通過(guò)員工的積極參與,可以獲取一個(gè)打造品牌的內(nèi)部動(dòng)力。HR就是要通過(guò)日常人力資源管理工作將品牌管理內(nèi)容貫穿到每個(gè)員工的行為之中。 企業(yè)中的品牌管理包含了兩層含義:品質(zhì)管理和推廣宣傳。品質(zhì)是基礎(chǔ),沒(méi)有良...
通過(guò)員工的積極參與,可以獲取一個(gè)打造品牌的內(nèi)部動(dòng)力。HR就是要通過(guò)日常人力資源管理工作將品牌管理內(nèi)容貫穿到每個(gè)員工的行為之中。 企業(yè)中的品牌管理包含了兩層含義:品質(zhì)管理和推廣宣傳。品質(zhì)是基礎(chǔ),沒(méi)有良好的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì),成就不了優(yōu)勢(shì)的品牌。目前市面上形象良好的品牌,都是有優(yōu)秀品質(zhì)的產(chǎn)品(服務(wù))作為后盾。然而在戰(zhàn)略趨同的今天,很多公司投入大量的人力、財(cái)力進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)、廣告宣傳以樹(shù)立品牌,卻忽視了員工的培養(yǎng)和內(nèi)部品牌建設(shè),導(dǎo)致失敗。比如曾經(jīng)是"五大"之首的安達(dá)信在一夜之間倒閉,不是因?yàn)閺V告或者市場(chǎng)推廣做得不好,而是內(nèi)部員工操守出現(xiàn)問(wèn)題,與公司之前傳遞的品牌價(jià)值出現(xiàn)了分裂。 事實(shí)上,在品牌建設(shè)維護(hù)過(guò)程中,員工是非常關(guān)鍵的因素。企業(yè)離不開(kāi)人:機(jī)器、廠(chǎng)房、設(shè)備可以花錢(qián)買(mǎi)到,但是員工需要慢慢培養(yǎng)、開(kāi)發(fā),員工作為企業(yè)行為的執(zhí)行者,其在工作中的言談舉止、接人待物直接代表和影響著企業(yè)的形象。尤其是在服務(wù)行業(yè),員工行為不規(guī)范不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)形象受損、聲譽(yù)劇跌,還常常直接造成了客戶(hù)資源的流失。安德魯?卡耐基曾經(jīng)說(shuō):"帶走我的員工,把我的工廠(chǎng)留下,不久后工廠(chǎng)就會(huì)長(zhǎng)滿(mǎn)雜草;拿走我的工廠(chǎng),把我的員工留下,不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠(chǎng)。"因此,HR應(yīng)該扮演品牌建設(shè)方面重要角色,成為品牌的先鋒,幫助公司加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬是HR部門(mén)四塊核心工作內(nèi)容。HR在內(nèi)部品牌管理發(fā)揮的作用,就是要通過(guò)日常人力資源管理工作將品牌管理內(nèi)容貫穿到每個(gè)員工的行為之中,通過(guò)營(yíng)造良好的工作氛圍以及人力資源部與員工的良好溝通,增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感,使員工樂(lè)于宣傳公司,以公司為榮;同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)及發(fā)展,樹(shù)立員工的健美形象,以帶給外部客戶(hù)良好的體驗(yàn)。 招聘和培訓(xùn) 招聘對(duì)于每個(gè)企業(yè)有兩個(gè)作用:一方面是找到符合公司發(fā)展、公司理念的人才,另一方面也是對(duì)外宣傳。 安利是國(guó)內(nèi)十大品牌之一,在知名度和美譽(yù)度的調(diào)查中,知名度達(dá)到99%,77%對(duì)公司有正面評(píng)價(jià)。安利公司認(rèn)為,內(nèi)部品牌管理要從招聘開(kāi)始。比如,公司的招聘信息會(huì)通過(guò)各種渠道如報(bào)紙、網(wǎng)站等發(fā)布。版面的設(shè)計(jì)、公司形象以及介紹文字等,都會(huì)體現(xiàn)出一個(gè)公司的形象。又比如在人才市場(chǎng)招聘,可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)作一個(gè)公司的形象展示,用做的非常漂亮的海報(bào)等把展臺(tái)好好布置,用這個(gè)特殊媒介宣傳公司。 GOOGLE公司全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)通過(guò)在全國(guó)30所的高校行活動(dòng),與大學(xué)生面對(duì)面交談、通過(guò)演講、博客等,讓大學(xué)生深刻理解GOOGLE的公司理念,傳遞公司文化。其他IT公司也有這樣的高校行活動(dòng),百度掌門(mén)人李彥宏、盛大網(wǎng)絡(luò)總裁唐駿親自出馬,在校園里組織演講或報(bào)告會(huì)來(lái)吸引學(xué)生。這樣,不僅擴(kuò)大了企業(yè)的人才儲(chǔ)備,而且也能更深入地將企業(yè)的文化理念植入到學(xué)生思想中,從而進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的影響力。 在歐洲,歐萊雅集團(tuán)不僅被評(píng)為"歐洲十佳雇主",還是歐洲商學(xué)院畢業(yè)生們心目中的最佳雇主。獲得如此殊榮,與公司創(chuàng)意招聘分不開(kāi)。歐萊雅校園企劃大賽起始于1993年,自1997年起發(fā)展成為一項(xiàng)全球性的比賽。 |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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