求職者的誠(chéng)信,正成為招聘企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題。不久前的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示,1/3的簡(jiǎn)歷存在著不同程度的注水現(xiàn)象。招聘者和求職者由此玩起了貓捉老鼠的游戲,甚至還衍生出了專(zhuān)業(yè)的背景調(diào)查服務(wù)和從業(yè)人員! ...
求職者的誠(chéng)信,正成為招聘企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題。不久前的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示,1/3的簡(jiǎn)歷存在著不同程度的“注水”現(xiàn)象。招聘者和求職者由此玩起了“貓捉老鼠”的游戲,甚至還衍生出了專(zhuān)業(yè)的“背景調(diào)查”服務(wù)和從業(yè)人員! “南郭先生”層出不窮 如今,背景調(diào)查(Reference Check)已是眾多企業(yè)招聘流程中不可或缺的一環(huán)。應(yīng)聘者在得到offer之前,HR人員會(huì)打電話到他(她)以前的工作單位了解情況,包括職位、工資、工作年限、工作表現(xiàn)等。有時(shí)還會(huì)要求應(yīng)聘者提供工資單、稅單、錄用通知書(shū)、勞動(dòng)手冊(cè)等書(shū)面證明。 據(jù)提供“背景調(diào)查”服務(wù)的某人才服務(wù)中心負(fù)責(zé)人介紹,在被調(diào)查的數(shù)千人中,的確藏有弄虛作假的“南郭先生”。有人聲稱(chēng)自己曾在某跨國(guó)公司擔(dān)任銷(xiāo)售部門(mén)的管理職務(wù),并創(chuàng)造了優(yōu)秀的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),事實(shí)是,他只在該公司工作過(guò)一段時(shí)間,所謂的業(yè)績(jī)不過(guò)是未實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售計(jì)劃。有一位求職者手握雙碩士學(xué)位,其中一個(gè)還是澳大利亞某大學(xué)的,可調(diào)查發(fā)現(xiàn),這份洋文憑來(lái)自該大學(xué)和某鄉(xiāng)村機(jī)構(gòu)合辦的培訓(xùn)班。還有一位求職者,學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)足,堪稱(chēng)“精英”,但背景調(diào)查的結(jié)果令眾人大跌眼鏡:他曾有過(guò)金融詐騙的犯罪記錄! 據(jù)了解,在背景調(diào)查中落馬的虛假行為主要有這么幾類(lèi):虛報(bào)工資和職位;故意延長(zhǎng)在某公司的工作時(shí)間;隱瞞自己曾經(jīng)因過(guò)失而被解聘;憑空捏造經(jīng)歷或?qū)W歷! 在背景調(diào)查越來(lái)越普遍地被企業(yè)所采用的今天,如此頻繁的應(yīng)聘失敗案例說(shuō)明,背景調(diào)查并沒(méi)有引起應(yīng)聘者太多的重視,誠(chéng)信的缺失仍舊是亟待解決的問(wèn)題。 七大注意事項(xiàng) 面對(duì)企業(yè)的背景調(diào)查,拿出誠(chéng)信,自然是應(yīng)對(duì)的不二法則。外灘三號(hào)的人事經(jīng)理沈葳怡提醒求職者,應(yīng)對(duì)背景調(diào)查也有一些注意事項(xiàng): 1.如實(shí)填寫(xiě)職位申請(qǐng)表,為了防止自己忘記一些數(shù)據(jù)和日期,面試前應(yīng)整理好! 2.就職日期要詳細(xì)到某年某月,只寫(xiě)年份有隱瞞失業(yè)期的嫌疑。 3.如果目前還在職,一定要在離職日期欄中寫(xiě)“至今”而非現(xiàn)在的具體日期,以免面試你的公司誤以為你已經(jīng)離職,而到現(xiàn)在的公司查詢(xún)。面試時(shí)也可提醒HR人員不要去目前在職的公司調(diào)查,否則可能造成兩頭踩空! 4.如果申請(qǐng)表中有推薦人一欄,最好寫(xiě)以前公司人力資源部的電話和相關(guān)負(fù)責(zé)人的名字。因?yàn)楹芏喙疽?guī)定,除人力資源部外,其他部門(mén)不得回答此類(lèi)調(diào)查問(wèn)題。除非原來(lái)的公司由于規(guī)模太小不設(shè)人力資源部,可以寫(xiě)前任上司的聯(lián)系方式! 5.保存好所有能夠證明你的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職位和工資的文件,包括錄用通知書(shū)、任命書(shū)、職位變動(dòng)確認(rèn)書(shū)、工資變動(dòng)確認(rèn)書(shū)、勞動(dòng)合同、工資單、稅單以及公司的書(shū)面表彰等! 6.填表和面試時(shí),被問(wèn)到離職原因,需如實(shí)回答。如果確實(shí)由于自己的過(guò)失而離職,應(yīng)該勇于承認(rèn)。只要能讓對(duì)方相信你不會(huì)再犯同樣的過(guò)失,大部分公司樂(lè)于給誠(chéng)實(shí)的人一次機(jī)會(huì)。如果是因?yàn)閷?duì)工作不滿而離職,應(yīng)該避免對(duì)原來(lái)的公司或上司進(jìn)行負(fù)面評(píng)論,更要注意保護(hù)原來(lái)公司的機(jī)密,因?yàn)槠髽I(yè)都愿意聘用對(duì)公司忠誠(chéng)、性格積極的人。 7.無(wú)論出于什么原因離開(kāi)現(xiàn)在的公司,無(wú)論你對(duì)這家公司有多大的不滿,甚至要上升到申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁的程度,也要切記站好最后一班崗,做好交接工作,給同事尤其是HR人員留下好印象。最后幾天的態(tài)度,最能反映一個(gè)人的職業(yè)道德。趁這幾天打擊報(bào)復(fù),或破壞、帶走電腦資料和重要文件等行為,可能毀了你的大好前程。 |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)