精品无码久久久久久电影,免费现黄频在线观看国产,久久久精品无码一二三区,欧美色图色综合

面試時跳槽理由有哪些忌諱
知識庫 > 招聘管理 > 校園招聘 > 正文 900 面試網(wǎng) 2013-12-27 15:25:15

跳槽換工作的時候,有一些離職理由,其實是你在職業(yè)規(guī)劃時所考慮的很充分的離職理由,但在面試的時候,最好還是不要說得過于直接。如:  1、人際關(guān)系問題  這個問題基本是禁區(qū)。人際關(guān)系問題是個難題,所謂你...

跳槽換工作的時候,有一些離職理由,其實是你在職業(yè)規(guī)劃時所考慮的很充分的離職理由,但在面試的時候,最好還是不要說得過于直接。如:

  1、人際關(guān)系問題

  這個問題基本是禁區(qū)。人際關(guān)系問題是個難題,所謂“你永遠擺不平,但不玩還不行”。讓所有人都說你好是不可能的,領(lǐng)導認可你,但群眾也許對你有意見;客戶認可你,但同事沒準認為你太狂傲,孤立你;你堅持自己的想法,別人會認為你“軸”,你隨和,別人又覺得你沒主意,所以,做人很難,但每個人還要擺出自己能夠駕馭人際關(guān)系,團隊合作能力很強的樣子。人際關(guān)系問題在任何企業(yè)都存在,你把它當理由,難免面試官會擔心你的為人處事的能力,誰也怕給公司招聘一個“問題人物”,所以,不提也罷。

  2、對原公司的負面評價

  無論你對原公司的怨氣有多大,在面試的時候都不要說原公司、原上司的壞話。即使是原公司的企業(yè)文化問題,也最好不提,除非是全社會公認的問題,如上面案例中從比較官僚、人浮于事的機構(gòu)離職。首先,這種負面評價即使你認為理由再充分,也有可能是片面的,是你的個人觀點,你應(yīng)聘公司的人力資源經(jīng)理或老板未必也這么認為;其次,你的評價也許說明你適應(yīng)環(huán)境的能力不佳;第三,你應(yīng)聘公司的人力資源經(jīng)理或老板也許會想:這個人會不會將來也這么評價我們呢?有以上這三點,你的面試還能有機會嗎?

  3、收入問題

  絕大多數(shù)的跳槽與薪酬是有關(guān)的,但在面試的時候把薪酬當作離職理由,只會使面試官覺得你過于在意待遇,以后會不會因為待遇問題再次跳槽。

  4、工作壓力問題

  曾經(jīng)有一個女職員,原來在公司工作得不錯,但為了安排好婚姻的大事,在結(jié)婚的時候辭了職,結(jié)婚后過了一段時間,把家安頓好了之后,想找一個不要工作壓力太大的,輕松一點的工作,但她發(fā)現(xiàn)自己根本找不到工作了。第一:離家較遠的工作,她不考慮了,因此,減少了許多機會;第二:哪怕是一個工資不高,職責非常簡單的工作,工作單位也要求全力投入,一旦她說出自己想找輕松工作的想法,這份工作肯定沒有回音了;第三:面對加班、出差的猶豫,也使工作機會飛走了。壓力無處不在,新公司只會壓力更大,誰都需要能夠承擔壓力的人來工作,這不是一個好的離職理由。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接