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2004年，網絡招聘占整個招聘市場容量的13.2%，當時還遠遠低于報紙和現(xiàn)場招聘會。2005年網絡招聘市場成長迅猛，占招聘市場份額接近20%。2006年這一比例達到了約28.2%，市場規(guī)模約為14.2億元。但是，相對于美國網絡招聘占整個招聘市場份額78%的數(shù)字，中國網絡招聘市場未來還有很大的發(fā)展空間�？梢灶A測，未來幾年中國網絡招聘市場將占據(jù)整個人才招聘市場的60%-70%。網絡招聘以其招聘范圍廣，信息量大，可挑選余地大，應聘人員素質高，招聘效果好，費用低獲得了越來越多的企業(yè)用戶的認可。這里提到的傳統(tǒng)招聘方式是指除網絡招聘外的其他招聘方式，本文主要選取了招聘洽談會、報刊廣告、人才獵取這三種有代表性的招聘方式與網絡招聘進行比較。

(一)招聘成本分析

招聘成本的分析是決定招聘工作何時何地及如何開始的重要因素。一般來說，招聘成本是指平均招收一名員工所需的費用，它包括內部成本、外部成本和直接成本。內部成本為企業(yè)內招聘專員的工資、福利、差旅費支出和其他管理費用。外部成本為外聘專家參與招聘的勞務費、差旅費。直接成本為廣告、招聘會支出，招聘代理、職業(yè)介紹機構收費等。由于網絡招聘與傳統(tǒng)的招聘方式中內部成本與外部成本的差別不是很大，這里著重分析一下招聘的直接成本。

1．招聘洽談會：在各個地方的人才市場每周舉行的小型的招聘洽談會，直接費用比較少，一般是300-1000元／攤位；大型的招聘洽談會，(如每年的春季人才市場)費用較高，至少也要兩、三千元。

2．報紙、雜志廣告：這種招聘方式的費用也很高，其費用高低受版面大小、位置、色彩、報刊覆蓋面等因素制約。

3．人才獵�。喝瞬奴C取也是近幾年才出現(xiàn)的新興事物，在一些中小城市還不普遍，但像在北京、上海等一些大城市已經成為獵取高級人才的首選了。這種招聘方式費用很高，按照國際慣例應提取招聘者年薪的20%-30%作為招聘費用。

4．網絡招聘：企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實際情況選擇不同的招聘方案。大多數(shù)企業(yè)都是在人才網站進行注冊，成為會員，由人才網站為他們提供服務。如：發(fā)布人才招聘啟事、查詢人才簡歷、提供中介服務、人事規(guī)劃、人事診斷等。這種招聘方式費用較低，一般300-2000元／月。這種方式的直接成本更低，影響力也好。

(二)時間投入分析

在各種招聘方式中只有人才獵取這種方法不需要投入大量時間，但它卻是以高費用為代價的。其他的傳統(tǒng)招聘方式一般都需要投入大量的時間對應聘者簡歷進行篩選，但網絡招聘卻可以省掉很多時間。一方面通過電子郵件郵寄簡歷要比傳統(tǒng)的通信方式更加迅速、高效，求職者也可以通過郵件與用人單位交流。但更為明顯的好處是工作人員可以從篩選簡歷繁雜的工作中解脫出來。比如專業(yè)人力網站推出的招聘軟件，提供包括求職者信息登記、初步篩選、來信回復和信息分檔存儲等一攬子解決方案，它允許人事經理建立自己的篩選標準，對求職者進行初步過濾，并對退、留郵件設置不同標記，自動回復和存檔；將處理簡歷的速度由原來的每天三、四十個迅速提升到每天二、三百個。

(三)招聘效果分析

企業(yè)招聘渠道的選擇是招聘效果好壞的關鍵，從不同招聘渠道的特點可以看出傳統(tǒng)的招聘方式都有一定的局限，有的適合招聘高級人才，有的適合招聘中級人才。而網絡招聘適用面很廣，上到高層管理人員，下到一般的辦公室職員都可以招到，并且它不受時空、地域限制，從而更有利于選拔到優(yōu)秀人才。

從招聘的成功率來看，網絡招聘也更勝一籌，利用洽談會招聘人才往往會出現(xiàn)這種情況：一連參加了十幾場招聘會，花費了大量的人力、物力、財力，卻沒有一個合適的人選。這是因為合適的求職者與用人單位之間信息閉塞造成的，在招聘會上有限的求職者無法滿足用人單位對高級人才的需求，越來越多的人事經理將目光投向了網絡招聘。