人力資源經理一直期望人力資源從業(yè)者能擁有商業(yè)頭腦，他們的口頭禪是如果你想在公司的戰(zhàn)略會議上占有一席之地，你就要懂得如何說商業(yè)語言�！ ∮行┤肆Y源部門已經響應號召開始采取行動。一個知名大公司把商...
有些人力資源部門已經響應號召開始采取行動。一個知名大公司把商業(yè)才能列入人力資源專業(yè)人士的四個關鍵特質中第二重要的因素。但是其他人力資源隊伍并沒有完全接受這種思想，一個全球財富500強公司的人力資源經理不知道該公司的財務目標，甚至不知道問誰去要這方面的資料。
為什么會出現這種情況呢？
逃避
一些HR專員不愿意跟數字打交道。他們把工作重點放在人的問題上。但是，幾乎所有與人力資源以及相關問題都以某種方式跟數字密不可分：預算，補償，保險待遇。如果一個HR經理不理解這些問題所產生的數字，他們可能不會把工作做好。在這里，責任是在人力資源工作者。
觀念
是不是大部分HR都不懂商業(yè)知識？或者這只是個過時的觀念了？事實上這個問題并不普遍，很多的HR了解財務報表、企業(yè)的主要績效指標，而且愿意在公司內部學習掌握更多的金融知識。這是傳統的觀念作怪，HR人員本身沒有問題。
假設
很多公司并不會通知HR部門的人參加他們的業(yè)績發(fā)布會，原因是他們覺得HR們聽不明白。責任在最高管理層。這是他們工作的一部分，幫助改變公司內部的期望和假設。
信任
與員工共享財務數據，意味著你信任他們可以適當的使用這些信息。近年來，有幾家公司聘請外部咨詢公司幫助培訓他們的員工，但是他們不愿意用自己的的財務報表作為教學工具。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發(fā)項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯網時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
2012-04-13 11:31:36