色综合99,勾引大鸡巴AV,三级少妇全黄,日韩美女丝袜爽

把不合格簡(jiǎn)歷扔進(jìn)“垃圾桶”(2)
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 簡(jiǎn)歷篩選 > 正文 902 2013-03-12 17:23:48

  四、全面審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性  主要是審查求職者工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī)方面,要特別注意描述是否條理、是否符合邏輯性、工作時(shí)間的連貫性、是否反應(yīng)一個(gè)人的水平、是否有矛盾的地方,并找出相關(guān)問(wèn)題! 、例...

  四、全面審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性

  主要是審查求職者工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī)方面,要特別注意描述是否條理、是否符合邏輯性、工作時(shí)間的連貫性、是否反應(yīng)一個(gè)人的水平、是否有矛盾的地方,并找出相關(guān)問(wèn)題。

  A、例如一份簡(jiǎn)歷在描述自己的工作經(jīng)歷時(shí),列舉了一些著名的單位和一些高級(jí)職位而他所應(yīng)聘的卻是一個(gè)普通職位,這就需引起注意,如能斷定簡(jiǎn)歷中的虛假成份可以直接篩選掉。

  B、如可判定求職者簡(jiǎn)歷完全不符合邏輯性的,直接篩選掉。

  五、簡(jiǎn)歷的整體印象

  主要查看求職者簡(jiǎn)歷書(shū)寫(xiě)格式是否規(guī)范、整潔、美觀,有無(wú)錯(cuò)別字,通過(guò)閱讀簡(jiǎn)歷,給自己留下的印象?(做為參考)

  六、查看求職者薪資期望值(如有注明,需查看與招聘職位薪資大體匹配度,做為參考)。

  七、結(jié)合以上內(nèi)容最終判定簡(jiǎn)歷是否符合職位要求?如根據(jù)以上不能判定是否符合職位要求時(shí),可選用電話進(jìn)行篩選;如可判定簡(jiǎn)歷合格的可直接向用人部門(mén)推薦。
 
  電話篩選簡(jiǎn)歷的方法與要點(diǎn):

  電話篩選主要用于以下幾種情況:

  A. 初次篩選時(shí)模棱兩可的簡(jiǎn)歷;
  B. 招聘職位有語(yǔ)言表達(dá)能力要求的簡(jiǎn)歷;
  C. 幾種篩選方法相結(jié)合并用的情況。

  1. 與求職者確認(rèn)并自我介紹,詢問(wèn)現(xiàn)在打電話是否合適或是否方便;
  2. 告知求職者簡(jiǎn)歷來(lái)源與應(yīng)聘職位;
  3. 簡(jiǎn)單介紹公司或求職者應(yīng)聘職位;
  4. 了解求職者目前所在地及目前工作狀況(在職或失業(yè));
  5. 詢問(wèn)求職者應(yīng)聘原因及離職原因;
  6. 了解求職者目前工作的主要內(nèi)容以及主要技能(可以通過(guò)請(qǐng)求職者自我介紹的方式了解或其它方式);
  7. 了解求職者對(duì)應(yīng)聘職位的認(rèn)識(shí)(可選);
  8. 了解求職者對(duì)薪酬福利的期望值(可選);
  9. 請(qǐng)求職者提出其所關(guān)心的問(wèn)題(可選);
  10. 了解求職者語(yǔ)言表達(dá)能力及溝通能力,如普通話是否標(biāo)準(zhǔn)等?(根據(jù)職位要求而定)
  11. 通過(guò)電話溝通情況,最終判定簡(jiǎn)歷是否符合職位要求。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作:
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
欧洲一区二区三区蜜臀| 欧美日韩性感胖女人久久| 精品国产人妖一区二区三区| 外国内射美女| 综合1区2区| 一区二区三区麻豆露巨胸无遮挡| 大奶少妇自慰好爽国产| 日韩舔B视频| 久热超碰精品在线观看| 日本免费一区二区三区视频在线播放| 欧美老熟妇俄罗斯老熟妇| 国产精品图区| 日韩性爱电影视频网站| 在线免费看草B| 爱一级无码| 日本不卡视频一区二区三区四区四季| 大香蕉野战视频在线| 干欧美内射| 天天躁日日躁狠狠Av| 嗯嗯不要午夜视频| 麻豆女人B| www欧美日韩在线观看污污污| 性生活视频免费看一区二区| 中文久久一区二区精品| 欧美日韩线上看片| 18禁国产| 亚洲综合色色AV| 久久久久国产精品店| 欧美剧情一区二区| 日韩三级激情| 亚洲欧美激情综合在线观看| 欧美一区人妻在线久久| 亚洲线av| 欧美日韩多人3p| 伦理小说网站一区二区| 太湾佬美性中文| 久久精品品精久精品| 久久精品丝袜高跟| 国产草草草| 青青草中文无码| 欧美中国毛带免费看|