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根據(jù)專家多年的研究成果，企業(yè)對人的要求，能力和知識的比例應該是5∶4，也就是說，知識相比能力而言不那么重要。　　世界知名的大公司都很重視員工的創(chuàng)造力，因為要使自己的技術、產(chǎn)品、服務領先，就要做到與眾不同。公司的研發(fā)部門最關心的就是怎樣創(chuàng)新，用自己所長做出吸引人的產(chǎn)品和產(chǎn)品定位。
　　創(chuàng)新思路是從員工中來的，所以，大公司招聘特別注意考察員工的創(chuàng)新能力，那些只會死讀書的人很容易被淘汰，喜歡按慣性思維的人也不受歡迎。
　　但創(chuàng)新和規(guī)范化要求并不矛盾。我們并不能簡單理解成天馬行空，自由自在。比如隨這IT電腦軟件產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，團隊合作精神越來越重要。現(xiàn)在不是個人英雄+單槍匹馬時代需要分工合作。有一種程序員像游擊隊員，他們可能編程工具很熟，能力很強，把編碼編得很簡潔，很怪誕，自己很高效，但是他一直沒有一個正規(guī)的項目的概念，零零散散地編一些東西，也沒有做一個大的軟件，象這樣的人社會上很多；還有一類，可能他很扎實，有很強的理論知識，編程序不一定很快，但是很規(guī)范。他的系統(tǒng)分析、模塊設計就是一個很規(guī)范的程序員的方式。 比較規(guī)范的那種。雖然說他可能靈活性比前一種比要弱一些，但是現(xiàn)在的軟件工程是團隊合作，不是個人英雄時代了，更需要按照一個規(guī)范去做，我要求做到這種程度，你就做到這種程度。當然團隊并代并不代表說程序員一定就不需要靈氣，不需要一種創(chuàng)新，我傾向于后一種，但是并不完全杜絕前一種，目前軟件企業(yè)有時候也需要前一種人。但是從比例來講，我更傾向后面那種程序員占９０％，前面那種占１０％。
　　攻堅的作用，有時候確實是需要一些程序技巧。大部分人需要踏踏實實地把一個工程的東西做好，因為是工程的東西，他是添磚的，他是加瓦的，他是和水泥的，每一個人都想用自己的創(chuàng)新方法樓就可能塌了。
　　另外， 一個大公司招聘，面試時不光要問和你要從事的專業(yè)相關的問題，更多的是看你的思維方式是否好。像微軟這樣的公司要看員工的創(chuàng)新能力、思維是否敏捷，比如，他們會問："你現(xiàn)在用的電話有什么缺點？怎么改進它？"或者"龜兔賽跑時，如果兔子沒有睡覺，烏龜怎么贏得比賽？"這些問題和專業(yè)毫無關系，但前一個問題考察了你是否善于觀察和解決問題，后一個問題隱含在競爭的兩個公司或兩個產(chǎn)品，處于劣勢的那個怎樣變?yōu)橼A家的意思，從你想的辦法就可以看出你的創(chuàng)新能力是否強。
　　我們發(fā)現(xiàn)，求職者"被拒"只是表明你可能不適合這個職位。至于"適合"的人選是什么樣的，許多公司都有清楚的標準。我們的調(diào)查就發(fā)現(xiàn)，受訪的30家跨國企業(yè)對人才的各種能力和素質(zhì)的判斷標準很多時候驚人的一致，比如幾乎百分之百的跨國企業(yè)都要求應聘者具備"團隊精神、創(chuàng)新能力、忠誠度和良好的溝通表達能力"這四項基本條件。其中，特別是"團隊精神"這一條，往往越是優(yōu)秀的畢業(yè)生越可能忽視。