阿木一直在疑惑,為什么有些策劃人在策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做得挺好的,但一到企業(yè)就不行了?為什么在策劃公司想法很多,但在企業(yè)里卻甘于平庸?為什么在策劃公司的澎湃激情在企業(yè)里又恢復(fù)平靜? 很多朋友從專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)、策...
很多朋友從專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)、策劃、廣告及公關(guān)公司跳槽到企業(yè),往往都會(huì)在不同階段面臨上述問(wèn)題。重復(fù)而繁瑣的工作,處處碰壁的想法,受到制約的工作進(jìn)度,這一切都會(huì)讓心情變?cè)悖翢o(wú)斗志,又疲于應(yīng)付,忙來(lái)忙去,收獲甚少。
或許忙碌而疲憊的時(shí)候總是少了些思考,靜下心來(lái),才想問(wèn)個(gè)為什么。那到底是為什么呢?
一是一根筋思維。思維受局限導(dǎo)致難于跳出行業(yè)看問(wèn)題,日復(fù)一日,年復(fù)一年地重復(fù)所謂的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、方法。而很多咨詢(xún)公司一般都服務(wù)兩個(gè)以上的行業(yè),即使服務(wù)一個(gè)行業(yè),也會(huì)面對(duì)問(wèn)題各異的大中小企業(yè)。
二是成了活神仙。在企業(yè)做,行業(yè)是定的,產(chǎn)品或服務(wù)也是定的,經(jīng)過(guò)沉淀,有了不少標(biāo)準(zhǔn)和流程,習(xí)慣了常識(shí)新鮮東西的策劃人開(kāi)始有些不適應(yīng)了。不斷地重復(fù),沒(méi)有挑戰(zhàn),有了開(kāi)頭就能猜到結(jié)尾,工作的激情也在重復(fù)中磨損。
三是總是放不開(kāi)。咨詢(xún)公司服務(wù)客戶(hù)永遠(yuǎn)吃不準(zhǔn)客戶(hù)的資源、隱性或軟性的東西,至少總會(huì)遺漏些什么。這或許是好事,可以在所謂科學(xué)方法、獨(dú)家模式下發(fā)揮慣性的想象和推理,得出一大堆研究成果。而在企業(yè)就不一樣了,老板、消費(fèi)者、市場(chǎng)、回款、同行、前景、規(guī)劃、執(zhí)行、人力等眾多因素使得其瞻前顧后,相放放不開(kāi)。
行業(yè)局限猶如井底之蛙變得呆板,流水線(xiàn)作業(yè)沒(méi)了激情,客觀(guān)事實(shí)使之心灰意冷,如此工作,疲勞感是遲早要來(lái)的。
問(wèn)題有了,習(xí)慣分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的策劃人當(dāng)然不能馬虎,職業(yè)生涯是大事,解決問(wèn)題才是硬道理。
這里,阿木談?wù)勛疽?jiàn),覺(jué)得跳出來(lái)將自己由員工定位為服務(wù)者或許能解決一些問(wèn)題,當(dāng)然主要從內(nèi)因著手,心態(tài)的調(diào)整很重要。從為公司忙,轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?hù)忙,再到為自己忙。
為什么這么說(shuō)呢?
1、兩年的切身感悟。從之前直接給企業(yè)做服務(wù),到當(dāng)員工,角色轉(zhuǎn)變,發(fā)現(xiàn)那時(shí)的心態(tài)是最好的,積極的服務(wù)心態(tài)現(xiàn)在最應(yīng)保留。
2、服務(wù)的憂(yōu)患意識(shí)。時(shí)刻得保持東西的原創(chuàng)性和針對(duì)性,這樣才不至于被替代。
3、保持新鮮的感覺(jué)。工作的重復(fù)與反復(fù)很容易讓人疲勞,至少是精神上。新鮮的永遠(yuǎn)是健康的,永遠(yuǎn)具有激情和活力。
4、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。因?yàn)橐行乱猓行迈r感覺(jué),所以學(xué)習(xí)是必然的,也是必須的,時(shí)刻得補(bǔ)充知識(shí),時(shí)刻得提高自己的專(zhuān)業(yè)技能。
行業(yè)屬性和工作性質(zhì)決定了我們必須不停地奔跑,使勁充實(shí)自己,讓自己充滿(mǎn)挑戰(zhàn),時(shí)刻保持積極的心態(tài)。
當(dāng)然,這種轉(zhuǎn)變更多在于心態(tài)方面,不要受外界環(huán)境的干擾,時(shí)刻清晰思路,提高單位時(shí)間的工作效率,處理好工作與學(xué)習(xí)、事業(yè)以及生活的關(guān)系。
總之,歸根結(jié)底還是職業(yè)定位和規(guī)劃的問(wèn)題,目標(biāo)越高,付出越多,努力加倍,給自己忙,永遠(yuǎn)是最實(shí)惠,最務(wù)實(shí),也是最賣(mài)力的。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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