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三國之招聘渠道分析

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2012-04-09 14:32:09

人才可以流動，一方面可以使文臣武將們得以發(fā)揮他們的聰明才智，另一方面因為擔心人才競爭，君主使出百般手段。三國初期，董卓占洛陽之時，十八路諸侯并起。一時間，人才迭出。然而與當今類似，唯有目標明確，管...

人才可以流動，一方面可以使文臣武將們得以發(fā)揮他們的聰明才智，另一方面因為擔心人才競爭，君主使出百般手段。三國初期，董卓占洛陽之時，十八路諸侯并起。一時間，人才迭出。然而與當今類似，唯有目標明確，管理有序，制度嚴明，將士用命的企業(yè)才能真正留住人。通用總裁韋爾奇說：任何一個行業(yè)，如果沒有做到前三，就沒有存在的意義，于是諸多諸侯消失于歷史的舞臺，留下了北魏、東吳、西蜀三大“財團”。

最早打出招聘廣告的是曹操，謀刺董卓未遂，曹操回到老家“先發(fā)矯詔，馳報各道”，然后招集義兵，豎起招兵白旗一面，上書“忠義”二字。不數(shù)日間，應募之士，如雨駢集。短時間內(nèi)引進了樂進、李典、夏侯敦、夏侯淵、曹仁、曹洪、荀彧、荀攸眾人。這里，采用的是公開招聘的方式。

隨之荀彧向曹操推薦程昱、郭嘉，郭嘉又薦劉曄，劉曄薦滿寵、呂虔，滿寵和呂虔又共薦毛玠.這真是拔蘿卜，不拔不要緊，一拔一大把。一時間，曹操所擁有的人才，無論是量還是質(zhì)，都在三國同期排了第一。這里，是通過熟人推薦的方式，程昱、郭嘉兩人做為曹魏五大謀臣之其二，王輔之才自不待言，其余諸將，為曹魏，亦助力迥淺。更不用說，通過熟人關系網(wǎng)推薦的，無論是融入整體，還是忠誠心，效果都是比較好的。

這邊你方唱罷，那邊孫策登臺，引朱治、呂范，攜舊將程普、黃蓋、韓當，逢舊友周瑜，瑜薦張昭、張纮，再收蔣欽、周泰，至此，東吳財團的人才班底已基本定下了。

輪到劉備了，可就沒那么好運了，帶著把子兄弟關張二人還有若干半吊子的主管，今天逃亡到這，明天逃亡到那，好不凄慘。怎么辦才好呢，獵頭！對，劉備找到了獵頭司馬徽，水鏡先生為劉備分析落魄的原因：“蓋因?qū)④娮笥也坏闷淙硕?hellip;…關、張、趙云，皆萬人敵，惜無用人之人。……伏龍、鳳雛，得一可得天下”，意思就是說張關趙業(yè)務能力天下無出其右者，你這個董事長這么凄慘，都是因為少了一個得力的CEO.當然，這時的獵頭，也只是個半吊子，劉備還得三顧茅廬，上門招聘，這才請出了不世出的諸葛孔明�？梢哉f，這次上門招聘已奠定了天下三分的人才底調(diào)。

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