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“原公司亞太區(qū)IT副總裁，幾次約我前往上海面談，希望我重新返回公司，并且將職位提升為大中華區(qū)IT總監(jiān)，薪水也漲了不少，因此我決定接受這份0ffer（聘用），返回原公司。你想，沒(méi)有文化與工作方式上障礙，溝通與工作開展起來(lái)當(dāng)然是輕車熟路，是的，很方便！”施先生聳了一下肩膀?qū)�筆者如是說(shuō)，施先生是我原來(lái)的一個(gè)客戶，之前被我們推薦到一家日本著名公司擔(dān)任中國(guó)區(qū)IT總監(jiān)，由于文化與工作方式的差異，施先生決定在工作滿一年后重新返回原來(lái)的德國(guó)公司（著名跨國(guó)公司，在中國(guó)投資有5、6家企業(yè)）。

事實(shí)上，在一些跨國(guó)的歐美企業(yè)，接受并重新聘用離職的老員工不是鮮見(jiàn)的事情。例如，前微軟中國(guó)公司總經(jīng)理高群耀博士重返“老東家”Autodsk公司，并擔(dān)任該公司全球副總裁和大中華區(qū)總裁；原金蝶軟件副總裁黃驍儉先生重返SAP擔(dān)任大中國(guó)區(qū)執(zhí)行副總裁；去年筆者在北京訪談過(guò)的段先生，甚至是2出3進(jìn)摩托羅拉！但是對(duì)于中國(guó)的雇主，職業(yè)經(jīng)理人要走回頭路似乎還比較困難，主要原因還是文化上的差異。歐美企業(yè)主張員工擇業(yè)自由；但是目前許多中國(guó)的雇主還是偏向于“忠誠(chéng)，穩(wěn)定與長(zhǎng)期雇用”，認(rèn)為“員工離職就是背叛”等。

華南地區(qū)知名的高級(jí)人才尋訪與搜羅服務(wù)機(jī)構(gòu)— WILLCAN獵頭非常關(guān)注此類現(xiàn)象，并通過(guò)與雇主公司和高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的頻繁接觸，溝通訪談以及調(diào)研總結(jié)出：

l 影響中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人重返“老東家”的5大障礙與顧慮；

l 歐美企業(yè)重新聘用離職老員工的5個(gè)價(jià)值立場(chǎng)與情景；

說(shuō)明:由于本文正計(jì)劃公開發(fā)表,所以只貼出一小部分!8月份計(jì)劃將全文刊出,見(jiàn)諒!