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如何進行現(xiàn)場招聘

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2012-04-09 16:43:06

時下經(jīng)常可以看到人才市場上部分企業(yè)招聘攤位前人潮洶涌，另一些企業(yè)攤位前卻門可羅雀；部分企業(yè)招聘結(jié)束后滿載而歸，而有些企業(yè)招聘結(jié)束后卻感嘆又白來了一趟。這兩種不同的結(jié)果除了與企業(yè)的實力、招聘職位關(guān)系...

時下經(jīng)常可以看到人才市場上部分企業(yè)招聘攤位前人潮洶涌，另一些企業(yè)攤位前卻門可羅雀；部分企業(yè)招聘結(jié)束后滿載而歸，而有些企業(yè)招聘結(jié)束后卻感嘆“又白來了一趟”。這兩種不同的結(jié)果除了與企業(yè)的實力、招聘職位關(guān)系較大外，現(xiàn)場招聘的管理也絕對不容忽視�，F(xiàn)場招聘做得好，能夠提高招聘效率，吸引精英人才。

　　招聘現(xiàn)場安排到位

　　要吸引人才應(yīng)聘，企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)場布置大幅彩色企業(yè)介紹展板，除展示企業(yè)實力外，也顯示企業(yè)的信心。把企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、地理位置展示清楚，可以避免不接受這些條件的求職者作無效的應(yīng)聘，有較多時間接待與企業(yè)理念一致的求職者；對招聘職位的要求應(yīng)詳細、具體，一目了然，減少不合條件的求職者前來應(yīng)聘浪費雙方時間。另一方面顯示企業(yè)招聘的認真程度，能夠吸引符合要求的求職者前來應(yīng)聘；人員安排上盡量避免僅安排文員在現(xiàn)場收資料�，F(xiàn)場招聘人員在企業(yè)的職位、地位越高，顯示企業(yè)對此次招聘越重視，越能吸引求職者；招聘者的言行舉止對能否吸引精英人才也相當(dāng)重要，部分招聘人員在現(xiàn)場肆無忌憚地抽煙，用手機高談闊論甚至打情罵俏，高素質(zhì)的求職者自然敬而遠之。

　　重點考核安排在下午

　　部分招聘人員為了更詳細了解求職者，在現(xiàn)場進行針對求職者的素質(zhì)考核，當(dāng)場面試或輔以試題測驗�，F(xiàn)場能作重點考核當(dāng)然好，但切忌莫安排在上午高峰期進行，最好安排在下午人數(shù)少的時候進行。經(jīng)�？吹降挠姓衅笖偽磺叭藵M為患，擁擠不堪，而招聘人員卻在和一個求職者氣定神閑、旁若無人地侃侃而談，有時甚至超過半小時，一些素質(zhì)較高、時間觀念強的求職者自然棄之而去。建議高峰期招聘人員接待一個求職者的時間不要超過10分鐘，對意向較強，想作重點考核的求職者另約下午結(jié)束前某個時間詳談，這樣的安排使每個求職者都有機會，不致怠慢，錯過最合適的人選。招聘人員在篩選時一定要果斷，對明顯不符合企業(yè)要求，錄用概率在50％以下的求職者即時退回資料，即節(jié)省時間，確保有足夠的時間篩選到精英人士，也節(jié)省了被退回資料求職者的費用和時間。

　　“滿勤”招聘才能達到最佳效果

　　經(jīng)�？吹秸衅钙髽I(yè)交了錢，但現(xiàn)場卻看不到招聘人員影子，原因是部分企業(yè)招聘人員遲到、早退、中途離場成為家常便飯，這其實是對企業(yè)資源的嚴重浪費。部分招聘人員認為求職者多的是，少呆一會兒無所謂；部分認為已招到合適的求職者，不須再接待他人。這其實是一個嚴重的認識誤區(qū)--對于第一種情況來說，最優(yōu)秀、合適的求職者何時出現(xiàn)招聘人員無法預(yù)見，所以理應(yīng)全天候接待；對第二種情況來說，你認為滿意的求職者對方不一定到企業(yè)上班，所以多接待幾位應(yīng)聘者、多一些后備人選理所當(dāng)然。

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