筆者過往親歷和顧問感受,日常的事務(wù)性工作都會占人力資源管理工作的很大一部分,日復(fù)一日的重復(fù)性工作,如擋案保管、勞動保險等辦理、合同管理、招聘和離職等等,有點枯燥乏味,沒有多大挑戰(zhàn),這是對從事人力...
要長期做好一項工作,需要人力資源部門和具體崗位人員擁有相當(dāng)?shù)哪托模欢乙掠趽?dān)當(dāng)責(zé)任,切實可行地將組織內(nèi)的所有人力資源作出適當(dāng)?shù)墨@取、維護、激勵以及活用與發(fā)展。其工作表率可歸納為:
1、敬業(yè)樂業(yè)。是對企業(yè)的忠誠的一個考量,把維護企業(yè)和員工的利益作為工作的目標(關(guān)鍵是找到平衡點);
2、嚴守商業(yè)秘密。包括曾服務(wù)過的企業(yè)相關(guān)敏感信息和正在服務(wù)的企業(yè)(注意“好事不出門”);
3、做好企業(yè)員工的職業(yè)生涯設(shè)計。這是激勵員工為企業(yè)發(fā)展而努力工作的重要措施。作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一的職業(yè)設(shè)計,是實現(xiàn)員工人所期待、追求個人發(fā)展的必然要求;
4、正確對待失誤。人力資源工作者在人事管理中,不可避免因錯誤決策而帶來工作的失誤,遭受挫折是常有的事,坦然面對失敗也是勇于承擔(dān)工作責(zé)任的一個方面;
5、要學(xué)會專注。常言道:“一分耕耘,一份收獲”。因為每每的投入其中,才會感受到“水到渠成”的樂趣,自然也就會提升工作的效果。
筆者曾在某報刊以題為“就業(yè)需敬業(yè)嗎”一文中闡述:“無論是應(yīng)聘為企業(yè)服務(wù),還是自謀職業(yè);做得專業(yè)、做得細致、做得透徹,才會有職業(yè)品格和口碑傳播。
筆者認為:作為人力資源管理工作者,要清晰了解和貼近該企業(yè)服務(wù)的價值觀,明確決策者的本意后,就要不遺余力地擔(dān)當(dāng)起責(zé)任,成為落實執(zhí)行規(guī)范的傳導(dǎo)者和員工的表率。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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