讀了《投行招聘瞄準(zhǔn)頂尖高!芬晃,我很有感觸。在北大校園,我也親歷今年投行的校園招聘,在這里想同大家分享一下我的見(jiàn)聞。每年到了九月十月,就是新一輪的投行招聘開(kāi)始輪番轟炸大學(xué)校園了。往年的這個(gè)時(shí)候,...
讀了《投行招聘瞄準(zhǔn)頂尖高!芬晃,我很有感觸。在北大校園,我也親歷今年投行的校園招聘,在這里想同大家分享一下我的見(jiàn)聞。
每年到了九月十月,就是新一輪的投行招聘開(kāi)始輪番轟炸大學(xué)校園了。往年的這個(gè)時(shí)候,投行的排場(chǎng)都很大,打出的廣告、宣傳橫幅、發(fā)的傳單以及在BBS上的趾高氣揚(yáng)忽然在08年的立秋之際悄然降溫了,猶如北京的秋,九月底刮起了陣陣寒風(fēng),秋風(fēng)蕭瑟。
奧運(yùn)會(huì)還沒(méi)有結(jié)束的時(shí)候,學(xué)校的BBS的找工作板塊已經(jīng)早早地做好了準(zhǔn)備,而各大企業(yè)公司也早已在打響了自己的招聘廣告,其中,美國(guó)華爾街著名的投資銀行高盛集團(tuán)(Goldman Sachs)赫然在列,宣講會(huì)的時(shí)間是9月22號(hào)。9月20號(hào),我把這個(gè)信息告知一位有志于成為“金人”的同學(xué),通知他兩天后來(lái)光華203(編者注:北京大學(xué)光華管理學(xué)院的教室之一)。
9月22日,一個(gè)對(duì)于我來(lái)說(shuō)稀松平常的早晨,當(dāng)我打開(kāi)電腦點(diǎn)擊新聞的時(shí)候,我還是有點(diǎn)嚇到了。當(dāng)天,美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)采取了一項(xiàng)非同一般的措施,批準(zhǔn)摩根士丹利(Morgan Stanley)和高盛集團(tuán)從投行轉(zhuǎn)型為傳統(tǒng)的銀行控股公司。這樣,繼美林(Merrill Lynch & Co.)、雷曼兄弟控股公司(Lehman Brothers Holdings Inc.)和貝爾斯登(Bear Stearns Cos.)之后,華爾街上聲望最高的兩大金融機(jī)構(gòu)也將處于國(guó)家銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)的嚴(yán)密監(jiān)督之下,長(zhǎng)久以來(lái)人們所熟知的華爾街(一群從事證券買(mǎi)賣(mài)、為客戶提供咨詢服務(wù)、同時(shí)比從事儲(chǔ)蓄和貸款業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)銀行受到更少監(jiān)管的獨(dú)立經(jīng)紀(jì)公司)將告終結(jié)。
那天晚上,本來(lái)應(yīng)該是轟轟鬧鬧的教室也感受到了這股風(fēng)暴的襲擊,宣講會(huì)上的高盛高管忽然變成了一個(gè)平常的業(yè)務(wù)員,原定來(lái)講演的龐大團(tuán)隊(duì)也縮水成三兩人。而黑色的西裝在聚光燈下愈顯暗沉,似乎也暗示了人們心理?yè)]之不去的陰影。北京的秋天似乎更冷了。
10月13日,摩根士丹利來(lái)了,同樣一個(gè)演講廳,同樣的西裝革履,同樣帶來(lái)了畢業(yè)生的希望。不同的是,排場(chǎng)很大,帶來(lái)了一大批員工。演講者一開(kāi)口馬上就談到了金融危機(jī),但是談的又是那么隱晦,繞一繞主題還是回到了招聘。宣講會(huì)的禮物是一個(gè)不到巴掌大的便簽本和一支筆。于是有人就開(kāi)玩笑說(shuō),看來(lái)摩根士丹利真的窮了啊。
不過(guò),人窮志不窮,摩根士丹利依然堅(jiān)持做好事,在每一個(gè)便簽本都呼吁大家通過(guò)一個(gè)網(wǎng)站選擇慈善項(xiàng)目進(jìn)行投票,然后史丹利先生會(huì)為所選擇的慈善項(xiàng)目做出一份貢獻(xiàn)。高管們的談話顯得有點(diǎn)冗長(zhǎng),總結(jié)起來(lái)不過(guò)是一部“跳槽史”。你說(shuō)兩句,我說(shuō)兩句,兩個(gè)小時(shí)也就很快過(guò)去了。其實(shí),在這之中我有瞌睡了一陣。
緊接著,UBS過(guò)來(lái)了。這一次他們的高管十分自豪,可能多年被山姆大叔壓著,也不爽多年了。算是揚(yáng)眉吐氣的時(shí)刻,高管自然滔滔不絕,連綿不斷,激情處,甚有手舞足蹈之勢(shì)。在他暢談力挽狂瀾的時(shí)候,卻挽留不住后面紛紛落跑的人流。我估計(jì),大部分人都是沖著瑞銀那一本質(zhì)地優(yōu)良的筆記本過(guò)來(lái)的,畢竟今年的宣講會(huì)鮮有這么“奢侈”的禮物了。
然而,兩天之后,華爾街日?qǐng)?bào)也把瑞銀拉下水了。瑞士政府宣布向陷入困境的瑞士銀行(UBS)注資60億瑞士法郎(合53億美元),以此獲得該行9%的股權(quán)。與此同時(shí),瑞士央行(Swiss National Bank)還宣布了從瑞士銀行資產(chǎn)負(fù)債表中移除600億美元不良資產(chǎn)的計(jì)劃。UBS過(guò)去一年由于失敗投資遭受了480億美元的資產(chǎn)沖銷(xiāo),為了保持住該銀行享有盛譽(yù)的財(cái)富管理業(yè)務(wù)早日脫離日益嚴(yán)重的資金外流問(wèn)題,也是為了維護(hù)該國(guó)作為全球財(cái)富天堂的地位,瑞士政府只有出手救市。
當(dāng)天下午,在UBS宣講后不到三個(gè)小時(shí)的時(shí)間,如今美國(guó)最大的商業(yè)控股銀行來(lái)到了英杰交流中心。這場(chǎng)金融海嘯中腰桿子挺得最堅(jiān)硬的摩根大通(JP Morgan)把一場(chǎng)宣講會(huì)辦成了一場(chǎng)“類(lèi)酒會(huì)”。寬敞的講堂,沒(méi)有座椅,大家都是站著,主辦方提供了一些點(diǎn)心和咖啡等軟飲品,卻獨(dú)獨(dú)沒(méi)有酒。
為了體現(xiàn)當(dāng)今老大的社會(huì)責(zé)任感,摩根大通取消了往年的派送小禮物,而是把全部的費(fèi)用捐助給一些慈善機(jī)構(gòu),采取的方法也是像摩根士丹利那樣的網(wǎng)絡(luò)投票。我忽然有點(diǎn)覺(jué)得這兩個(gè)摩根真是同一個(gè)鼻孔出氣。不過(guò),摩根大通似乎更加人性化。沒(méi)有座椅的隔閡,沒(méi)有講臺(tái)的距離感,每一個(gè)學(xué)生都可以和它們的員工近距離地交流,而大家都是走來(lái)走去的,所以氣氛也很融洽,并且你可以多方位地了解到各個(gè)部門(mén)的具體信息。雖然站著有點(diǎn)累,雖然剛開(kāi)始的介紹環(huán)節(jié)也略顯繁瑣,可是褪去身居高位的疏遠(yuǎn),能面對(duì)面,能四目相視,能有更多的機(jī)會(huì)直接去交談,這樣的氛圍在心理層面上讓我感覺(jué)很舒服。
一個(gè)星期后的今天,已經(jīng)被收購(gòu)的美林集團(tuán)(Merrill Lynch)來(lái)到了光華。這個(gè)消息有點(diǎn)出乎意料,所以有人在BBS上發(fā)問(wèn),美林怎么還不改名啊?當(dāng)我出現(xiàn)在宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候,一種人走茶涼的感覺(jué)頓時(shí)襲來(lái)。諾大的一個(gè)演講廳,我仔細(xì)數(shù)了一下,包括演講者在內(nèi),正好49個(gè)人。
女高管的聲音很平靜,但是似乎也很無(wú)力;后來(lái)另外一位嘉賓一直在強(qiáng)調(diào)說(shuō)我們要去關(guān)注這個(gè)事件,去看看每天的華爾街日?qǐng)?bào),看看到底發(fā)生了什么。華爾街日?qǐng)?bào)告訴我美林第三財(cái)季凈虧損51.5億美元并且將分別在其亞洲交易部門(mén)和香港業(yè)務(wù)裁員10%,我想今年的美林還會(huì)有多少空間和職位給應(yīng)聘者呢?不過(guò),美林宣講會(huì)上提供的吉祥物玩偶倒蠻有趣的,與會(huì)者都很珍惜,因?yàn)檎f(shuō)不定這將是最后一批美林吉祥物了。
晚上七點(diǎn),德意志銀行(Deutsche Bank) 帶著些許德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)降臨了美林剛剛離去的房間。這一群人,規(guī)模不小,用其中一位演講者的話來(lái)說(shuō)是傲視群“熊”。如今熊市猖獗,德意志也取消了它所有關(guān)于房地產(chǎn)的交易和業(yè)務(wù),換句話說(shuō),它現(xiàn)在更多地關(guān)注并購(gòu)、收購(gòu)以及重組事宜,同時(shí)也吸收到了很多的私人資金管理業(yè)務(wù)。
從“神壇”回到人間的投行,不希望也不想再玩那些所謂的華爾街精英才懂得游戲,畢竟一場(chǎng)風(fēng)暴過(guò)后,大家都更容易相信簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單中的平平淡淡,過(guò)多的衍生到底是創(chuàng)新還是反撲,似乎目前已經(jīng)有了一個(gè)答案。在當(dāng)今資本市場(chǎng)上站得比較穩(wěn)的德意志銀行,它是有能力為它的全球市場(chǎng)(Global Market)擴(kuò)充版圖,而且它也向臺(tái)下即將畢業(yè)的學(xué)生展示了穩(wěn)健的風(fēng)范和蘊(yùn)含的潛能,因此這也是一個(gè)吸收人才的大好機(jī)會(huì)。
說(shuō)了以上這6家投行,我忽然懷念雷曼兄弟了,因?yàn)槿ツ晁o的禮物還是不錯(cuò)的。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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