與傳統(tǒng)的人事考核方法相比,現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)不是建立在主觀的、直覺(jué)的基礎(chǔ)上,而是建立在比較客觀的、量化的、科學(xué)的測(cè)量的基礎(chǔ)上,因而評(píng)定的結(jié)果會(huì)更可靠、更有效。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),在進(jìn)行人才測(cè)評(píng)時(shí),需注意遵...
與傳統(tǒng)的人事考核方法相比,現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)不是建立在主觀的、直覺(jué)的基礎(chǔ)上,而是建立在比較客觀的、量化的、科學(xué)的測(cè)量的基礎(chǔ)上,因而評(píng)定的結(jié)果會(huì)更可靠、更有效。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),在進(jìn)行人才測(cè)評(píng)時(shí),需注意遵從以下原則: 一、普遍性與特殊性相結(jié)合 現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)是針對(duì)一定崗位或職位的人員進(jìn)行的,這就要求在設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)要素和編制測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一方面要遵循測(cè)評(píng)工程的技術(shù)要求,另一方面也要充分體現(xiàn)工作崗位或職位的特點(diǎn)與要求。認(rèn)真做好職務(wù)分析工作,是合理選擇測(cè)評(píng)要素,保證測(cè)評(píng)效度的重要基礎(chǔ)。 二、測(cè)評(píng)與評(píng)定相結(jié)合 在對(duì)測(cè)評(píng)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理和解釋測(cè)評(píng)結(jié)果時(shí),要注意測(cè)量與評(píng)定相結(jié)合。測(cè)量是對(duì)人員素質(zhì)或績(jī)效的定量描述,而評(píng)定則是超過(guò)這一描述權(quán)衡其價(jià)值大小。在現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)工程中,定量的測(cè)量和定性的評(píng)定是一個(gè)有機(jī)的整體,測(cè)量是評(píng)定的基礎(chǔ),評(píng)定是測(cè)量的繼續(xù)和深化。沒(méi)有準(zhǔn)確客觀的測(cè)量,就不會(huì)有科學(xué)合理的評(píng)定;同樣,離開了科學(xué)合理的評(píng)定,即使有準(zhǔn)確客觀的測(cè)量也難以發(fā)揮有效的作用。 三、科學(xué)性與實(shí)用性相結(jié)合 在進(jìn)行人才測(cè)評(píng)時(shí),一方面應(yīng)盡可能提高測(cè)評(píng)的科學(xué)性,另一方面也不考慮現(xiàn)有的技術(shù)水平和測(cè)評(píng)條件,注重實(shí)用性。在實(shí)際測(cè)評(píng)工作中,應(yīng)在這兩者之間較好地謀求一種協(xié)調(diào)。那種只追求測(cè)評(píng)的科學(xué)性,而忽視現(xiàn)有的技術(shù)水平和應(yīng)用條件,可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)大量測(cè)評(píng)工作的抹殺,反而不利于測(cè)評(píng)的開展和測(cè)評(píng)的技術(shù)水平的進(jìn)一步提高。 四、精確與模糊相結(jié)合 在人才測(cè)評(píng)中,有些測(cè)評(píng)要素是可以很精確地進(jìn)行測(cè)評(píng)的,例如機(jī)械推理能力;有些則是很難進(jìn)行測(cè)評(píng),例如口頭表達(dá)能力和自我認(rèn)識(shí),這時(shí)就需要進(jìn)行模糊測(cè)評(píng)。模糊測(cè)評(píng)有兩種:一種是損失一定的精確性,尋求實(shí)用性;另一種是利用模糊數(shù)學(xué)原理進(jìn)行貌似模糊,實(shí)則更精確的測(cè)評(píng)。在人才測(cè)評(píng)中應(yīng)該是在模糊之中求精確,在精確之中蘊(yùn)模糊。能精確處求精確,不能精確之處則模糊。精確測(cè)評(píng)與模糊測(cè)評(píng)相結(jié)合,應(yīng)體現(xiàn)在測(cè)評(píng)要素的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的制定、方法的選擇、信息分析、結(jié)合評(píng)定與解釋的全過(guò)程中。 五、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合 在現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)中,靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的原則首先表現(xiàn)在測(cè)評(píng)要素和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與編制上,靜態(tài)測(cè)評(píng)是以相對(duì)統(tǒng)一的測(cè)評(píng)方式在特定的時(shí)空條件下進(jìn)行測(cè)評(píng),不考慮測(cè)評(píng)要素的動(dòng)態(tài)變化性。靜態(tài)測(cè)評(píng)的優(yōu)點(diǎn)是易于看清被測(cè)者之間的相互差異,以及他們是否達(dá)到了某種標(biāo)準(zhǔn)的要求,這樣便于橫向比較,其缺點(diǎn)是忽視了被測(cè)者的原有基礎(chǔ)和今后的發(fā)展趨向。動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)則是從要素形成與發(fā)展的過(guò)程,以及前后發(fā)展的情況進(jìn)行測(cè)評(píng),這種動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)有利于了解被測(cè)者的實(shí)際水平,但不利于對(duì)不同被測(cè)者測(cè)評(píng)結(jié)果的相互比較。靜態(tài)測(cè)評(píng)與動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)相結(jié)合還表現(xiàn)在測(cè)評(píng)方法的選擇上。心理測(cè)驗(yàn)一般是靜態(tài)的,而評(píng)價(jià)中心、面試與觀察評(píng)定等技術(shù)具有動(dòng)態(tài)性。在一次人才測(cè)評(píng)中,有的測(cè)評(píng)要素宜于用靜態(tài)測(cè)評(píng)的方法進(jìn)行測(cè)評(píng),例如專業(yè)知識(shí)、能力傾向等;有的測(cè)評(píng)要素則宜于用動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)的方法進(jìn)行測(cè)評(píng),例如決策能力、人際關(guān)系與合作等。 |
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戰(zhàn)略與規(guī)劃
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體系流程
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核心技能
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研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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