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求職指導(dǎo)：小微企業(yè)機(jī)會(huì)多

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2012-04-14 11:20:01

小微企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，就是可以準(zhǔn)確測(cè)量每個(gè)員工的貢獻(xiàn)。它不會(huì)把所有人的貢獻(xiàn)平均化。在小公司中，只要你工作努力，業(yè)績突出，薪水也會(huì)很靈活的水漲船高，也許能得到意料之外的薪水。而大公司已經(jīng)假定你在全力...

小微企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，就是可以準(zhǔn)確測(cè)量每個(gè)員工的貢獻(xiàn)。它不會(huì)把所有人的貢獻(xiàn)平均化。
在小公司中，只要你工作努力，業(yè)績突出，薪水也會(huì)很靈活的水漲船高，也許能得到意料之外的薪水。

而大公司已經(jīng)假定你在全力工作了，而且更重要的是，實(shí)際上，公司無法測(cè)量你的貢獻(xiàn)。你不能明顯的無能或懶惰，但是誰也沒覺得你會(huì)把全部精力投入工作。

小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，不在于它本身的小，而在于你可以選擇成員。我們不需要小村莊的那種"小"，而需要全明星第一陣容的那種"小"。
如果你從一千人中，隨便挑出10個(gè)人，把他們放在一條小船上，他們很可能會(huì)劃得更快。身強(qiáng)力壯的劃船手，看到他個(gè)人對(duì)船的前進(jìn)速度有顯著影響，就會(huì)受到激勵(lì)。如果有人偷懶，其他人也很容易發(fā)現(xiàn)，并會(huì)對(duì)他提出抱怨。

如果你從大船上挑選出10個(gè)最優(yōu)秀的劃船手，把他們組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這時(shí)，十人小船的優(yōu)勢(shì)才會(huì)真正顯示出來。小團(tuán)隊(duì)帶來的各種額外激勵(lì)，會(huì)在他們身上發(fā)揮得淋漓盡致。

大公司就像巨型的古羅馬戰(zhàn)艦，一千個(gè)劃船手共同劃槳，推動(dòng)它前進(jìn)。但是，兩個(gè)因素使得它快不起來。一個(gè)因素是，每個(gè)劃船手看不到自己更努力劃槳有何不同，另一個(gè)因素是，一千人的團(tuán)隊(duì)使得任何個(gè)人的努力都被大大地平均化了。
這里最重要的是，你挑選出了最優(yōu)秀的劃船手，每個(gè)人都是一千人中排在最前面1%的頂尖高手。對(duì)他們來說，將自己的工作與其他高手的工作平均化，要比與平庸之輩的工作平均化，簡直是太讓人滿意了。

這就是創(chuàng)業(yè)公司的真正意義。
理想情況下，你與其他愿意拼命工作的人，一起組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同謀取更高的回報(bào)（相比為大公司工作的情況）。創(chuàng)業(yè)公司不僅僅是十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，而是十個(gè)同類人的團(tuán)隊(duì)。
Steve Jobs曾經(jīng)說過，創(chuàng)業(yè)的成敗取決于最早加入公司的那十個(gè)人。我基本同意這個(gè)觀點(diǎn)，雖然我覺得，真正決定成敗的，其實(shí)只是前五人。

團(tuán)隊(duì)越大，每個(gè)人的貢獻(xiàn)就越接近于整體的平均值。
所以，在不考慮其他因素的情況下，一個(gè)非常能干的人待在大公司里，可能對(duì)他本人是一件很糟的事情，因?yàn)樗谋憩F(xiàn)被其他不能干的人拖累了。當(dāng)然，許多因素都會(huì)產(chǎn)生影響，比如這個(gè)人可能不太在乎回報(bào)，或者他更喜歡大公司的穩(wěn)定。

但是，一個(gè)非常能干而且在乎回報(bào)的人，通常在同類人組成的小團(tuán)隊(duì)中，會(huì)有更出色的表現(xiàn)，自己也會(huì)感到更滿意。

假設(shè)有一家工廠生產(chǎn)一種電子產(chǎn)品，制造工程師為它做出各種功能，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師為它設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的外殼，營銷人員讓顧客相信這是值得擁有的商品。請(qǐng)問如何評(píng)價(jià)每個(gè)人對(duì)這個(gè)商品銷售額的貢獻(xiàn)？
還有，上一代產(chǎn)品的工作人員的市場，經(jīng)驗(yàn)積累，為這個(gè)公司樹立了質(zhì)量可靠的形象，請(qǐng)問最新產(chǎn)品的銷售額有多少應(yīng)該歸功于他們？根本沒有辦法把所有人的貢獻(xiàn)一一分解清楚。

你想更努力地工作，但是你的工作與其他許多人的工作混雜在一起，這就產(chǎn)生了問題。在大公司中，個(gè)人的表現(xiàn)無法單獨(dú)測(cè)量，公司里其他人會(huì)拖累你。

銷售員是一個(gè)例外。他們產(chǎn)生的收入，很容易測(cè)量，他們的薪水往往是銷售額的一個(gè)百分比。如果一個(gè)銷售員想更努力地工作，他馬上就可以這樣做，并且自動(dòng)按比例得到更多的報(bào)酬。
此外，還有一個(gè)職位是可以測(cè)量的，那就是高級(jí)的管理職位，他們對(duì)整家公司的表現(xiàn)負(fù)責(zé)。高級(jí)經(jīng)理就像銷售員一樣，不得不用數(shù)字證明自己。一個(gè)表現(xiàn)糟糕的CEO，是不能推托說自己已經(jīng)盡了全力。如果公司的表現(xiàn)不好，就是他的表現(xiàn)不好。
不幸的是，公司不可能對(duì)每個(gè)人都像銷售員那樣付薪。銷售員是單獨(dú)工作的，大多數(shù)雇員則是集體工作。

但是，就算無法測(cè)量每個(gè)員工的貢獻(xiàn)，卻有辦法得到近似值，那就是測(cè)量小團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。
整家公司產(chǎn)生的收入是可以測(cè)量的，如果公司只有一個(gè)員工，那么就可以準(zhǔn)確知道他的貢獻(xiàn)了。所以，公司越小，你就越能準(zhǔn)確估計(jì)每個(gè)人的貢獻(xiàn)。
一家創(chuàng)業(yè)公司，可能只有10個(gè)員工，那么影響收入的人員因子，最多也只有10。這意味著，你最好找出色的人合作，因?yàn)樗麄兊墓ぷ骱湍愕囊黄鹌骄?jì)算。

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