企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，作為未來產業(yè)創(chuàng)新的關鍵群體，畢業(yè)生就成為用人企業(yè)角逐的重要對象，這同時也給廣大應屆畢業(yè)生帶來了巨大的機遇與挑戰(zhàn)。那么，作為HR或
企業(yè)管理者的你，是否愿意幫助員工面對機遇與挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)其職業(yè)規(guī)劃呢?
馬云曾說：互聯(lián)網是4×100米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，作為未來產業(yè)創(chuàng)新的關鍵群體，畢業(yè)生就成為用人企業(yè)角逐的重要對象，這同時也給廣大應屆畢業(yè)生帶來了巨大的機遇與挑戰(zhàn)。那么，作為HR或
企業(yè)管理者的你，是否愿意幫助員工面對機遇與挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)其職業(yè)規(guī)劃呢?
如果你肯花時間幫助員工設定清晰的目標，將有助于員工改善工作技能、尋找支持者、建立并運用影響力，實現(xiàn)自己的職場抱負。
心高氣傲絆了自己的腳
小北27歲博士生
小北是廣告設計專業(yè)的博士，最近投入了找工作大軍。小北頗有些清高，總覺得自己高人一等，因此找工作也是抱著非500強不去、非管理層不干的宗旨。然而，理想終究比現(xiàn)實豐滿，他求職處處碰壁，在家里呆了大半年。
昔日的同窗好友看不下去了，告誡他：“有一定的工作積累總好過‘家里蹲’吧。先干著吧，大不了先找個平臺，等積累了經驗再去大公司。”
小北一聽也有道理。正巧當?shù)匾患覍嵙Σ诲e的廣告公司招聘，面試時和HR聊到工資待遇和崗位問題，小北提出“必須得高薪高酬，其次不從底層做起，還得有帶薪年假”等要求。HR考慮到他是博士生，表示這些要求等過了見習期再說。
小北進入的是策劃小組，老總剛把一個新項目交給他們。動員會議上老總樂呵呵地說：“小北是高校的才子，你們團隊要共同努力完成。”小北拍著胸脯說：“這個CASE看上去不是很復雜嘛，對于我來說，只需要一半時間就能完成。”這番話引得同事們紛紛側目。
小北自我感覺良好，同事們可不這么想，不到兩個星期，風言風語就傳開了：“新人小北簡直是把自己當個爺，小事叫他做就萬事推托，大事也沒見著有什么高見，還博士生呢!”
任務完成的過程中，盡管小北實力不錯，但和同事有不同見解時，難免會產生矛盾，而小北常常是固執(zhí)己見，絕不退讓。由于磨合期太長，這個項目差點沒能在規(guī)定時間內完成。進度拖拖拉拉，老總心里頗為不滿，想想當初小北夸下的海口，又聽到下屬的吐槽，怎么都有點不靠譜的感覺，于是見習期一到就讓他另謀高就了。
小北的案例看似有點極端，但卻能更好地看出問題。企業(yè)在招聘時，從小北的需求中就能看到他對崗位的要求，在這一環(huán)上，HR沒有直接回應小北公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及晉升渠道等問題，而是選擇了敷衍。這對今后小北的工作是有隱患的，好的一面是，隱患在見習期就暴露了。鑒于此，還是說點有意義的話吧——不妨把這些話告訴新人。
確定職場里程碑，設定目標
進行職業(yè)規(guī)劃的第一步是確定目標，哪怕只是暫定的目標。確定暫定目標后，你可以周期性地更新自己的計劃，使之與改變后的新目標相匹配。然后，選擇一個目標并開始準備。就像在總統(tǒng)競選中，你需要寫下職業(yè)生涯的關鍵日期，并且開始倒計時執(zhí)行工作計劃。
在職業(yè)生涯之初，倫尼·亞干是紐約西奈山醫(yī)學中心的一名護士。一次上夜班的時候，倫尼決定，自己的職業(yè)目標是成為一名高級醫(yī)療經理，此后他便開始制訂計劃。“我開始提前寫我五年或者十年后的簡歷，所以在2002年的時候，我就有了2012年的簡歷。我會列出需要接受什么樣的教育，加入什么樣的委員會或者團體，以及在空閑時間需要做什么等。我把這些都寫下來，以便讓自己有前進的目標。”
建立職場日志，設定日程
你為職業(yè)生涯所設定的日程是職業(yè)規(guī)劃的核心內容。但是，該如何確定具體步驟?記得要保持靈活度。候選人總是會留出時間，為競選辯論，做好公開演講的相關準備，你也應該為自己想要獲得的技能做準備，最大限度地利用日程表上的空閑時間。
為了實現(xiàn)目標，倫尼詳細研究他想要模仿的人擁有什么技巧和社會關系，同時找出自己的差距。當他意識到醫(yī)院高管需要很強的財務背景時，便申請了一個可以讓他負責有關損益業(yè)務的行政職務。他說：“我能找出自身不足之處，是因為我了解自己的最終目標是什么。”
倫尼的準備計劃開闊了他的視野。他說：“這跟我想要得到提拔或者想在一兩年內擁有更多的錢無關。而是十年后，我的工作會是什么狀況?”現(xiàn)在，年僅35歲的倫尼已經是西奈山醫(yī)學中心的宣傳主管。然而十年前，這樣高級別的職務對他來說是不可想象的。
瞄準職場貴人，搭建人脈
政治和職業(yè)生涯的關鍵因素都是你所認識的人。當一家財富500強的財務人員克里斯想要得到一個眾人垂涎的副總職位時，他意識到這不僅僅是老板能做主的，而要由整個委員會來決定。確定這點以后，克里斯開始行動起來。他把公司網站上所有副總的簡歷打印出來并標上不同的顏色：綠色是他的盟友，黃色是有一點熟識的人，紅色是他完全不認識的人。“我發(fā)現(xiàn)頁面上有很多紅色，我需要改變它。”克里斯有了下一步目標。
它。”克里斯有了下一步目標。
除了有直接權力的人，你也要考慮有間接影響力的人。找到一個對你老板有影響力的人，比如他的配偶、不同部門的同事等。政治人物們早就了解到，影響力并不總是明顯的，所以他們總是會制定出一些利用間接影響力的競選策略。
最后，加入并參與有影響力的團體活動很關鍵。正如政治人物需要當?shù)剡x區(qū)委員會或者退伍軍人協(xié)會的支持一樣。想一想，哪些團體可以幫助你與想要認識的人建立聯(lián)系，同時避開那些浪費你時間或者會產出最少回報的活動。
以下方法，可以幫助你精確找到你的職場貴人：
畫一個權力地圖，利用圈子來顯示誰對你的職業(yè)有最大的影響力，相應地，什么人對這些人最有影響力。
找出你能為這些貴人做什么：貢獻你的專業(yè)知識，提供項目協(xié)助，幫忙建立關系網絡，并找到方法學習有價值的特殊知識和技能。
對于你想加入的團隊，列一個清單。
爭取職場選票，建立影響力
在政治學中，有一條諺語是：選民至少七次聽到你的名字才會記住你。同樣，為了有效進行職業(yè)規(guī)劃，你必須讓人們知道你是誰。
在國外的總統(tǒng)競選中，一個有效的政治競選策略是：候選人經常拜訪有影響力的捐贈人，并培養(yǎng)一群意見領袖。在職場中，你也需要制定策略，讓權力地圖上的所有人都認識你�？傊_保他們在哪都聽到你的名字。
當確認了有影響力的目標和策略之后，你就應該做出預約安排，并設定最后期限了。這周輪到和誰吃午餐?什么時候提交你的會議發(fā)言提綱?你的計劃應當包含所有關鍵因素，從由外部確定的標志性大事件到長遠目標到短期策略。所有這些事情都有助于開創(chuàng)出一條清晰的路徑圖，從而幫助你達到目標。
小北這樣的員工，對于自己的價值觀取向與職業(yè)規(guī)劃之間的認識不清。不過，我們也需要了解，職業(yè)規(guī)劃與價值觀之間有什么關系。這對于今后輔導員工職業(yè)規(guī)劃很有幫助。
選擇的最深層次的依據(jù)是價值觀，表面依據(jù)是職業(yè)目標，當然對于沒有目標的人選擇的依據(jù)就是他個人所理解的利益。主動選擇要考慮的要點包括地域、行業(yè)、企業(yè)和職業(yè)�；蛘哒f一個非常清晰的職業(yè)目標應該描述為多少年后我希望在某地(北京/上海/紐約/老家的縣城)、某個行業(yè)(房
地產/物流/教育培訓等等)、某個企業(yè)(500強/民企/國企/政府等等)，從事某職業(yè)(人力資源/財務/金融/管理等等高/中/低層)。
價值觀環(huán)節(jié)，很容易被忽略，雖然它確實左右著人們的決定。從企業(yè)選人的角度也能夠很好地揭示價值觀的重要性。為什么麥肯錫的咨詢顧問很多并不是出身于管理專業(yè)?為什么一些學業(yè)上并不突出的人能夠在競爭激烈的應聘中勝過那些學習成績突出的人?為什么在招聘面試中總是會有“你最大的成就是什么”“你最大的優(yōu)缺點是什么”等等看似非常普通的問題?其實，這些都與價值觀有著密切的關系，因為一個人在職業(yè)上的價值觀和他所能取得的成就是息息相關的。對企業(yè)而言，如果新招聘員工與企業(yè)既定的價值觀不符，那么，最好早早地跟該員工說拜拜。
從價值觀的角度來說，職業(yè)發(fā)展成功還是失敗的判別標準就是你是否得到了你想要的生活，你的職業(yè)所帶來的生活方式是否符合你的價值觀。如果符合，你就會感覺很快樂，哪怕收入相對低一些;如果不符合，你會感覺很痛苦，哪怕你拿著看起來很高的年薪。
還有，職業(yè)發(fā)展不能用掙錢多少來判斷，那不應該成為職業(yè)上的目標。真正成功的職業(yè)人士，即使在他們職業(yè)生涯早期，也沒有單純考慮金錢而是更多的追求自己的夢想，按照自己的價值觀去發(fā)展，應該說，這樣的人反而會成功，金錢是職業(yè)發(fā)展所帶來的副產品。當你按照自己的夢想去追求而后成功，所有美好的東西都會朝你涌來，包括金錢。 本報綜合
人力資源報 
2015-06-10 08:44:20