我用的三天內(nèi)招聘150人、一個月內(nèi)招聘600人、三個月總計約1000人的方法:1、內(nèi)部推薦通知:公司的各主要通道醒目張貼、各部門的宣傳欄醒目張貼、公司各辦公人員的郵箱群發(fā),加強內(nèi)部宣傳,內(nèi)部推薦的須簽定《內(nèi)部...
我用的三天內(nèi)招聘150人、一個月內(nèi)招聘600人、三個月總計約1000人的方法: 1、內(nèi)部推薦通知:公司的各主要通道醒目張貼、各部門的宣傳欄醒目張貼、公司各辦公人員的郵箱群發(fā),加強內(nèi)部宣傳,內(nèi)部推薦的須簽定《內(nèi)部推薦承諾書》,規(guī)定內(nèi)獎罰并施,推薦的人員由人力資源部安排分配,以避免部門的裙帶關系(重點); 2、廠門口張貼外部招聘通知,并影印500份派出張貼于公司附近(2元車費內(nèi)或步行可到)的各個工業(yè)區(qū)內(nèi)(重點); 3、制作大條橫幅,懸掛于公司樓頂最顯眼處,幾百米內(nèi)清晰可見(重點); 4、因公司要求招聘的全為女性,尚有小量男性名額指標,因此規(guī)定推薦女孩子的名額越多,越優(yōu)先享有男孩子的推薦權; 5、全天不間斷招聘,隨時有人、隨時招聘安排,盡量不錯過任何求職者; 6、做好新進員工的后勤服務工作,食宿安排、入職指引等,以減少流失人員(重點); 7、與各職介保持良好的溝通關系(此條用處不大,要人的時間職介沒人,不要人的時候,他們猛向你推薦人,而且推薦的多數(shù)都為男性,對于制造加工業(yè),我們要求的是手腳靈活的女孩子); 8、與學校建立良好的合作關系,此項有用之處在每年的應屆畢業(yè)生畢業(yè)時有用,需要做提前人力規(guī)劃準備; 9、招聘新進人員時,宣傳公司形象,以新進人員再帶動相關關系人員,增加求職人數(shù); 10、等等其他細節(jié)的準備與執(zhí)行,以上僅為非常時期的緊急應對措施,短期內(nèi)有效果。下一步計劃聯(lián)合辦學、勞務派遺等有計劃有步驟的人力規(guī)劃與計劃。 招聘背景:公司規(guī)模3000多人,薪資計算完全按勞動法計算,員工月均收入的近2000元。目前仍緊缺作業(yè)員,期待共同商量溝通如何解決普工招聘難題。 |
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