據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,超過六成的參與調(diào)查者表示希望能在外企中謀得一份工作。同時(shí)某公司在北京的十幾所大學(xué)進(jìn)行過大學(xué)生求職意向調(diào)查顯示:80%以上的人把去外企謀職當(dāng)作自己的第一選擇。然而目前中國外企的工作機(jī)會(huì)并...
據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,超過六成的參與調(diào)查者表示希望能在外企中謀得一份工作。同時(shí)某公司在北京的十幾所大學(xué)進(jìn)行過大學(xué)生求職意向調(diào)查顯示:80%以上的人把去外企謀職當(dāng)作自己的第一選擇。然而目前中國外企的工作機(jī)會(huì)并不是很多,競(jìng)爭非常激烈,面對(duì)外企求職中給求職者帶來的種種困惑和挑戰(zhàn),智聯(lián)專訪間邀請(qǐng)到資深外企HR徐慶菁女士就外企面試、英語求職等話題接受了主持人的采訪。 外企、名企、國企,是按照投資方來分類的,外企A企業(yè)和B企業(yè),美資和歐洲公司都是不一樣,國企是大鍋飯,民企是一人獨(dú)擋的,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展之后,會(huì)越來越專業(yè)化。徐女士在外企工作了十幾年,作為一名資深的外企HR對(duì)外企的工作有著自己的一種理解。 工作態(tài)度永遠(yuǎn)第一位 求職外企,態(tài)度是最重要的,在接受采訪時(shí)徐女士這樣說,在工作的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)更多時(shí)候看自己有什么問題,而不是抱怨老板沒給足夠的資源,或者團(tuán)隊(duì)的不合作。在公司業(yè)績做得不是很好的時(shí)候,不是發(fā)現(xiàn)自身的問題,而是開始貶低同事沒有努力,這不是形成很好企業(yè)文化的做法,所以說態(tài)度永遠(yuǎn)是工作的第一位。 團(tuán)隊(duì)精神讓你立于不敗之地 徐女士在談到如何走進(jìn)外企時(shí),將團(tuán)隊(duì)精神作為了求職者另一項(xiàng)必備的要件。她舉例說,很多團(tuán)隊(duì),比如銷售的職位,旁邊電話響了,自己的同事不在,應(yīng)該幫他接起來,這樣,就不會(huì)落掉任何一個(gè)單子,這是合作精神,工作細(xì)微之處的體現(xiàn)。如今的企業(yè),不僅僅是外企,都已經(jīng)將工作人員的團(tuán)隊(duì)合作能力的好壞作為了衡量績效的標(biāo)準(zhǔn),如此看來,職場(chǎng)獨(dú)行俠在如今的大多數(shù)企業(yè)是萬萬行不通的。 外企語言關(guān),不能不說 語言是非常重要的一點(diǎn),語言是一個(gè)工具。麥肯錫公司很多年前做了一個(gè)調(diào)查,中國每年要畢業(yè)三四百萬大學(xué)畢業(yè)生,現(xiàn)在將近四百萬,10%的人適合到外企工作,原因兩點(diǎn):第一點(diǎn),被教育的方式是比較學(xué)術(shù)性的,應(yīng)用性不是很強(qiáng),第二點(diǎn)語言技能缺乏,供應(yīng)的人才量是很大的,但是真正能適應(yīng)在外企工作并且有質(zhì)量的個(gè)體數(shù)目是有限的,是現(xiàn)在供不應(yīng)求的原因,其中語言是非常重要的。尤其到了企業(yè)更高層的時(shí)候,對(duì)英語的把握,寫郵件,單詞用法是要斟酌的,語言是重要的,它是一種必備的工具。 |
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核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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