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雖然2009年的全球經(jīng)濟因受金融危機余波的影響,許多行業(yè)仍處于震蕩休養(yǎng)期,但對于醫(yī)藥行業(yè)來說,卻是一個“整合并購年”。國際上,先后發(fā)生了輝瑞制藥對惠氏的并購、默沙東對先靈葆雅的并購、羅氏對基因泰克的并購等兼并收購的大手筆;在國內(nèi),也有國藥集團與中國生物的聯(lián)合重組,上藥集團與上實醫(yī)藥的資產(chǎn)整合等,而復星醫(yī)藥、雙鷺藥業(yè)、云南白藥、先聲藥業(yè)、天壇生物等在2009年也是動作頻頻。

　 伴隨著醫(yī)藥企業(yè)整合并購的加速,原本就在人才爭奪上相當激烈的醫(yī)藥行業(yè),更是在2010年爆發(fā)了人才爭奪戰(zhàn)。

　　行業(yè)的高速發(fā)展,必然帶來對醫(yī)藥專業(yè)人才的大量需求。另一方面,由于受到醫(yī)藥專業(yè)人才培養(yǎng)模式滯后、培養(yǎng)規(guī)模偏小等不利因素影響,國內(nèi)醫(yī)藥人才的供給速度遠遠達不到行業(yè)發(fā)展的要求,醫(yī)療人才缺口巨大。

　　“人才是醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力。”上海市生物醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會副會長陳少雄在2010中國醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理高峰論壇上表示,中國醫(yī)藥行業(yè)的人力資源管理面臨著人才特別是稀缺人才的引進和培養(yǎng)、管理層的領導力開發(fā)、薪酬福利體系優(yōu)化、企業(yè)文化整合等多方面的挑戰(zhàn)。

　　爆發(fā)式增長與激烈人才爭奪戰(zhàn)

　　在葉文玉看來,用“爆發(fā)式增長”最適合形容她所在的醫(yī)藥行業(yè)未來5年的發(fā)展。作為中國勃林格殷格翰公司人力資源部副總裁,葉文玉預計未來5年內(nèi),勃林格殷格翰在中國的員工人數(shù)將從目前的2000人左右增長一倍,達到4000人左右。

　　高速增長的需求在今年上半年已經(jīng)顯現(xiàn),醫(yī)藥英才網(wǎng)最新發(fā)布的一份人才需求報告的數(shù)據(jù)顯示,2010年上半年,中國醫(yī)藥行業(yè)人才需求較去年同期上漲了19.9%,營銷人才、質(zhì)量管理、中醫(yī)科醫(yī)生、護士/護理人員、生物制藥類人才成為上半年醫(yī)藥行業(yè)的前5大熱門職業(yè)需求。其中,營銷人才的需求量最大,占人才需求總量的19.9%,較2009年同期增長了30.4%。

　　“人的因素是眾多商業(yè)成功的基礎,對其輕視者必將失敗。”傳奇色彩的億萬富翁Richard branson的這句話,受到了上海生物芯片有限公司CEO李躍的推崇,“醫(yī)藥企業(yè)更是如此”。

　　“既了解醫(yī)藥知識（臨床或者藥學專業(yè)知識）,又懂得營銷及品牌管理的人才,是我們最需要的。”桂龍藥業(yè)市場總監(jiān)尹朝木表示,醫(yī)藥行業(yè)在人才引進上,有著鮮明的行業(yè)特點,那就是對復合人才的需求,但是往往這類復合型人才的數(shù)量比較少。

　　尹朝木介紹,在過去很長時間里,醫(yī)藥企業(yè)的市場競爭并不充分。從企業(yè)的角度看,生產(chǎn)的藥品品種一般都比較單一,市場營銷資源主要集中在渠道層面（經(jīng)銷商、大包商、醫(yī)院及藥店等）,以及大量的廣告投放;從市場的角度看,競爭者數(shù)量也比較少,競爭的程度并不激烈。

　　而近幾年,隨著產(chǎn)品同質(zhì)化的加劇、競爭對手的增多、藥品開發(fā)周期的縮短、大量仿制藥品的涌現(xiàn)等,醫(yī)藥企業(yè)的市場競爭越來越激烈。

　　在激烈的競爭中,醫(yī)藥品牌的重要性逐漸凸顯,渠道營銷的作用也在強化。隨著企業(yè)對品牌建設的日益重視,對渠道投入的逐步加大,對醫(yī)藥從業(yè)人員能力的要求也在不斷提高。

　　“對人才的要求更高,相應的人才越稀缺,也就造成了行業(yè)內(nèi)激烈的人才爭奪戰(zhàn)。”陳少雄認為。