孫子兵法曰:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。倘若你掌握了以下八種招式,你將如天馬行空一般馳騁于各種職場之中。一般來講,你的假想敵——面試官分為以下幾種表現(xiàn)形式: 1、性格外向型充滿活力;善談;肢體語言豐富;賦有...
孫子兵法曰:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆。”倘若你掌握了以下八種招式,你將如天馬行空一般馳騁于各種職場之中。一般來講,你的“假想敵”——面試官分為以下幾種表現(xiàn)形式: 1、性格外向型充滿活力;善談;肢體語言豐富;賦有感染力;表里如一,想到什么就說什么。 2、性格內(nèi)向型外表冷峻,不喜形于色;不善言談;幾乎無任何肢體語言;喜歡沉思默想,而后出言表達(dá)。 3、性格感應(yīng)型語言簡潔精煉,直述其意;無想象力,求實(shí)際,重事實(shí)。 4、性格直覺型談話高深莫測;喜用修辭和成語;無論其談吐和表情都給人以模糊、含混的感覺。 5、貌如思想家型富有嚴(yán)密的邏輯思維能力;善用分析和推理;性格敦厚。 6、敏感試探型友好,溫和;善解人意,富有同情心;善用外交手腕,處理圓滑。 7、貌如審判官型非常嚴(yán)肅和冷靜;具有決定性和組織的權(quán)威之感;凌駕于你的IQ和EQ之上,任意判斷,獨(dú)斷專行。 8、貌如觀察家型喜頑皮,善用游戲等方式測試候選人;好奇心強(qiáng);想法隨意,大有天馬行空之式。 “來而不往非禮也”。一般說來,你也可以有以下八種招式曉之以情,還之以禮: 1、順從傾聽式:(針對第一種性格外向型“假想敵”) 隨他們?nèi)フf,你只要做個好聽眾,面帶微笑,頻頻點(diǎn)頭,心領(lǐng)神會;時而溫和平靜,時而大笑,時而作驚訝狀,時而作陶醉狀,一言以蔽之要變化多端。 2、溫和提問式:(針對第二性格內(nèi)向型“假想敵”) 時而提問,時而傾聽;不要打斷他的談話,要有耐心,給他時間去沉思默想。 3、直截了當(dāng)式:(針對第三種性格感應(yīng)型:“假想敵”) 直接切入正題:問一句答一句,有理有據(jù),不要夸夸其談;直接闡述你的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),最好引述一兩例成功案例。 4、假裝領(lǐng)悟式:(針對第四種性格直覺型“假想敵”) 盡力保持談話不要間斷,亦可以引用成語和典故;要表現(xiàn)出你的創(chuàng)造性和古靈精怪的思維;強(qiáng)調(diào)你已經(jīng)領(lǐng)悟了他高深莫測的寓意。 5、以毒攻毒式:(針對第五種貌如思想家型“假想敵) 回答問題時,你也要邏輯嚴(yán)密;與他的觀點(diǎn)和立身之道保持一致;表現(xiàn)出你也是公正無私、墩厚之人。 6、善解人意式:(針對第六種敏感試探型“假想敵”) 要溫和,平穩(wěn);表現(xiàn)出你的熱情助人行為,以及你的通情達(dá)理和為他人著想的美德;表現(xiàn)出你是如何協(xié)調(diào)組織和善于溝通不同人之間關(guān)系的能力。 7、被馴服式:(針對第七種貌如審判官型“假想敵”) 要有充分準(zhǔn)備,作乖乖狀且隨機(jī)應(yīng)變;謙虛謹(jǐn)慎,多向他征求意見;服從組織安排,要有“黨叫干啥就干啥”的工作態(tài)度。 8、期待響應(yīng)式:(針對第八種貌如觀察家型“假想敵”) 要熱情響應(yīng)他的任何提議,積極參與協(xié)助對你的各種測試;時刻期待著回答他對你提出的各種問題,但要有選擇性地回答;不要勉強(qiáng)做出評價和表達(dá)自己的意思。 有些問題在各家公司面試時都會遇到,你知道如何應(yīng)對才最得體嗎? 你為何想進(jìn)這家公司? 錯:公司的培訓(xùn)機(jī)會很多,我想來好好學(xué)習(xí)。 分析:你是來學(xué)習(xí)的?那我干嘛花錢雇你?正確的回答是,不要只談希望公司給你提供多少福利、培訓(xùn),而應(yīng)讓對方覺得你能為公司創(chuàng)造價值。 你認(rèn)為你適合干什么? 錯:只要公司需要,我什么都能干。 分析:你什么都能干?那要我干什么?你必須讓人覺得你有抱負(fù),但也腳踏實(shí)地。你覺得自己最適合干什么,就老實(shí)告訴人家,“服從需要”之類的空話,效果適得其反。 你對薪水的期望值如何? 錯:貿(mào)然回答。 分析:在面試中談薪酬是個大忌。在一般大公司看來,沒有經(jīng)驗(yàn)的人沒有資格談薪水。況且新人的起薪都一樣,你談了,人家也不會給你加薪,反而會招致反感。即使對方問你對薪水的期望,你也應(yīng)謹(jǐn)慎應(yīng)對,或者干脆用“我相信公司會承認(rèn)我的工作價值”之類的話搪塞過去。 現(xiàn)在你可以向我提關(guān)于公司的任何問題。 錯:我能拿到多少錢?某家公司是不是你們的分支機(jī)構(gòu)? 分析:薪水問題前面已講過。問“某家公司和你們搭不搭界”更是低級,這些基本情況理應(yīng)事先了解清楚。你一問出口,面試官基本也就斷定他以后不會再和你搭界了。好的問題是:以你的個人經(jīng)驗(yàn),你認(rèn)為新員工要學(xué)些什么,會遇到哪些困難?在公司里,我的發(fā)展機(jī)會如何?公司與某公司(競爭對手)相比,有哪些長處和短處?能否簡單介紹一下公司文化? |
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職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
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質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
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《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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