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　　慣性的思維讓我們覺(jué)得：?jiǎn)T工的自主性當(dāng)然是由自己來(lái)決定的。我不能說(shuō)這話不對(duì)，但我可以反問(wèn)：一個(gè)員工在某個(gè)公司不努力，到了另一個(gè)公司卻拼命的干，這是什么原因？是員工變了嗎？不是，是老板換了，壓榨他的人換了。中國(guó)有句古話：士為知己者死。說(shuō)的就是這個(gè)現(xiàn)象。再比如，芝麻。有的人壓榨3斤芝麻只出半斤油，可有的人就可以出一斤，芝麻沒(méi)變，壓榨的人變了而已。凡是每天埋怨員工不努力的主管，基本不配作主管，老板同理。因?yàn)槟銢](méi)本事讓員工為你努力，還把責(zé)任推給了員工。

　　DAVID老師說(shuō)：壓榨跟剝削和強(qiáng)奸是同義詞。強(qiáng)奸任何一頭包括但不限于人的哺乳動(dòng)物，享受瞬間的快樂(lè)后都會(huì)馬上看到長(zhǎng)期而嚴(yán)重的后果，但很多老板壓榨了幾十萬(wàn)員工還被評(píng)為勞模，所以……。至于剝削跟壓榨，是否是同義詞呢？開(kāi)完兩會(huì)我再說(shuō)！

　　開(kāi)啟今天的話題：如何才能讓員工被壓榨并快樂(lè)著？

　　作為員工，到哪里都是一樣的，無(wú)法脫離被壓榨的命運(yùn)，所以我們認(rèn)命了，找個(gè)被壓榨得舒服一點(diǎn)的公司是我們的最高愿望和理想。

　　要想釣到魚(yú)，先要知道魚(yú)喜歡什么魚(yú)餌。所以作為主管的你必須了解：?jiǎn)T工看重什么？

　　待遇

　　生存是發(fā)展的基礎(chǔ)，所以作為主管，你必須要讓你的下屬有公正的物質(zhì)回報(bào)。這個(gè)回報(bào)不是由你決定，而是由其他公司來(lái)決定。如果有100個(gè)公司都可以為他開(kāi)出兩萬(wàn)的薪水，那你開(kāi)一萬(wàn)九就是低了，如果所有的公司都只愿給他開(kāi)2000的薪水，你開(kāi)2200就高了。所以，給員工定薪水，是一個(gè)如履薄冰的事，一定要慎重。讓他們不會(huì)為了給女朋友買(mǎi)SKII而發(fā)愁，他們才能安心的被你壓榨，在這個(gè)事上愁白幾根頭發(fā)，基本上很值得。

　　當(dāng)然，綜合運(yùn)用底薪、獎(jiǎng)金、績(jī)效、股份、職位等手段對(duì)員工進(jìn)行調(diào)戲，是一個(gè)優(yōu)秀主管和老板必備的素質(zhì)。

　　環(huán)境和氛圍

　　能夠像GOOGLE一樣提供臺(tái)球桌和允許帶寵物上班，是最好的。沒(méi)有的話也沒(méi)關(guān)系。

　　環(huán)境和氛圍方面，物質(zhì)是次要的，精神上更加被看重。沒(méi)有人喜歡勾心斗角的辦公室政治，沒(méi)有人喜歡把大量時(shí)間用在非業(yè)務(wù)范圍。為員工提供一個(gè)和諧的辦公氛圍，絕對(duì)有必要。當(dāng)然，如果個(gè)別害群之馬是股東的小舅子或者情人，以你的權(quán)利無(wú)法剔除，NO problem.公司好像不只你一個(gè)部門(mén)？我可什么都沒(méi)說(shuō)。

　　增值空間

　　作為主管在專業(yè)能力上一定要超越下屬，作為老板在情商上一定要高于主管，這是他們非�？粗氐臒o(wú)形資產(chǎn)，也是他們提升身價(jià)的最好方法。通常越是水平高的員工或者主管對(duì)這部分越是看重。所以除非你想帶一幫老弱病殘?jiān)腥ゴ蚪�山，否則不斷學(xué)習(xí)、努力提升自己是非常必要的。在你帶他們的過(guò)程中，能夠不斷的指引他們走向更高層次，這是抵制別人挖你墻角的法寶。

　　在認(rèn)為自己不是天才的前提下，如果不想讓自己太痛苦，25歲前不當(dāng)經(jīng)理，28歲前不當(dāng)總監(jiān)，35歲前不作老板。

　　是否被重用

　　所謂的重用是讓能力相當(dāng)?shù)娜俗髂芰Ψ懂爟?nèi)的事，既不大材小用，也不小才大用。這是一句很有用的廢話。

　　感情

　　在世風(fēng)日下的大環(huán)境下，我想強(qiáng)調(diào)的是，所有的人都是有感情的，包括壞人。你是否真心的對(duì)待別人，這個(gè)裝不出來(lái)。沒(méi)有竅門(mén)，沒(méi)有捷徑，憑良心辦事就行。但這個(gè)比戒煙的難度系數(shù)還高，尤其是在權(quán)利、金錢(qián)和女色面前。慢慢來(lái)，別急。