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HR:微博招聘是個累人的活 [

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2012-04-09 14:51:35

　　《南方都市報》報道，東莞企業(yè)招聘信息在微博上越來越多。有關(guān)調(diào)查顯示，有31.6%的HR接觸并嘗試過微招聘�！　　　∥⒄衅复_實(shí)不用直接花錢，但對企業(yè)的HR而言，是個累人的活，不僅要盡可能長時間保持在線，還...

　　《南方都市報》報道，東莞企業(yè)招聘信息在微博上越來越多。有關(guān)調(diào)查顯示，有31.6%的HR接觸并嘗試過“微招聘”。
　　
　　“微招聘”確實(shí)不用直接花錢，但對企業(yè)的HR而言，是個累人的活，不僅要盡可能長時間保持在線，還要對“提到我的”、“新評論”、“私信”及時回復(fù)。也就是說，企業(yè)不僅得給HR每人配個“蘋果四代”、補(bǔ)貼流量費(fèi)，還得考慮額外的勞動福利，比如每周加發(fā)四袋蘋果什么的——既想馬兒跑得快，又不給吃草（要求HR拿自己的手機(jī)長時間管理企業(yè)微博），顯然是行不通的。
　　
　　為什么企業(yè)微博特別是招聘微博，需要長時間在線，還要時時注意回復(fù)呢？技術(shù)進(jìn)步推動社會變遷，雖然“世界是平的”尚未實(shí)現(xiàn)，但互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被拉平。組織之間、人與人之間、組織與人之間，趨于平等（名人或知名企業(yè)仍可以階段性的掌控優(yōu)勢話語權(quán)，微博平臺企業(yè)通過加“V”認(rèn)證也造就了新的門檻）。長期不更新、不互動的微博，叫做“僵尸”微博，談何吸引力？
　　
　　當(dāng)然，微博長時間在線、互動都不難，HR輪流值班不就實(shí)現(xiàn)了嘛！關(guān)鍵是，現(xiàn)場招聘會每次得花入場費(fèi)，至少得派兩個員工前往，聯(lián)絡(luò)求職者撥打電話也要成本，“微招聘”不就規(guī)避了上述這些費(fèi)用嗎？假以時日，配發(fā)“蘋果四代”也顯得劃算��！
　　
　　真是這樣嗎？前面都說了，在互聯(lián)網(wǎng)被拉平的今天，微博來訪者不但有求職者，還可能有競爭對手的HR、公司離任員工，以及一眾不相關(guān)的圍觀者，企業(yè)真能確保安然應(yīng)對嗎？電話和電子郵件時代，“我理，或者不理你，口碑就在那里，不增不減”的主動權(quán)再也沒有了。
　　
　　“微招聘”現(xiàn)在還很難對應(yīng)找到東莞等珠三角企業(yè)稀缺的技工、普工，因?yàn)槿舾删W(wǎng)站的微博主流人群，恰好是就業(yè)難的對應(yīng)者，要找前二者，請到各家熱門網(wǎng)游的社區(qū)去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看吧……
　　
　　好了，我們假定就有企業(yè)很幸運(yùn)的通過“微招聘”，找到了想要的員工。你需要知道的是，混微博的人，都會“隨手拍照”，但好多企業(yè)的的確確還沿用封閉森嚴(yán)的運(yùn)營管理流程，不少管理舉措與內(nèi)部處罰，既有打法律擦邊球的嫌疑，更嚴(yán)重不合道理和公平……什么，你干脆不用“微招聘”了，那你能保證現(xiàn)有所有員工都不會用微博嗎？
　　
　　第三次強(qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)被拉平，組織與人之間趨于平等，東莞企業(yè)恐怕需要順應(yīng)時勢，再完成一次轉(zhuǎn)型升級呢！

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