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實(shí)習(xí)生與真實(shí)職場(chǎng)的距離

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2012-04-14 15:29:54

　　現(xiàn)象一：習(xí)慣被別人安排　　一位來(lái)自四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人力資源經(jīng)理表示，有些實(shí)習(xí)生會(huì)跟我們抱怨說(shuō)派他們?nèi)コ霾�，都不知道要注意什么事�?xiàng)以及旅程中的聯(lián)絡(luò)接洽，還會(huì)提出來(lái)為什么部門秘書不幫他安排這個(gè)事...

　　現(xiàn)象一：習(xí)慣被別人安排

　　一位來(lái)自四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人力資源經(jīng)理表示，“有些實(shí)習(xí)生會(huì)跟我們抱怨說(shuō)派他們?nèi)コ霾�，都不知道要注意什么事�?xiàng)以及旅程中的聯(lián)絡(luò)接洽，還會(huì)提出來(lái)為什么部門秘書不幫他安排這個(gè)事情，為什么別人沒(méi)有告訴他。也許他們?cè)诩依锪?xí)慣被別人安排好了，到工作中不太適應(yīng)自己安排事務(wù)，心理上主動(dòng)性比較欠缺。”

　　現(xiàn)象二：不了解真實(shí)職場(chǎng)

　　“有些實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間很輕松，別人都不會(huì)把最重的事情給他干。等到真正定崗了，這些實(shí)習(xí)生才發(fā)現(xiàn)很痛苦，原來(lái)自己什么都不會(huì)，工作做得不好時(shí)也會(huì)受到來(lái)自上級(jí)的責(zé)備，他們就會(huì)產(chǎn)生心理落差。”

　　某知名企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人表示，“實(shí)習(xí)生不了解真實(shí)的職場(chǎng)，在工作中會(huì)提出很多希望公司照顧的要求，甚至計(jì)劃‘三年要當(dāng)經(jīng)理，五年要當(dāng)老總’，入職以后就會(huì)覺(jué)得很受挫折。”

　　現(xiàn)象三：盲目求職

　　職業(yè)顧問(wèn)指出不少大學(xué)生在求職方面還存在著盲點(diǎn)，“其實(shí)很多企業(yè)在判斷一名應(yīng)聘者適不適合入職的時(shí)候，除了考慮他的能力(能力包括專業(yè)知識(shí)等硬技能和溝通能力等軟技能)外，還會(huì)考慮其心態(tài)和價(jià)值取向是否與企業(yè)文化相吻合。

　　他還提醒畢業(yè)生，盲目求職容易給自己的職業(yè)生涯帶來(lái)不良影響。“有些新人入職后才發(fā)現(xiàn)工作不適合自己，干了三個(gè)月或半年就走了。頻繁換工作的后果是，幾年以后，你還是忙著找工作，而人力資源經(jīng)理一看到這樣的簡(jiǎn)歷，一般都不會(huì)聘用你。”

　　對(duì)策：幫助他們盡快轉(zhuǎn)變

　　“缺乏獨(dú)立能力、抗壓能力較低、不能吃苦，這些似乎是80后、90后的標(biāo)簽。其實(shí)每個(gè)年代的人都有自己的特色，我們不能夠否定他們，而應(yīng)幫助他們?cè)谶M(jìn)入公司后盡快實(shí)行轉(zhuǎn)變。”

　　某公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)為，“第一步是幫助他們了解現(xiàn)實(shí)，幫助他們調(diào)整自己的期望，不要?jiǎng)傔M(jìn)公司就想飛；二是要幫助他們分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找一些事情讓他們能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從而建立自信心；三是創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓他們與高層人員接觸，讓他們了解管理層在想什么事情，幫助他們更好地融入公司。”

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