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　　再來看看現(xiàn)代社會(huì)中那些有著無限潛能的大學(xué)生們，在社會(huì)組織中的崗位里工作幾年后，吃上了可怕的“搖頭丸”——組織的目標(biāo)和崗位的要求。他們自言自語道：

　　“原來是我只是一個(gè)文員。”

　　“我只是一個(gè)IT技術(shù)民工。”

　　“我只是一個(gè)HR.”

　　“我也許只能干工人。”

　　毋庸置疑，他們戴上了組織的“緊箍咒”，他們忘記了本我，沒有了自我，如同行尸走肉。誠然，崗位的設(shè)置對于組織而言是必不可少的，一定的穩(wěn)定性有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而對于個(gè)人而言，在這個(gè)固化的崗位上待得時(shí)間越久個(gè)人陷得越深，如同溫水中的青蛙，如果不及時(shí)跳出來，勢必死無葬身之地。

　　專業(yè)分工細(xì)化的今天，每一個(gè)崗位基本都無法承載一個(gè)生命個(gè)體的全部職業(yè)生涯，根據(jù)崗位任職資格設(shè)置的要求，每個(gè)人只能是在生命的某個(gè)階段里路過。你不可能50歲了還去做保安，55歲了還繼續(xù)做前臺(tái)，60歲了還去做司機(jī)，組織中的崗位也不可能接受你。組織中的崗位是剛性的，無情的，他具有與生俱來的偏好，這些偏好不以員工的偏好為參考和轉(zhuǎn)移；它具有很強(qiáng)的腐蝕性、麻醉性，待之其中日久就變成恐怖的搖頭丸，讓人沈醉不知?dú)w路。

　　對于這種環(huán)境，上進(jìn)的我們該作何應(yīng)對呢？

　　一個(gè)清醒的頭腦非常之重要，那就是本我�？梢栽偕钜估飹行淖詥�，自己想要什么，我人生這么幾十年光陰所求為何？問問自己的目標(biāo)和追求。這樣才能保持清醒。然后才是應(yīng)對之策。根據(jù)目前的社會(huì)環(huán)境，我們可以采取如下的策略：

　　一、尋求一個(gè)能承載你全部職業(yè)生命期的組織。這個(gè)對于當(dāng)今中國來說，那就是公務(wù)員、部分事業(yè)單位和個(gè)別大型國有企業(yè)，這個(gè)策略，入口門檻比較高，恐要費(fèi)盡周折，但一旦進(jìn)入基本是后顧無憂。

　　這里還有一個(gè)組織，也很穩(wěn)定，那就是中國農(nóng)民的家庭組織。如果你出生于此，請“慶幸”，無論如何說，他是一個(gè)可以承載你全部職業(yè)生命周期的組織，穩(wěn)定雖穩(wěn)定，生老病死基本只能靠自己。

　　二、變組織中的崗位工作為事業(yè)，變成組織的頭目，自己立個(gè)山頭。先積累上幾年，拉桿子自己做，搏命總比“耗死”在崗位上好。

　　三、根據(jù)社會(huì)需求，結(jié)合自己特點(diǎn)不斷發(fā)展自己，成為打工皇帝，讓組織中的崗位無法割舍你。這樣的想法無疑非常浪漫而具有冒險(xiǎn)性，成功的百分率不高，但也是路一條。

　　目前，大抵也只有這些。

　　對于已經(jīng)嗑了組織的搖頭丸的員工，要十分小心、警惕才好。否則，落得凄凄涼涼、人生失意，白了少年頭，依然空悲切。