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高潛力人才的特點
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 877 2012-04-07 17:08:37

　研究顯示，不管公司承不承認，以及培養(yǎng)高潛力領袖的計劃正式與否，高潛力人才的名單都是存在的。在參與調(diào)研的公司中，有98％說他們有目的地在發(fā)掘高潛力人才�！　∷�，你或許會自問：該怎么做，才能進入并且...

　研究顯示，不管公司承不承認，以及培養(yǎng)高潛力領袖的計劃正式與否，高潛力人才的名單都是存在的。在參與調(diào)研的公司中，有98％說他們有目的地在發(fā)掘高潛力人才。

　　所以，你或許會自問：“該怎么做，才能進入并且留在本公司的高潛力人才名單上？”首先從高潛力員工的定義開始。你任職的公司定義可能會有不同，或甚至沒正式區(qū)分高潛力員工與其他人，然而研究表明，大部分公司都認為，最頂尖的3％？5％的人才，具備以下的條件：

　　在各種不同的背景與環(huán)境中，高潛力人才始終明顯表現(xiàn)得比同僚出色。他們在完成卓越水平的表現(xiàn)時，也展現(xiàn)出反映公司文化與價值觀的行為。此外，他們還表現(xiàn)出可在組織內(nèi)的職涯中成長、成功的強大能力，而且比同儕來得快速又有效。

　　高潛力人才通常具備三項要素，分別是：拿出成績，并且可靠；精通新形態(tài)專業(yè)技能；重視自己的行為。

　　高潛力人才的構(gòu)成，還包括四個無形因素：杰出驅(qū)動力、學習催化力、積極進取的精神，以及可以察覺機會與障礙的動態(tài)感應力。最佳的高潛力人才典范，都把這四種因素發(fā)揮得淋漓盡致。

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