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校園人才爭(zhēng)奪比拼“雇主品牌”

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2012-04-14 15:54:25

隨著即將進(jìn)入金九銀十的招聘旺季，校園招聘再次成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。最新調(diào)查顯示，校園招聘是跨國(guó)公司在華的重要人才戰(zhàn)略，同時(shí)也開(kāi)始受到中國(guó)本土優(yōu)秀企業(yè)的高度關(guān)注。通過(guò)中華英才網(wǎng)根據(jù)全面薪酬、品牌實(shí)力、...

隨著即將進(jìn)入“金九銀十”的招聘旺季，校園招聘再次成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。最新調(diào)查顯示，校園招聘是跨國(guó)公司在華的重要人才戰(zhàn)略，同時(shí)也開(kāi)始受到中國(guó)本土優(yōu)秀企業(yè)的高度關(guān)注。通過(guò)中華英才網(wǎng)根據(jù)“全面薪酬”、“品牌實(shí)力”、“公司文化”、“職業(yè)發(fā)展”四個(gè)維度對(duì)雇主的調(diào)查，在品牌實(shí)力方面，學(xué)生最關(guān)心的是“企業(yè)的知名度和影響力”，這預(yù)示著，新一輪的校園人才爭(zhēng)奪從純粹的招聘變?yōu)槠髽I(yè)“雇主形象”的比拼。
校園人才爭(zhēng)奪比拼“雇主品牌”
記者李思 2008-8-12
　　在舉國(guó)歡慶的奧運(yùn)盛典到來(lái)的時(shí)刻，我們心中一定會(huì)聯(lián)想到兩個(gè)概念，那就是競(jìng)技與競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的背景下，基于校園人才的企業(yè)招聘大戰(zhàn)也即將上演了。20多年以前，大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的招聘會(huì)很熟悉，很多企業(yè)還是在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)上擺一個(gè)攤，去面試招人。十幾年以前，企業(yè)開(kāi)始從現(xiàn)場(chǎng)招聘轉(zhuǎn)變?yōu)榈綀?bào)紙上登廣告去招聘人才。但是2000年以后，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)逐漸代替了傳統(tǒng)的招聘平臺(tái)，而同時(shí)，校園招聘也發(fā)生了很大的變化。每年在一些大城市，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生會(huì)有幾次專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，招聘現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)生每天都是幾萬(wàn)人，很多學(xué)生到了現(xiàn)場(chǎng)，只是遞一份簡(jiǎn)歷，然后再到下一個(gè)展臺(tái)，再遞一份簡(jiǎn)歷，根本不會(huì)和企業(yè)之間有什么交流。企業(yè)和學(xué)生之間只是收簡(jiǎn)歷和淘簡(jiǎn)歷的過(guò)程。因此，中華英才網(wǎng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)，用了6年的時(shí)間逐步在中國(guó)的在校大學(xué)生當(dāng)中打造起來(lái)一個(gè)重要的活動(dòng)品牌--中國(guó)大學(xué)生最佳雇主調(diào)查評(píng)選。這樣的評(píng)選，現(xiàn)在已經(jīng)成為衡量企業(yè)在大學(xué)生當(dāng)中的雇主形象，以及衡量大學(xué)生擇業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)重要的風(fēng)向標(biāo)。
　　為什么要招聘校園人才
中華英才網(wǎng)人才研究總監(jiān)歐陽(yáng)暉先生認(rèn)為，企業(yè)有兩個(gè)重要的人才來(lái)源。一般的企業(yè)都習(xí)慣于從社會(huì)上招聘人才。社會(huì)人的優(yōu)勢(shì)毫無(wú)疑問(wèn)是富有工作經(jīng)驗(yàn)，拿來(lái)就能用的。但是缺點(diǎn)是市場(chǎng)儲(chǔ)備不足，招聘難度大。而招聘一個(gè)大學(xué)生卻沒(méi)有那么難，在校的大學(xué)生具有發(fā)展?jié)摿Γ伤苄詮?qiáng)，“一張白紙好畫(huà)畫(huà)”。但是缺點(diǎn)是沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，需要企業(yè)投入時(shí)間，投入資源，投入精力進(jìn)行培養(yǎng)。
　　據(jù)了解，企業(yè)招聘大學(xué)生的目的也是不一樣的，第一種企業(yè)是為了滿足需求，補(bǔ)充血液，激發(fā)活力；第二種企業(yè)認(rèn)為，招聘進(jìn)來(lái)的大學(xué)生可能兩三年，或者三四年以后將成為企業(yè)的中間力量，是最具潛力的中間群體。第三種企業(yè)的目的是為了培養(yǎng)忠誠(chéng)于文化認(rèn)同的隊(duì)伍。第四種企業(yè)招聘大學(xué)生的原因，是由于人工成本易于控制。第五種企業(yè)覺(jué)得，大學(xué)生可能在業(yè)務(wù)上不是出類(lèi)拔萃的，但是在人才的最終理念上是超前的。第六種企業(yè)是由于某些行業(yè)比較適用大學(xué)生來(lái)推廣產(chǎn)品，比如快銷(xiāo)行業(yè)，IT行業(yè)等等。
　　校園人才招聘中存在的問(wèn)題
但是，很多企業(yè)的用人部門(mén)，尤其是老板，面對(duì)校園招聘都有一個(gè)普遍的疑問(wèn)。這個(gè)疑問(wèn)就是，大學(xué)生流動(dòng)率過(guò)高，很多企業(yè)對(duì)他們樹(shù)立的品牌只是打水漂，所以，他們寧愿直接招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人。對(duì)此，歐陽(yáng)暉表示，首先，企業(yè)招聘的標(biāo)準(zhǔn)一定要準(zhǔn)確。如果企業(yè)招到的人穩(wěn)定性非常低，這些人就可能不是企業(yè)想要的人。要吸引大學(xué)生，最重要的一點(diǎn)，就像談戀愛(ài)一樣，要追求一個(gè)女孩，就要搞清除這個(gè)女孩喜歡什么。英才網(wǎng)在雇主調(diào)查中列了一些條件讓大學(xué)生去選擇，包括領(lǐng)導(dǎo)人的魅力、在學(xué)校的聲譽(yù)、解決戶口、穩(wěn)定的雇傭關(guān)系、組織文化和晉升空間等等。這些條款可以簡(jiǎn)單分成四類(lèi)，分別為職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、品牌實(shí)力和公司文化。但是經(jīng)過(guò)回饋分析發(fā)現(xiàn)，學(xué)生第一注重的是薪酬福利；第二是品牌實(shí)力；第三點(diǎn)是職業(yè)發(fā)展，包括培訓(xùn)和晉升空間；第四才是公司文化。
　　另外在企業(yè)招聘大學(xué)生的時(shí)候還存在另一個(gè)問(wèn)題，就是什么公司就招什么職位。招聘流程如果緊緊是簡(jiǎn)單的投遞簡(jiǎn)歷，這實(shí)際上放棄了一個(gè)對(duì)學(xué)生影響的好機(jī)會(huì)。所以用5分鐘判斷一個(gè)人是很難的。企業(yè)在校園中招聘，除了要招聘優(yōu)秀的學(xué)生，還要影響一批學(xué)生，在他們心目中樹(shù)立企業(yè)的美好形象。5年后，這些學(xué)生成為人才市場(chǎng)的主流，當(dāng)他們尋找新的工作機(jī)會(huì)的時(shí)候，將首先考慮這些企業(yè)。
　　良好的“雇主品牌”是解決校園人才戰(zhàn)略的核心
歐陽(yáng)暉告訴記者，雇主品牌是企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上的形象，分為內(nèi)部品牌和外部品牌。內(nèi)部品牌是在潛在的雇員中形成的品牌，為企業(yè)樹(shù)立最佳工作地點(diǎn)的印象。外部品牌是外面的人怎樣看待企業(yè)。比如說(shuō)，GOOGLE企業(yè)很自由，可以帶著狗上班，想吃就吃，想喝就喝；寶潔有強(qiáng)大的培養(yǎng)體系，不管你是什么樣的人都可以把你培養(yǎng)成頂尖的銷(xiāo)售人才。
　　歐陽(yáng)暉進(jìn)一步表示，雇主品牌是與產(chǎn)品、客戶一樣重要的品牌，也是大學(xué)生群體當(dāng)中無(wú)形的重要資產(chǎn)。更是企業(yè)對(duì)大學(xué)生群體的承諾。雇主品牌建設(shè)并非跨國(guó)公司、知名企業(yè)的專(zhuān)利，每個(gè)企業(yè)，不論大小，都可以通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞�，在自己的目�?biāo)學(xué)生群體當(dāng)中建立口碑和影響力。

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