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　　但是在這種慨嘆的同時，他們也許并沒有想到，就像最近在公演的話劇《嫁給經濟適用男》中所說的那樣，自己的最佳人選，也許正是那些“經濟適用男”。而很多企業(yè)家成功的經驗也證實，“經濟適用男”未必是一成不變的，與企業(yè)共同成長為“豪華男”的人才，往往最終成為企業(yè)的核心力量。

　　“自己還是孩子，不能羨慕別人娶媳婦”

　　1999年，在華爾街擔任過律師、并在瑞典投資公司Invest A B擔任副總裁的蔡崇信（后擔任阿里巴巴集團CFO ），主動要求加入馬云的阿里巴巴團隊，而當時阿里巴巴公司還是在馬云家里辦公，給高管的工資也只有500元。在這種情況下，蔡崇信的加盟甚至也提升了資本市場對阿里巴巴公司的認同。

　　但是，這種情況畢竟是少數，大部分企業(yè)家都沒有馬云的那種激情四射的演講能力，也不是所有的“豪華男”都有蔡崇信那樣的眼光和魄力。在近期召開的APEC中小企業(yè)峰會上，萬通集團董事長馮侖、復星集團董事長郭廣昌、新東方教育科技集團董事長俞敏洪三位重量級企業(yè)家，根據自身的創(chuàng)業(yè)經驗，不約而同給中小企業(yè)的用人建議是：尋找適合自己的“經濟適用男”。

　　按照馮侖的總結，經濟適用男就是樣貌讓人“過目就忘”，掙錢不多但是夠吃夠喝，在家里還不吵不鬧不生事，“小企業(yè)招聘人才就應該用這個標準。”

　　“創(chuàng)業(yè)初期，我特別羨慕別人的公司有很多偉大的人，老想著怎么這些人看不上我們。”馮侖承認，自己當初的羨慕里面有一些不切實際的東西。“相當于五歲的孩子羨慕別人娶媳婦，其實不是缺不缺媳婦的問題，而是其實你完全不具有把媳婦放進家的能力———所以，那時企業(yè)需要關心的是，怎樣使你在15歲到25歲的時候擁有娶媳婦的能力，讓企業(yè)除了夢想之外，具有很好的組織架構和業(yè)務模式，然后讓別人的媳婦路過你家的時候看你一眼。“

　　三年前，為了在海外成功上市，新東方招“國際級的CFO”，但是在俞敏洪看來，“如果一開始就把這個家伙放到新東方，把整個新東方賣了都付不起這個錢。”

　　“豪華男”也可能“不靠譜”

　　此外，俞敏洪認為，中小企業(yè)用“豪華男”就像小餐館用大廚師，要特別小心，企業(yè)家本人是不是有領導能力和把控能力也是至關重要的問題，沒有領導權威就會出大問題，公司散架。而如果一味放手給“豪華男”，很可能造成失控的局面。當然高級職業(yè)經理人會有自己的職業(yè)原則，但俞敏洪覺得，還是應當考慮到其中的不確定因素。

　　俞敏洪強調，小企業(yè)中人才的平衡也是特別重要的問題。如果引入豪華男，企業(yè)家的傾向性太過嚴重，也可能導致某種失衡的狀態(tài)出現，“最終也是害了自己。”在他看來，這一點劉邦的領導才能很值得學習，其能夠有效地引領一群沒什么資歷的“經濟適用男”最終取得勝利。

　　萬通董事長馮侖也有過豪華男不合用的經歷：他的一位金融研究生朋友，在十年前就已經是市區(qū)級干部，馮侖他們一直很羨慕這樣的人才。但此人來到民營公司之后，因為位置的轉換而找不到感覺，也不愿意到他曾經的手下那里求人辦事，結果總是到人家門口轉一圈，回來說要找的人不在。

　　對此，馮侖頗有感觸地總結：“使用人才一定要匹配。企業(yè)在不同的階段，有不同適合的人，中小企業(yè)關鍵要找到適合自己的經濟適用男。”

　　“經濟適用男”也能成長為“豪華男”

　　豪華男門不當戶不對，到中小企業(yè)可能遭遇尷尬；而經濟適用男也不是一成不變的，也可能隨著企業(yè)的成長而升級。

　　回顧復星集團18年的發(fā)展道路，董事長郭廣昌對人才的看法是：“不在于多高的學歷，而在于他怎么提高自己的能力，這一點非常重要。經濟適用男一定要打造，才能讓他光芒萬丈。”他同時也有與俞敏洪類似的觀點，適用性人才之間也應該形成互補，根據各自的優(yōu)勢進行崗位分工。

　　郭廣昌承認，自己也曾嘗試過企業(yè)壯大之后，就從外面找職業(yè)經理人的做法。但最后結論是：盡量不要用非常豪華的人。“公司核心一定是跟你打天下、在各個崗位上像老黃牛一樣耕耘、不斷提高不斷學習的那些人，這是你的基礎。”

　　看來，在用“豪華男”還是“經濟適用男”的問題上，不僅僅是出于成本考慮的權宜之計，還涉及到企業(yè)文化、管理架構、團隊價值觀等深層次的思考。