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企業(yè)只有留住老員工,才能吸引新員工
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 879 2012-04-07 17:29:42

  最近,人才招聘難是大多數(shù)企業(yè)的煩惱。因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),企業(yè)最重要資源就是人力資源。企業(yè)的機(jī)器越來(lái)越不值錢了,人才越來(lái)越值錢了。所以企業(yè)擁有了好的人才就等于贏在成功的起跑線! ∧敲矗髽I(yè)如何...


 

  最近,人才招聘難是大多數(shù)企業(yè)的煩惱。因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),企業(yè)最重要資源就是人力資源。企業(yè)的機(jī)器越來(lái)越不值錢了,人才越來(lái)越值錢了。所以企業(yè)擁有了好的人才就等于贏在成功的起跑線。


  那么,企業(yè)如何才能擁有好的人才呢?什么樣的人才是企業(yè)的人才呢?企業(yè)老板必須解決這兩個(gè)問(wèn)題。因?yàn)橄∪钡耐钦滟F的,所以人才不是那么容易招聘或培養(yǎng)的。只要是有價(jià)值的人,每個(gè)老板都希望擁有。然而,企業(yè)有限的人力資源,市場(chǎng)無(wú)限的競(jìng)爭(zhēng),老板如何才能贏得這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呢?


  企業(yè)只有留住老員工,才能吸引新員工。因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),員工再也不是一個(gè)單純的體力勞動(dòng)者。他們的知識(shí),技能,經(jīng)驗(yàn),信息,資料都是企業(yè)最寶貴的資源。一旦人才流失,企業(yè)損失的不僅僅是一個(gè)勞動(dòng)力,而是一個(gè)項(xiàng)目或是一群客戶,一片市場(chǎng)。所以企業(yè)必須想盡辦法留住老員工。以便減少公司的錢財(cái)流失。因?yàn)樾聠T工進(jìn)入一家企業(yè),他們?cè)诠ぷ髦薪佑|最多的不是老板,而是老員工,如果老板不重視老員工的薪金待遇,情感投資,那么他們就會(huì)在新員工面前說(shuō)老板的壞話。他們就會(huì)把工作的情緒發(fā)泄到新員工身上。最后新員工成為了老員工的出氣筒。所以多數(shù)新員工會(huì)選擇離開(kāi)。


  今天多數(shù)中小型企業(yè)的現(xiàn)狀,就是老員工留不住,新員工招不來(lái)。企業(yè)有單不敢接,有事沒(méi)人做。為什么會(huì)發(fā)生這種現(xiàn)象?企業(yè)老板忽視了社會(huì)的變化,市場(chǎng)的變化,員工的變化,客戶的變化。因?yàn)楝F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的老板多了,創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)低了,客戶和員工選擇的機(jī)會(huì)就多了。所以企業(yè)產(chǎn)品在壓價(jià),員工工資在漲價(jià),老板怎么辦?企業(yè)不漲工資招不到人,漲工資賺不到錢。而且現(xiàn)在的新員工質(zhì)量在下降,要求在提高。他們?cè)僖膊幌襁^(guò)去的老員工那樣沒(méi)日沒(méi)夜地加班而毫無(wú)怨言。對(duì)于85后,90后的員工來(lái)說(shuō),工作越少越好,工資越高越好。因?yàn)樗麄兌鄶?shù)是在溫室里長(zhǎng)大的獨(dú)生子女,根本無(wú)法體會(huì)到老板的艱辛。所以求職者只要薪水,不接受任務(wù)。你老板看著辦,行就干,不行他們走人。反正,現(xiàn)在的大學(xué)生寧可失業(yè),也不會(huì)委屈就業(yè)。因?yàn)樗麄儧](méi)有危機(jī),天塌下來(lái)了,有老爸頂著。半年一年不上班也不愁吃穿,他們怕什么?可是你老板就沒(méi)辦法。你既不能等,又不能拖,否則賺錢的生意反而會(huì)賠進(jìn)去。所以現(xiàn)在的招聘是在求才,好員工比客戶還難找。


  因此,現(xiàn)在企業(yè)老板要想經(jīng)營(yíng)好企業(yè),你必須像對(duì)待客戶一樣對(duì)待員工,服務(wù)客戶一樣服務(wù)員工。尤其是老員工,你更不能忽視,他們可是你的財(cái)神!特別是中小型企業(yè),因?yàn)槟愕男匠甏,辦公環(huán)境都沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以老板與其自己拼命招人,不如鼓勵(lì)員工帶人。他們憑什么幫你帶人,除非老員工感覺(jué)你老板為人很好,企業(yè)未來(lái)的前景很好,他們才愿意把自己親朋好友帶進(jìn)來(lái)。


  可是,我發(fā)現(xiàn)多數(shù)的企業(yè)老板不重視老員工的培養(yǎng),他們總是認(rèn)為家花沒(méi)有野花香。老板總以為外面的人才好,身邊的人才沒(méi)有一個(gè)好。結(jié)果呢,里面的人才沒(méi)留住,外面的人才不進(jìn)來(lái)。里面的人才,因?yàn)槔习宀恢匾,所以他們不愿意長(zhǎng)期留在企業(yè)。外面的人才,因?yàn)閱T工看不到希望,所以他們不敢進(jìn)來(lái)。


  如果老板換個(gè)角度思維,提升老員工的能力和薪水,加深老員工之間的感情交流,重視他們的發(fā)展前途,那么老員工也留住了,新員工看到了老員工的能力成長(zhǎng)和收入增加也會(huì)很羨慕,他們自然也就想進(jìn)來(lái)了。所以一家企業(yè)想招到人,招好人,老板只有留住老員工,才能吸引新員工。


  孩子是否孝順父母,就是看他的父母是否孝順爺爺奶奶。其實(shí),企業(yè)的員工也是一樣,老板將來(lái)對(duì)新員工好不好,就看他現(xiàn)在對(duì)老員工好不好!如果一個(gè)老員工在企業(yè)內(nèi)沒(méi)有得到老板的尊重和信任,那么老板說(shuō)再多的好話,新員工也不會(huì)相信的。

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