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高潛力人才的特點(diǎn)
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 881 2012-04-07 17:08:37

 研究顯示,不管公司承不承認(rèn),以及培養(yǎng)高潛力領(lǐng)袖的計(jì)劃正式與否,高潛力人才的名單都是存在的。在參與調(diào)研的公司中,有98%說他們有目的地在發(fā)掘高潛力人才! ∷,你或許會自問:該怎么做,才能進(jìn)入并且...

 研究顯示,不管公司承不承認(rèn),以及培養(yǎng)高潛力領(lǐng)袖的計(jì)劃正式與否,高潛力人才的名單都是存在的。在參與調(diào)研的公司中,有98%說他們有目的地在發(fā)掘高潛力人才。

  所以,你或許會自問:“該怎么做,才能進(jìn)入并且留在本公司的高潛力人才名單上?”首先從高潛力員工的定義開始。你任職的公司定義可能會有不同,或甚至沒正式區(qū)分高潛力員工與其他人,然而研究表明,大部分公司都認(rèn)為,最頂尖的3%?5%的人才,具備以下的條件:

  在各種不同的背景與環(huán)境中,高潛力人才始終明顯表現(xiàn)得比同僚出色。他們在完成卓越水平的表現(xiàn)時,也展現(xiàn)出反映公司文化與價值觀的行為。此外,他們還表現(xiàn)出可在組織內(nèi)的職涯中成長、成功的強(qiáng)大能力,而且比同儕來得快速又有效。

  高潛力人才通常具備三項(xiàng)要素,分別是:拿出成績,并且可靠;精通新形態(tài)專業(yè)技能;重視自己的行為。

  高潛力人才的構(gòu)成,還包括四個無形因素:杰出驅(qū)動力、學(xué)習(xí)催化力、積極進(jìn)取的精神,以及可以察覺機(jī)會與障礙的動態(tài)感應(yīng)力。最佳的高潛力人才典范,都把這四種因素發(fā)揮得淋漓盡致。

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