎn)”這句話。毫無(wú)疑問(wèn),職場(chǎng)明星會(huì)因?yàn)閭(gè)人的名人效應(yīng)在企業(yè)宣傳、人才吸引等方面給企業(yè)帶來(lái)諸多的好處。但是我們也不可忘記,所有的明星都不是神,作為凡夫俗子的明星也有缺點(diǎn)和不足,他的任何一次不慎的言論和小小的行為都可能因?yàn)殛P(guān)注度過(guò)高的緣故,給所在的企業(yè)品牌帶來(lái)負(fù)面的影響,甚至導(dǎo)致巨大的災(zāi)難發(fā)生。
各位不會(huì)忘記2008年汶川大地震后的萬(wàn)科 “捐款門”事件,一向高調(diào)和令人尊敬的企業(yè)家王石,因企業(yè)捐款問(wèn)題在博客上發(fā)表了一些不當(dāng)?shù)难哉,?dǎo)致無(wú)數(shù)人對(duì)其本人和萬(wàn)科集團(tuán)口洙筆伐,一時(shí)間使整個(gè)萬(wàn)科集團(tuán)深陷不信任的旋渦之中,公司股票在二級(jí)市場(chǎng)快速下跌,企業(yè)品牌形象嚴(yán)重受損。各位想一想,那么老練和穩(wěn)重的國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的優(yōu)秀企業(yè)家都會(huì)出現(xiàn)此種事情,何況其他職場(chǎng)明星呢?再看看近期發(fā)生的“郭德綱徒弟打人事件”,作為相聲界的知名人物,他在徒弟打人事情的處理上,言語(yǔ)不慎、行為不當(dāng),不但導(dǎo)致其個(gè)人形象嚴(yán)重受損,還令如日中天的“德云社”陷入嚴(yán)重的危機(jī)之中。
大凡被稱為明星的,很少有低調(diào)的。高調(diào)是明星身上的標(biāo)簽,知名度高、影響力大是明星的特點(diǎn)。所以,企業(yè)使用職場(chǎng)明星是一把雙刃劍,用好了能給企業(yè)帶來(lái)非凡的效益,使用不當(dāng)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較深的傷害。因此,在職場(chǎng)明星的使用上,除了嚴(yán)格按照企業(yè)文化、規(guī)章制度要求外,還要重點(diǎn)要求他們謹(jǐn)言慎行,尤其是在對(duì)外工作和接觸中,避免他們不當(dāng)?shù)难孕薪o企業(yè)造成難以彌補(bǔ)的傷害。如果一旦發(fā)現(xiàn)明星員工的所作所為與企業(yè)文化不相符合,而且無(wú)視企業(yè)的勸告和提醒,企業(yè)以和平友好的方式盡快請(qǐng)他走人無(wú)疑是最好的策略了。寧愿損失一員大將,也不能損害組織的整體形象,當(dāng)年國(guó)家跳水隊(duì)開(kāi)除頻繁走穴的明星隊(duì)員田亮就是最好的例子。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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