近年來(lái)，許多企業(yè)人員招聘上普遍存在著人才高消費(fèi)的傾向，即在招聘、選拔和晉升人員時(shí)，過(guò)分追求學(xué)歷條件，盡管這樣做會(huì)使得企業(yè)整體文化素質(zhì)上有所提高，但如何能夠做到量才與適用，才是人力資源管理和開(kāi)發(fā)的根...
—是高才低用的浪費(fèi)；
二是文憑低、實(shí)用性強(qiáng)的人才被扼殺；
三是“高不成”與“低不就”會(huì)增加人力成本；
四是還有可能造成內(nèi)部人員之間的負(fù)面和不安穩(wěn)等。
可見(jiàn)，只有適才適用和找到動(dòng)態(tài)的衡量，即在“量”的基礎(chǔ)上，注重“質(zhì)”才是最有效的人力資源管理方略。
那么，如何才是好校對(duì)和評(píng)鑒呢？筆者認(rèn)為：人力資源管理最基本的技能就是要懂得進(jìn)行工作分析和崗位責(zé)任書(shū)的描述，只有從最基礎(chǔ)和基本的入手，做到事為先，事得其人；人事相宜，相互匹配；才能相得益彰。
因此，以職位為導(dǎo)向的工作分析做到客觀如實(shí)的描述，才能從“量才”的校對(duì)中找到“適用”的人選，然后逐一對(duì)號(hào)入座。
這樣，不遺余力地做到“量才”與“適用”的動(dòng)態(tài)平衡，才能夠改善“人才高消費(fèi)”的傾向。筆者的心得是：其事半功倍的效果就在于：不但實(shí)實(shí)在在地降低和控制人才成本，而且讓服務(wù)于企業(yè)的人力資源可持續(xù)的開(kāi)發(fā)成為現(xiàn)實(shí)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-07 17:15:12