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招聘評(píng)估
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 面試方法 > 正文 909 2012-03-07 16:00:56

一個(gè)完整的招聘過(guò)程的最后,應(yīng)該有一個(gè)評(píng)估階段。招聘評(píng)估包括以下三個(gè)方面:(1)招聘成本評(píng)估:招聘成本評(píng)估是指對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。它是鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標(biāo)。...

一個(gè)完整的招聘過(guò)程的最后,應(yīng)該有一個(gè)評(píng)估階段。招聘評(píng)估包括以下三個(gè)方面:
(1)招聘成本評(píng)估:
招聘成本評(píng)估是指對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。它是鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標(biāo)。
總經(jīng)費(fèi)(元)
招聘單價(jià)= ―――――
錄用人數(shù)(人)
做招聘成本評(píng)估之前,應(yīng)該制定招聘預(yù)算。每年的招聘預(yù)算應(yīng)該是全年人力資源開(kāi)發(fā)與管理的總預(yù)算的一部分。招聘預(yù)算中主要包括:招聘廣告預(yù)算、招聘測(cè)試預(yù)算、體格檢查預(yù)算、其他預(yù)算,其中招聘廣告預(yù)算占據(jù)相當(dāng)大的比例,一般來(lái)說(shuō)按4:3:2:1比例分配預(yù)算較為合理。

(2)錄用人員評(píng)估:
錄用人員評(píng)估是指根據(jù)招聘計(jì)劃對(duì)錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。

錄用人員的數(shù)量:
錄用人員的數(shù)量可用以下幾個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)表示。
1.錄用比:
公式:   錄用人數(shù)
錄用比=    。保埃埃
應(yīng)聘人數(shù)
  如果錄用比越小,相對(duì)來(lái)說(shuō),錄用者的素質(zhì)越高,反之,則可能錄用者的素質(zhì)較低。
2.招聘完成比:
公式:        錄用人數(shù)
   招聘完成比=       *100%
  計(jì)劃招聘人數(shù)
如果招聘完成比等于或大于100%則說(shuō)明在數(shù)量上全面或超額完成招聘計(jì)劃。
3.應(yīng)聘比:
公式:  應(yīng)聘人數(shù)
 應(yīng)聘比=
計(jì)劃招聘人數(shù)
如果應(yīng)聘比越大,說(shuō)明發(fā)布招聘信息效果越好,同時(shí)說(shuō)明錄用人員可能素質(zhì)較高。

錄用人員的質(zhì)量:
除了運(yùn)用錄用比和應(yīng)聘比這兩個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)反映錄用人員的質(zhì)量外,也可以根據(jù)招聘的要求或工作分析中的要求對(duì)錄用人員進(jìn)行等級(jí)排列來(lái)確定其質(zhì)量。詳見(jiàn)“工作分析>排列法”。

(3)撰寫(xiě)招聘小結(jié):
招聘小結(jié)的主要內(nèi)容有以下幾方面。
A. 招聘計(jì)劃
B. 招聘進(jìn)程
C. 招聘結(jié)果
D. 招聘經(jīng)費(fèi)
E. 招聘評(píng)定

以下為一招聘小結(jié)范例。

公司春季招聘小結(jié)
(一) 招聘計(jì)劃
  根據(jù)1993年1月3日第二次董事會(huì)決議,向社會(huì)公開(kāi)招聘負(fù)責(zé)國(guó)際貿(mào)易的副總經(jīng)理一名,生產(chǎn)部經(jīng)理一名,銷(xiāo)售部經(jīng)理一名。
  由人力資源開(kāi)發(fā)管理部經(jīng)理在分管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)。
  招聘測(cè)試工作全權(quán)委托復(fù)旦管理咨詢(xún)公司人力資源服務(wù)部實(shí)施。
(二) 招聘進(jìn)程
2月1日,《解放日?qǐng)?bào)》和《新民晚報(bào)》刊登招聘廣告。
2月15日-2月28日,初步篩選,去掉一些明顯不符合要求的應(yīng)聘者。
3月1日-3月31日,招聘測(cè)試。
4月1日-4月10日,最終決策。
4月15日,新員工上崗。
(三) 招聘結(jié)果
1. 副總經(jīng)理應(yīng)聘者38人,參加招聘測(cè)試25人,送企業(yè)候選人三名,錄用0人。
2. 生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)聘者19人,參加招聘測(cè)試14人,送企業(yè)候選人三名,錄用1人。
1. 銷(xiāo)售部經(jīng)理應(yīng)聘者35人,參加招聘測(cè)試29人,送企業(yè)候選人三名,錄用1人。
(四) 招聘經(jīng)費(fèi)
1. 招聘預(yù)算共五萬(wàn)元。
2. 招聘廣告費(fèi)二萬(wàn)元。
3. 招聘測(cè)試費(fèi)一萬(wàn)五千元。
4. 體格檢查費(fèi)二千元。
5. 應(yīng)聘者紀(jì)念品費(fèi)一千元。
6. 招待費(fèi)三千元。
7. 雜費(fèi)三千五百元。
8. 合計(jì)支出四萬(wàn)三千五百元。
(五) 招聘評(píng)定
1. 主要成績(jī)。
  這次由于委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)測(cè)試,錄用的兩位經(jīng)理素質(zhì)十分令人滿意,同時(shí)測(cè)試結(jié)果指出了副總經(jīng)理應(yīng)聘者中無(wú)合適人選,最后沒(méi)有錄用。
  另外由于公平競(jìng)爭(zhēng),許多落選者都聲稱(chēng)受到了一次鍛煉,對(duì)樹(shù)立良好的企業(yè)形象起到了促進(jìn)作用。
2. 主要不足之處。
由于招聘廣告的設(shè)計(jì)還有些問(wèn)題,所以沒(méi)有吸引足夠多的高層次應(yīng)聘者來(lái)競(jìng)爭(zhēng)副總經(jīng)理崗位,致使副總經(jīng)理最終沒(méi)有合適人選錄用。

人力資源開(kāi)發(fā)管理部經(jīng)理   簽名
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