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淺談畢業(yè)生定崗期管理與留才
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 職業(yè)生涯 > 正文 896 2012-04-12 11:44:23

畢業(yè)生經(jīng)過3個(gè)月的實(shí)習(xí)期以后,就會(huì)走向正式的工作崗位,我們稱為定崗期。企業(yè)通常會(huì)在實(shí)習(xí)期組織一些座談會(huì)、拓展訓(xùn)練、文體活動(dòng)等,幫助畢業(yè)生盡快的適應(yīng)企業(yè),從學(xué)生心態(tài)轉(zhuǎn)變到工作狀態(tài)。實(shí)習(xí)期滿后,畢業(yè)生就...

畢業(yè)生經(jīng)過3個(gè)月的實(shí)習(xí)期以后,就會(huì)走向正式的工作崗位,我們稱為定崗期。企業(yè)通常會(huì)在實(shí)習(xí)期組織一些座談會(huì)、拓展訓(xùn)練、文體活動(dòng)等,幫助畢業(yè)生盡快的適應(yīng)企業(yè),從學(xué)生心態(tài)轉(zhuǎn)變到工作狀態(tài)。實(shí)習(xí)期滿后,畢業(yè)生就基本上和正式員工一樣,再?zèng)]有特別的關(guān)注之處。分析近幾年的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),畢業(yè)生在定崗后的半年內(nèi)離職率偏高,很明顯,許多的畢業(yè)生在實(shí)習(xí)期內(nèi)并沒有適應(yīng)企業(yè)的氛圍,在定崗以后,或因崗位的不適應(yīng)、或因與主管無法相處,不得不選擇離職,造成了畢業(yè)生管理虎頭蛇尾的現(xiàn)象。人資部門可以增加畢業(yè)生定崗期的管理,以期望留住自己辛辛苦苦招來的人才。

對(duì)畢業(yè)生實(shí)施滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn),主要在個(gè)人成長(zhǎng)、管理溝通、崗位工作上存在較大的問題。如何解決這些問題,更好的留住畢業(yè)生,我們不得不分析原因,提出合理的解決辦法。

一、在崗位工作方面,建立師徒制度與專業(yè)學(xué)習(xí)制度。師徒制度主要是在畢業(yè)生所在部門選拔輔導(dǎo)員,并對(duì)輔導(dǎo)員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),采取畢業(yè)生與人資部門每月共同對(duì)輔導(dǎo)員進(jìn)行考核的方式,監(jiān)督輔導(dǎo)員的工作,并明確輔導(dǎo)員的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,輔導(dǎo)員則主要注重畢業(yè)生工作技能的傳授與心理的輔導(dǎo)。對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行統(tǒng)一的專業(yè)教材編制,每周要求至少2個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間,每次課隨堂考試或?qū)憣W(xué)習(xí)心得與體會(huì)。

二、在管理溝通方面,建立人資與畢業(yè)生、畢業(yè)生與主管、主管與人資的多維溝通制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題。人資部門每月至少一次通過電話、面談、座談會(huì)等形式與畢業(yè)生進(jìn)行溝通,及時(shí)了解畢業(yè)生工作與心理狀況,并制作畢業(yè)生定崗期溝通記錄匯總表,及時(shí)將畢業(yè)生狀況反饋給用人部門主管。人資部門每月至少一次通過電話、面談、座談會(huì)等形式與用人部門主管進(jìn)行溝通,及時(shí)了解畢業(yè)生工作狀況及主管意見,并制作人資與主管溝通記錄匯總表,將信息反饋給畢業(yè)生。用人部門主管每月要通過座談會(huì)的形式,與畢業(yè)生溝通交流,解決問題,并形成會(huì)議記錄,督促畢業(yè)生進(jìn)行改進(jìn)。個(gè)別畢業(yè)生問題嚴(yán)重時(shí)要針對(duì)性進(jìn)行溝通,人力資源部要協(xié)助輔導(dǎo)員針對(duì)個(gè)人狀況,進(jìn)行理性分析與合理建議。

三、在個(gè)人成長(zhǎng)方面,進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo),并對(duì)所定崗位進(jìn)行檢討分析,定崗兩個(gè)月后按一定比例人員外派到其他廠區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)歷練。職業(yè)生涯方面,應(yīng)該客觀分析當(dāng)前就業(yè)形式與薪資待遇,通過讓畢業(yè)生與學(xué)長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,盡快明確其職業(yè)發(fā)展方向,提升工作能力與敬業(yè)精神。定崗兩個(gè)月后,針對(duì)工作安排不滿意之畢業(yè)生,考察工作崗位工作量、工作難度、重要性是否適中,并將信息反饋給用人部門主管,協(xié)調(diào)主管調(diào)整畢業(yè)生工作崗位。以專案協(xié)助形式外派一定比例員工支援其他廠區(qū),開闊畢業(yè)生視野,為畢業(yè)生明確學(xué)習(xí)目標(biāo),以工作報(bào)告的形式,對(duì)畢業(yè)生支援與學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核。

相信這些定崗期關(guān)懷體系的建立,能夠大大提升畢業(yè)生的滿意度,降低定崗期畢業(yè)生離職率。通過這個(gè)平臺(tái)的建立,幫助畢業(yè)生更快的成長(zhǎng),縮短畢業(yè)生工作技能的養(yǎng)成期,早日承擔(dān)更大的責(zé)任,為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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