學(xué)會避開面試忌諱的語言 現(xiàn)在有很多人抱怨自己應(yīng)聘不上去,總是有各種原因?qū)е伦约侯l頻失敗.其實大部分應(yīng)聘者不是由于自己不夠優(yōu)秀,而是在面試的時候沒有掌握好面試的技巧,說了一些職場面試幾回的話,導(dǎo)致自己面...
現(xiàn)在有很多人抱怨自己應(yīng)聘不上去,總是有各種原因?qū)е伦约侯l頻失敗.其實大部分應(yīng)聘者不是由于自己不夠優(yōu)秀,而是在面試的時候沒有掌握好面試的技巧,說了一些職場面試幾回的話,導(dǎo)致自己面試失敗。而且這樣的人大概占到了人數(shù)的40%到50%!下面龍泉人才網(wǎng)為你提點面試忌諱的語言,希望能對各位應(yīng)聘者有所幫助。
1、回答問題要自信
在面試時,面試官說:請簡單介紹一下你自己;有些人會回答:我是一個很普通的人。面試官給你一個機會,就是讓你證明自己的優(yōu)秀的!每一個都有閃光點,關(guān)鍵是你如何尋找。我們在回答的時候要充滿自信,這樣才能讓人放心的任用你,哪怕你不是最優(yōu)秀的,但是你是最自信的。如果你都不自信,別人有怎么能相信你呢?
2、介紹自己要抓住重點
面試管讓你說說你的優(yōu)點,有的人就會表情麻木的說到:我團結(jié)同學(xué)、尊重老師、熱愛生活、興趣多樣,積極主動……面試管在聽到你如背書一樣談?wù)撟约杭业膬?yōu)點的時候是十分厭煩的。一個人優(yōu)點不是越多越好,而是越真實和獨特越好。很難想象一個人如何可以“團結(jié)同學(xué)”同時“獨立研究,刻苦鉆研”還要“積極投身社團”。一個什么優(yōu)點都有的人=沒有優(yōu)點。所以龍泉人才網(wǎng)建議你:在介紹自己優(yōu)點的時候不防談?wù)勛约旱奶亻L,以及自己優(yōu)點與應(yīng)聘工作的關(guān)聯(lián)性,這樣比你干巴巴的夸自己強。
3、不要把公司當學(xué)校
你希望通過這份工作獲得什么呢?回答:我希望通過這份工作鍛煉自己,提升自己的能力。公司又不是學(xué)校,是希望你過來干活的,學(xué)習(xí)的目的也是更好的工作。面試官會認為你準備拿我們的工作機會練手和鍛煉自己?我們還是找一些更靠譜的人吧。
4、學(xué)會證明自己的能力
在面試 取得一定效果的時候,公司面試人員可能會把他們的一些項目拿出來問你:你會如何面對你的新工作?有些人會答:我會認真努力,盡全力做好。但是商業(yè)社會,態(tài)度不等于能力。不管你是全力以赴還是認真努力,沒有達到目標,也是無用。不管你是心不在焉還是,只要最后達到了公司要的結(jié)果,那就是好員工。你可以嘗試提供你準備的具體的行動步驟和目標,否則這個問題基本等于沒有回答。
5、在職場沒有“應(yīng)該”
在面試的時候如果面試官說:你給一份任務(wù),你會怎么做?千萬不要回答的模棱兩可,比如:我應(yīng)該能夠做好。反過來說就是:做不好也不怪我吧!企業(yè)是用結(jié)果說話的,不能有應(yīng)該,大概這樣的詞語出現(xiàn)。要對自己有信心,學(xué)會擔起責任和挑戰(zhàn)。你可以嘗試談?wù),你會怎么做。如果做到你會怎么樣,如果做不到,你會如何調(diào)整。這樣才是一個合格的職場人應(yīng)說的話。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號